【正文】 中心，復(fù)印件由造價合約部分別傳遞 甲方 項目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。 四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定： 設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收； 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收； 公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名； 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名； 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。 二、 考核考評的內(nèi)容： 工程管理人員的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度、是束嚴格按照《為主現(xiàn)場工作管理手冊》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位工作； 工程管理人員在工作中的主動性、責任感、團隊合作精 神； 工程管理人員個人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等； 工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術(shù)經(jīng)驗、學習接授新知識的能力； 第 23 頁 共 23 頁 工程管理人員執(zhí)行上級指令、計劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等； 三、 考核考評辦法： 工程管理人員每周、每月按時填與本周考核表、本月考核表，對本周（本月）完成的工作進行自我評價； 由工程總監(jiān)對工程管理人員進行考核； 上報公司領(lǐng)導(dǎo)對工程管理人員進行評定； 考核表交辦公室存檔； 工程管理人員的考核結(jié)果與公司的績效工資直接掛鉤。 三、 工程項目管理規(guī)定表格： 管理通用表格附后，工程管理過程中必須采用相關(guān)表格。 十九、 工程項目經(jīng)濟分析： 造價專業(yè)工程師應(yīng)在工程項目結(jié)算確定后的二十個工作日內(nèi)，對工程項目進行詳盡的經(jīng)濟分析，編制工程項目經(jīng)濟分析報告； 項目部是公司生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場，工程項目的主管 部門工程管理部、合約部必須在要求的時間內(nèi)解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題； 其他相關(guān)部門也必須全力幫助解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單是考核考評工程管理人員完成工作情況的依據(jù)； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單分主送部門、主送處理人和抄送部門、抄送處理人，主送部門、主送處理人、抄送部門、抄送處理人都必須在第一時間內(nèi)完成處理工作； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須明確需要請示聯(lián)系處理的工程問題及處理時限要求； 第 21 頁 共 23 頁 對在要求的處理時限內(nèi)相關(guān)部門、相關(guān)處理人不處理或拖延處理，根據(jù)影響工作的情節(jié)輕重給與過失單處罰 ； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單傳遞規(guī)定： （ 1）、項目部以打印書面形式按照規(guī)定填寫工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，實行名制； （ 2）、項目部以傳真形式發(fā)送基建綜合管理部，原件留存項目部備查； （ 3）、基建綜合管理部收到傳真后，進行登記，登記的內(nèi)容：項目部、主題、編號、收到時間，基建綜合管理部負責將傳真件復(fù)印，分別送達主送部門（主送處理人）、抄送部門（抄送處理人）、工程總監(jiān)簽收； （ 4）、工程管理部門和相關(guān)部門對工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單的處理意見的回復(fù)，以復(fù)印件方式送達工程現(xiàn)場項目部、報工程總監(jiān)，原件留存部門備查。 十五、 工程項目檢查驗收： 隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排， 甲方 現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加驗收簽字確認； 分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排， 甲方 現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管及合同主管 、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司參加驗收簽字確認，報工程總監(jiān)備案； 單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排， 甲方 現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)參加驗收簽字確認，報公司領(lǐng)導(dǎo)備案； 工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意， 甲方 批準，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行； （ 1）、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、 甲方 的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)； （ 2）、正式 初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位， 甲方 的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)； 工程項目竣工驗收： （ 1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意， 甲方 批準； （ 2）、工程項目竣工驗收由 甲方 組織實施； （ 3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位， 甲方 的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)； 第 19 頁 共 23 頁 一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整 理準備，監(jiān)理工程師、甲方 的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認； 單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認； 工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方 簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評定工程項目質(zhì)量等級。 八、 設(shè)計變更： 設(shè)計變更的原則： （ 1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方； （ 2）、因 甲方 的要求更改或調(diào)整設(shè)計； 因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方面設(shè)計變更： （ 1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部； （ 2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見； （ 3）、項目主管、工程管理部、造價合約部作出設(shè)計變更的審查意見； （ 4）、報工程總監(jiān)審定同意； （ 5）、由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見； （ 6）、由監(jiān)理工程師 下達設(shè)計變更通知給承包商； 因 甲方 的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計： （ 1）、工程總監(jiān)下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求； （ 2）、由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見； （ 3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商； 第 14 頁 共 23 頁 九、 施工圖紙自審和會審： 施工圖紙自審： （ 1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄； （ 2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān) ； （ 3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 4）、項目主管、工程管理部、造價合約部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 5）、工程總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部的審核意見，決定施工圖紙會審的時間計劃安排； 施工圖紙會審： （ 1）、施工圖紙會審由 甲方 組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加； （ 2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作； （ 3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程總監(jiān)審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準； （ 4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行 文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 施工圖紙會審參加人員：項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價合約部主管、工程總監(jiān)； 施工圖紙自審與會審內(nèi)容： （ 1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范； （ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤； （ 3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確； （ 4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握 配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求； （ 5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系； （ 6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)； （ 7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求； （ 8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和第 15 頁 共 23 頁 管理水平能否滿足工程質(zhì)量和 工期要求； （ 9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求； （ 10）、防火、消防是否滿足； （ 11）、材料的來源有無保證，能否代換； （ 12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題； （ 13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （ 14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全； （ 15）、有無分期供圖的時間表； （ 16）、設(shè)計地震烈度是否符合要求； （ 17）、圖紙是否符合 甲方 要求； 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜 接，其審查核批準