某建筑工程公司質量控制計劃書(存儲版)
【正文】 下措施： 完善各項規(guī)章制度，制定各項工作的工作標準，以此來規(guī)范、標準各項工作。 控制方法： 為保證各分項工程的工程質量，必須對分項工程各道工序的關鍵點進行控制，為此制定各 分項工程施工工序關鍵控制點、控制方法、標準、責任人（如表），將質量目標分解到操作人員，以此來保證工程整體質量。 嚴格獎懲制度，采用不同的形式獎優(yōu)罰劣，加強激勵，促進員工的工作積極性。 專檢：自檢合格后，填報自檢資料和工序轉序申請表，由項目經(jīng)理部負責的技術員、工區(qū)主任簽認工序轉序申請表后，路基報經(jīng)理部試驗室，結構報經(jīng)理部工程部進行專檢。 二、質量管理組織機構 以項目經(jīng)理部組織機構為基礎，依據(jù)工程的特點建立質量管理組織機構。 項目所屬施工隊質量管理的基本任務是嚴格執(zhí)行經(jīng)理部制定質量方針目標，嚴格控制各工序的施工質量，建立內部的質量自檢體系，以此來保證項目經(jīng)理部質量管理目標的實現(xiàn)。質量管理體系各要素間的關系如質量保證體系圖，各質量控制人員按照體系要素之間的關系和程序開展工作。 分解目標，將目標細化，目標落實到部門、班組及個人，強化責任，提高員工責任心。 、填方路基工序質量方法 工序名稱 控制 點名稱 充許偏差（ mm） 控 制 措 施 責任人 測量放樣 導線復核 ≤ 水準復核 橫斷復核 清表填前壓實 清表厚度 坑穴回填 壓實標準 壓實度 填筑 填料數(shù)量 卸料次序 整平 橫坡 縱坡 整平 碾壓 含水 量 碾壓方法
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