某建筑工程公司質(zhì)量控制計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 下措施： 完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作。 控制方法： 為保證各分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量，必須對(duì)分項(xiàng)工程各道工序的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，為此制定各 分項(xiàng)工程施工工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制方法、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人（如表），將質(zhì)量目標(biāo)分解到操作人員，以此來保證工程整體質(zhì)量。 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，采用不同的形式獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加強(qiáng)激勵(lì)，促進(jìn)員工的工作積極性。 專檢：自檢合格后，填報(bào)自檢資料和工序轉(zhuǎn)序申請(qǐng)表，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)的技術(shù)員、工區(qū)主任簽認(rèn)工序轉(zhuǎn)序申請(qǐng)表后，路基報(bào)經(jīng)理部試驗(yàn)室，結(jié)構(gòu)報(bào)經(jīng)理部工程部進(jìn)行專檢。 二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 以項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，依據(jù)工程的特點(diǎn)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目所屬施工隊(duì)質(zhì)量管理的基本任務(wù)是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理部制定質(zhì)量方針目標(biāo)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，建立內(nèi)部的質(zhì)量自檢體系，以此來保證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理體系各要素間的關(guān)系如質(zhì)量保證體系圖，各質(zhì)量控制人員按照體系要素之間的關(guān)系和程序開展工作。 分解目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化，目標(biāo)落實(shí)到部門、班組及個(gè)人，強(qiáng)化責(zé)任，提高員工責(zé)任心。 、填方路基工序質(zhì)量方法 工序名稱 控制 點(diǎn)名稱 充許偏差（ mm） 控 制 措 施 責(zé)任人 測量放樣 導(dǎo)線復(fù)核 ≤ 水準(zhǔn)復(fù)核 橫斷復(fù)核 清表填前壓實(shí) 清表厚度 坑穴回填 壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 壓實(shí)度 填筑 填料數(shù)量 卸料次序 整平 橫坡 縱坡 整平 碾壓 含水 量 碾壓方法
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