【正文】 九、各項隱蔽工程各關(guān)鍵部位的檢驗方法細(xì)則另行制定。三、成品保護(hù)（防護(hù)）的部位有：采購的物資及設(shè)備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件等。四、新入場工人三級安全教育：項目經(jīng)理部安全教育：教育的內(nèi)容為勞動安全法律法規(guī)、企業(yè)勞動安全規(guī)章制度，安全生產(chǎn)形勢和有關(guān)事故案例的教訓(xùn)等，教育累計時間不少于15學(xué)時。第二章 質(zhì)量教育和培訓(xùn)一、項目經(jīng)理部管理人員負(fù)責(zé)把“質(zhì)量第一”的教育納入職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，不斷提高職工的質(zhì)量意識和搞好工程質(zhì)量的自覺性，從而促進(jìn)企業(yè)工程質(zhì)量的不斷提高。三、經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)對各分部培訓(xùn)和考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。來自監(jiān)理單位的質(zhì)量管理信息 來自上級和政府部門的質(zhì)量信息； 來自物資供方的質(zhì)量信息； 4 、其他外部相關(guān)方的信息； 五、質(zhì)量信息管理質(zhì)量管理體系運行中產(chǎn)生的信息，由其產(chǎn)生的分部和部門及時傳遞，接收信息的部門和分部要做好記錄。由主管部門負(fù)責(zé)匯總后按規(guī)定時間向建設(shè)、監(jiān)理單位書面報告。 二、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理，總工程師參與和組織質(zhì)量事故調(diào)查、處理工作。分部發(fā)生等級以上重大質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)經(jīng)理部報告，由經(jīng)理部在24小時內(nèi)向集團(tuán)公司和建設(shè)單位報告。糾正措施和方案經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后由經(jīng)理部組織實施。設(shè)計文件及技術(shù)資料做到保密性強、不流失、不損壞、不得私自復(fù)制，嚴(yán)格遵守設(shè)計文件的管理制度，否則將視情形輕重進(jìn)行罰款或賠償。分部、分項工程開工報告由分部工程部具體組織實施，完成后報經(jīng)理部工程部審核，合格后報監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。第二章 施工組織設(shè)計的編制第5條 施工組織設(shè)計的分類以編制范圍分：指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、實施性施工組織設(shè)計、單項(重點、難點)工程施工組織設(shè)計、分項工程施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）。在施工組織設(shè)計編制過程中，要充分發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審查，充分利用技術(shù)和管理要素，統(tǒng)籌安排，揚長避短，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，合理地進(jìn)行工序交叉與配合。類似或相似工程項目的施工經(jīng)驗資料。對于某些分項工程施工方案一時難以確定的，在施工組織設(shè)計編制時可預(yù)留接口[施工方案（文號—）后補]，待分項工程施工方案編制完成后另行報審，并作為總體施工組織設(shè)計的組成部分。第四章 施工組織設(shè)計的會簽第14條 施工組織設(shè)計的簽署頁均應(yīng)有編制部門簽章，主編人員、參加編寫人員、審核(批)人員的簽字，經(jīng)過專家評審的應(yīng)附專家評審意見，并承擔(dān)由此技術(shù)性文件所引起的技術(shù)責(zé)任，各級總工程師承擔(dān)各自職權(quán)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計編制質(zhì)量和技術(shù)的責(zé)任。第六章 施工組織設(shè)計的實施第16條 明確責(zé)任制將施工組織設(shè)計中明確的各方面內(nèi)容分兩個系統(tǒng)明確其職責(zé)，分解實施。第七章 施工組織設(shè)計的調(diào)整第18條 為嚴(yán)肅施工紀(jì)律，經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不得以任何理由擅自更改。施工工藝設(shè)計流程制度為規(guī)范工程施工工藝流程的編制，合理施工，特制定施工工藝流程制度。分部工程部負(fù)責(zé)所管工程，施工工藝設(shè)計的編制，分部總工程師審核。第四條 試驗檢測工作是施工技術(shù)工作的重要組成部分。負(fù)責(zé)試驗原始數(shù)據(jù)的積累、整理和保管，并及時出具試驗報告。第十條 崗位責(zé)任制（一）主任/質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，主持試驗室全面工作。