供電公司銀牌基層運行隊申報材料-免費閱讀
【正文】 充分依托制度的約束、環(huán)境的影響、氛圍的制約、群體意識的養(yǎng)成，使保安全成為值班員的職業(yè)行為習慣、責任和追求。今年，共修理已損壞的潛水泵 2 臺，只此一項為隊上節(jié)約材料成本 1000 余元。年以來，變電站值班員共處理了各類事故異常 522 個，都能夠判斷準確、處理及時，沒有發(fā)生一起因操作失誤引發(fā)的責任事故。交接班工作是交班人員工作的總結和接班人員工作的開始，只有做好交接班工作，才能為接班人員當天的工作打下一個良好的基礎。全面推行 hse管理體系，增強安全防范意識，注重迎合職工 “ 胃口 ” 積極強調特色安全管理。 （二）實施創(chuàng)新管理，讓 “ 二隊 ” 形象亮起來 一是規(guī)范安全管理，建設安康變電站。采取 “ 三談三訪 ” 工作制，即職工情緒發(fā)生波動必談；出現(xiàn)不團結現(xiàn)象必談；職工受處罰批評必談；有困難必訪、傷病必訪、家庭糾紛必訪，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。力求達到培訓工作的實效性。我們還組織實施了《三同工作制度》、《民主議事日制度》等管理方式，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以發(fā)揚。在此基礎上，我們召開專題民主生活會，針對黨員干部和管理工作中存在問題進行深刻剖析整改。 （三）過硬的指標。具備了較強的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長 **等先進典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的思想作風和技術素質得到快速提升。 二、申報 “ 銀牌 ” 基層隊所具備條件 我們 **供電公司運行二隊瞄準管理局 “ 銀牌運行隊 ” 的標準，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產和發(fā)展的需要，以 84 次崗檢為切入點，完善機制，規(guī)范崗位操作。我隊職工 **取得了管理局變電運行技術比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術比賽中我隊 6 位選手 “ 聯(lián)手作戰(zhàn) ”一舉奪得團體第 一名的桂冠。 20 年以來，我隊實施了《月運行分析會制度》，對變電站內安全隱患情況進行全面的排查和統(tǒng)計，對各站存在的設備缺陷進行統(tǒng)計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，年至今年上半年，我們共辦理兩票 1092 份，倒閘操作 12292 次，正確率達 100%，設備缺陷發(fā)現(xiàn)及時率、設備綜合完好率均達到了 100%，主變事故率為 0 次 /（臺 .年）。共計梳理了五大類 36 個小項的問題，并積極向上級反映協(xié)調解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設備等問題。年運行二隊黨支部被評為總公司 “ 先進黨支部 ” 。我們以仿真模擬控制室為強素質，練精兵的訓練場，舉辦形式多樣的培訓活動，今年上半年以來，全隊共舉辦各類學習培訓 34 期，技術練兵 12 次。及時把握職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想工作。我們以 84 次崗檢活動為契機，進一步規(guī)范崗位管理、規(guī)范安全操作，建立了以 “ 風險管理 ” 為核心，以 “ 辯識、分析、控制、改進 ” 為主要內容的安全管理模式。結合今年開展的以 “ 提升全員安全環(huán)保素質，深化安全環(huán)保責任落實 ” 為主題的 84 次崗位責任制大檢查，在每個班組中經過考試選拔出一名 “hse 監(jiān)督員 ” ，為他們頒發(fā)了標志牌，負責本班組的 hse 管理工作。以往，值班員在交接班時沒有統(tǒng)一的規(guī)范，經常存在誤交、漏交的現(xiàn)象。 四是規(guī)范管理創(chuàng)效、實施挖潛增值。 （三）實施安全文化，讓 “ 奪牌 ” 效應火起來 我們以管理局
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