【正文】 足工程質(zhì)量和 工期要求； （ 9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求； （ 10）、防火、消防是否滿足； （ 11）、材料的來源有無保證，能否代換； （ 12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題； （ 13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （ 14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全； （ 15）、有無分期供圖的時間表； （ 16）、設(shè)計地震烈度是否符合要求； （ 17）、圖紙是否符合 甲方 要求； 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜 接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會審相同； 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式八份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔； 十、 施工組織設(shè)計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng) 甲方 批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，承包商進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計； 施工組織設(shè)計內(nèi)容： （ 1）、工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準(zhǔn)備工作計劃； （ 4）、施工進度計劃； （ 5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃； （ 7）、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等； 監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見； 專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部提出審查意見，報工程總監(jiān)審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（在三個工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工組織設(shè)計由單項承包商編制，但必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng) 甲方 批準(zhǔn)的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，并與工程項目的總工程進度計劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項目施工組織設(shè)計相同； 第 16 頁 共 23 頁 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān) 、綜合管理部存檔； 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，項目主管、工程管理部、造價合約部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。 十九、 工程項目經(jīng)濟分析： 造價專業(yè)工程師應(yīng)在工程項目結(jié)算確定后的二十個工作日內(nèi)，對工程項目進行詳盡的經(jīng)濟分析，編制工程項目經(jīng)濟分析報告； 項目部是公司生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場，工程項目的主管 部門工程管理部、合約部必須在要求的時間內(nèi)解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題； 其他相關(guān)部門也必須全力幫助解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單是考核考評工程管理人員完成工作情況的依據(jù)； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單分主送部門、主送處理人和抄送部門、抄送處理人，主送部門、主送處理人、抄送部門、抄送處理人都必須在第一時間內(nèi)完成處理工作； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須明確需要請示聯(lián)系處理的工程問題及處理時限要求； 第 21 頁 共 23 頁 對在要求的處理時限內(nèi)相關(guān)部門、相關(guān)處理人不處理或拖延處理，根據(jù)影響工作的情節(jié)輕重給與過失單處罰 ； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單傳遞規(guī)定： （ 1）、項目部以打印書面形式按照規(guī)定填寫工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，實行名制； （ 2）、項目部以傳真形式發(fā)送基建綜合管理部，原件留存項目部備查； （ 3）、基建綜合管理部收到傳真后，進行登記，登記的內(nèi)容：項目部、主題、編號、收到時間，基建綜合管理部負責(zé)將傳真件復(fù)印，分別送達主送部門（主送處理人）、抄送部門（抄送處理人）、工程總監(jiān)簽收； （ 4）、工程管理部門和相關(guān)部門對工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單的處理意見的回復(fù)，以復(fù)印件方式送達工程現(xiàn)場項目部、報工程總監(jiān)，原件留存部門備查。 二、 考核考評的內(nèi)容： 工程管理人員的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度、是束嚴格按照《為主現(xiàn)場工作管理手冊》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認真負責(zé)的完成本職崗位工作； 工程管理人員在工作中的主動性、責(zé)任感、團隊合作精 神； 工程管理人員個人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等； 工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術(shù)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)接授新知識的能力； 第 23 頁 共 23 頁 工程管理人員執(zhí)行上級指令、計劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等； 三、 考核考評辦法： 工程管理人員每周、每月按時填與本周考核表、本月考核表，對本周（本月）完成的工作進行自我評價； 由工程總監(jiān)對工程管理人員進行考核； 上報公司領(lǐng)導(dǎo)對工程管理人員進行評定； 考核表交辦公室存檔； 工程管理人員的考核結(jié)果與公司的績效工資直接掛鉤。 十七、 工程款支付： 工程進度款支付： （ 1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由承包商提出支付申請單； （ 2）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見； （ 3）、 甲方 現(xiàn)場專業(yè)工程師、 項目主管具體核算簽字確認； （ 4）、工程管理部、造價合約部提出審查意見； （ 5）、工程總監(jiān)審定同意； （ 6）、由承包商傳遞到財務(wù)中心； （ 7）、財務(wù)中心進行內(nèi)部計劃核算； （ 8）、財務(wù)中心上報 甲方 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； （ 9）、財務(wù)中心開具工程進度款支票，承包商在每月規(guī)定的時間內(nèi)辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，提取支票； 工程支付申請單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、 甲方 財務(wù)中心，復(fù)印件由造價合約部分別傳遞 甲方 項目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。 如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認認可方可實施。 第三部分 工作流程規(guī)定 一、 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會： 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般由監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議； 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價合約部主管，監(jiān)理商，各承包商； 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報； 甲方 各專業(yè)工程師提出意見和要求，甲方 項目主管提出全 面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求； 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各承包商負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、 甲方 現(xiàn)場項目主管簽字認可； 月度末（每月 25 日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議； 月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本月工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報； 甲方 各專業(yè)工程師提出意見和要求， 甲方 項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目的工作要點和要求； 承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、 甲方 審查、審定、批準(zhǔn)。 接到找上級領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)禮貌、謹慎，不能隨便將公司領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手機號，尤其是手機號給客人。 一般一天的工作流程： 參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日給排水工程施工情況，匯報當(dāng)天的給排水工程第 8 頁 共 23 頁 工作計劃和需要解決的問題） ——落實、完成當(dāng)天的給排水工程工作計劃 ——進一步熟悉給排水工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和 需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項工作 ——對當(dāng)天給排水工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下第 5 頁 共 23 頁 月）的工程計劃安排 ——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題 ——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核； 工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。 一般一天的工作流程： 主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題） ——落實、完成當(dāng)天的工作計劃 ——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解 現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題 ——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作 ——對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。 四、 給排水工程師 項目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進行給排水工程項目的管理工作； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制給排水工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保給排水工程項目進度計劃的完成； 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督給排水工程項目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗收，參加