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制全面負(fù)責(zé)試驗室的技術(shù)工作，協(xié)助主任組織貫徹國家及鐵路行業(yè)工程質(zhì)量有關(guān)的政策、方針、法令、條例和制度。試驗員在檢測試驗中，要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，一旦發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備故障，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場并及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時研究故障原因，采取處理措施，并在該儀器設(shè)備履歷簿上記錄詳細(xì)過程。試驗員對被檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有充分的了解，檢測、試驗應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行，并應(yīng)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。負(fù)責(zé)擬定有關(guān)科研、技革等課題的執(zhí)行計劃和組織措施，落實各課題的實施方案，并組織實施，研究處理存在的問題。第四章 試驗工作管理第九條 項目部中心試驗室參照集團(tuán)工程質(zhì)量檢測中心管理體系文件，包括：《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)本工程項目的試驗管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，確保在試驗檢測工作中出具的試驗檢測數(shù)據(jù)和報告真實、科學(xué)、公正。第二章 組織機構(gòu)與人員第三條 項目經(jīng)理部中心試驗室經(jīng)集團(tuán)工程質(zhì)量檢測中心最高管理者批準(zhǔn)，由集團(tuán)工程質(zhì)量檢測中心授權(quán)成立，具體負(fù)責(zé)本工程項目的試驗檢測技術(shù)工作，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)工程質(zhì)量檢測中心指導(dǎo)和監(jiān)督。經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)施工工藝設(shè)計流程的管理工作，并組織實施。正文標(biāo)題加黑，正文采用四號標(biāo)準(zhǔn)仿宋體，表格采用四標(biāo)準(zhǔn)仿宋體。第17條 建立定期會商制度施工組織設(shè)計中確定的各職能部門和職能人員以及涉及到的外部成員應(yīng)對施工組織設(shè)計的實施情況分階段定期或不定期地開展溝通和協(xié)商。專項交底施工組織設(shè)計中一些技術(shù)難度較高的分項工程和施工技術(shù)應(yīng)專項地對有關(guān)施工人員和操作班組進(jìn)行詳細(xì)交底，務(wù)必使參加施工的有關(guān)人員對負(fù)責(zé)施工的分項工程的技術(shù)要求有一個較全面的了解。同時應(yīng)報送設(shè)計文件或施工圖主要結(jié)構(gòu)部分（圖紙復(fù)印件也可，但應(yīng)清楚）、重要結(jié)構(gòu)的書面檢算資料。實施性施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容是施工部署、施工方法、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及關(guān)鍵的輔助施工（生產(chǎn)）設(shè)施（設(shè)備）設(shè)計。施工技術(shù)調(diào)查資料和設(shè)計文件審核資料。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程項目，要進(jìn)行專門性的研究，必要時組織專題會議，邀請有經(jīng)驗的專業(yè)人員參加，集中群眾智慧，制訂切實可行的方案。第3條 施工組織設(shè)計是工程施工階段保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)等滿足合同要求、保障企業(yè)自身利益的管理文件，必須認(rèn)真編制，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。單位工程由項目經(jīng)理部工程部具體執(zhí)行開工報告申請制度，按施工合同規(guī)定辦理。工程部整理全套設(shè)計文件一份，供經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)部門借閱使用，施工藍(lán)圖應(yīng)封存?zhèn)溆茫魏稳司坏檬褂煤徒栝?，設(shè)計文件份數(shù)不足時，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后復(fù)印分發(fā)。一般質(zhì)量事故（一般不合格品）由經(jīng)理部組成事故調(diào)查組對事故原因進(jìn)行分析提出糾正措施和方案并組織實施；對事故責(zé)任人提出事故處理意見。2 、一般質(zhì)量事故（一般不合格品）：a. 在分項、分部工程中發(fā)生的超規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；b. 直接經(jīng)濟損失在10萬元以下。附件十一質(zhì)量事故報告、調(diào)查分析和處理制度一、為了對工程質(zhì)量實施有效控制，防止不合格品誤用或轉(zhuǎn)入下道工序，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。分部實施不符合、糾正和預(yù)防措施，必須在整改過程中將整改完成情況反饋給檢查部門。三、 內(nèi)部質(zhì)量信息管理的主要內(nèi)容： 國家有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的遵循情況； 質(zhì)量目標(biāo)完成情況和效果； 內(nèi)審、外審、管理評審結(jié)果； 工程質(zhì)量檢測、試驗結(jié)果；質(zhì)量事故報告； 不符合與糾正情況； 質(zhì)量教育和培訓(xùn)情況； 分部、部門之間的日常聯(lián)絡(luò)、常規(guī)報表、其他信息通報等； 質(zhì)量管理體系各運行控制程序執(zhí)行情況。第三章 關(guān)鍵崗位、特殊工種考核和持證上崗一、關(guān)鍵崗位上崗前項目經(jīng)理分部組織培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格者方能上崗。八、項目經(jīng)理每年度應(yīng)接受不少于30學(xué)時的安全培訓(xùn)，其他施工管理人員每年應(yīng)接受不少于20學(xué)時的安全培訓(xùn)。第一章 安全教育和培訓(xùn)一、開展安全生產(chǎn)教育，使廣大施工管理人員和操作人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。各級質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)各項成品保護(hù)的檢查監(jiān)督。八、關(guān)鍵部位驗收程序：由該項關(guān)健部位工程技術(shù)主管組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程部、安質(zhì)部等相關(guān)人員參加驗收并填寫驗收記錄。為確保武廣客專線試驗段工程和京廣改線工程質(zhì)量，特制定本制度。八、分部工程由各分部總工程師組織,主管工程師、質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)參加進(jìn)行自驗，填報“分部工程質(zhì)量驗收記錄”；報請監(jiān)理工程師組織項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。試驗室負(fù)責(zé)產(chǎn)品試驗的實施和出具試驗報告。八、緊急放行。規(guī)定檢驗和標(biāo)識的物資，而未經(jīng)檢驗和標(biāo)識的，不得發(fā)放和投入使用，且必須重新檢驗和標(biāo)識。不同混凝土原材料各分部應(yīng)該有固定的堆放地點和明確的標(biāo)識，標(biāo)明材料的名稱、品種、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和進(jìn)場日期。五、原材料儲存和管理混凝土原材料進(jìn)廠（場）后,各分部應(yīng)對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進(jìn)行驗收核查，試驗室應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣和復(fù)檢。不足60噸也按一批計，超過60噸則應(yīng)該按照另一批計，材料廠需重新辦理委托試驗手續(xù)，試驗室需重新進(jìn)行復(fù)檢試驗。檢驗數(shù)量：同生產(chǎn)廠家、同批號、同品種、同強度等級、同出廠日期且連續(xù)進(jìn)場的水泥，散裝水泥每500噸為一檢驗批次，袋裝水泥每200噸為一檢驗批次,當(dāng)不足上述數(shù)量時，也按一批計。完成以上檢驗工序的機械設(shè)備才能投入使用。1）如檢測結(jié)果不符合客專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，中心試驗室應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求重新進(jìn)行復(fù)檢或委外檢測，第二次檢測結(jié)果仍不合格時，中心試驗室須及時上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部通知材料廠及時到現(xiàn)場處理或直接將該不合格材料清理出場。第十四條：各分部要對勞務(wù)用工實行動態(tài)管理，規(guī)范管理、程序管理，要建立勞務(wù)用工合同管理臺帳或數(shù)據(jù)信息庫，及時協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員之間的爭議。由預(yù)算部門、機械物資部門檢查勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場人員是否與勞務(wù)分包合同條款相符。