某建筑工程公司總體改制方案(文件)
【正文】 公司總的 87萬(wàn)凈資產(chǎn)留給企業(yè)，用 以扶持改制后公司的發(fā)展。 ?絕對(duì)控股不宜太過(guò)，目的是引進(jìn)和撬動(dòng)更多的 資金 經(jīng)營(yíng)層 和職工 持股 ?經(jīng)營(yíng)層持股上限為控股股東的 1/10（慣例），占總股本的 40％，下限為 1萬(wàn)元，入股自愿 ?普通職工入股上下限是 1～ 2萬(wàn)， 入股原則：給機(jī)會(huì)、定上現(xiàn)、入股自愿 ? 房地產(chǎn)公司股權(quán)配置方案（續(xù)） 股本規(guī) 模為 860萬(wàn) ?800萬(wàn)是房地產(chǎn)公司注冊(cè)的最低資本要求 ,我們必須達(dá)到 ?由于房地產(chǎn)公司的凈資產(chǎn)是－ ，這次募股資金的最低限額是 。 ?經(jīng)營(yíng)層入股總額占總股本的 25%左右，個(gè)人最高入股上限為控股股東的 1/5，下限為 1萬(wàn)元，入股自愿 職工股 ?職工入股上限是大股東的 1/10,最低 1萬(wàn)元，入股原則：給機(jī)會(huì)，定上限，入股自愿。 ?在募股的實(shí)施中，不足后的再募方案要和縱橫協(xié)商 認(rèn)購(gòu) 不足 的處 理 ? 方案二：整體改制方案 改制方案要 解決的問(wèn)題 改制模式 和任務(wù) 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評(píng)價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 職工安置 方案 改制后的 產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 ? 整體改制發(fā)展步驟描述 ?HC項(xiàng)目 ?今后發(fā)展 收購(gòu)四公 司形成 母子公司 設(shè)立一家 有限公司 資產(chǎn)再 評(píng)估 （升值） 根據(jù)目 標(biāo)進(jìn)行 股權(quán)購(gòu)并 集團(tuán)公司 形成 再募股 或上市 ? 整體改制產(chǎn)權(quán)重組步驟 房地產(chǎn) 公司 建筑 公司 裝修 公司 構(gòu)件廠 成立一家有限責(zé)任公司（工商注冊(cè)） 收 購(gòu) 形成母子公司（保留子公司資質(zhì)） 工商變更 募股 方案 ? ? ? 整體改制股權(quán)配置方案（續(xù)） 5 1 %1 5 %3 0 %4 %控 股 股 東建 筑 總 經(jīng) 理經(jīng) 營(yíng) 層職 工 股 東股本 規(guī)模在 200萬(wàn)～ 400萬(wàn) ?擬收購(gòu)的 4家國(guó)有企業(yè)凈資產(chǎn)共為 87萬(wàn)，公司的注冊(cè)資本必須是投資收購(gòu)額的一倍以上 ?現(xiàn)有房地產(chǎn)和建筑公司急需長(zhǎng)期的資金促進(jìn)發(fā)展 ?最終的股本規(guī)模要根據(jù)給機(jī)會(huì)、入股自愿的原則以及全體員工入股的意愿來(lái)確定。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)才能保證企業(yè)激勵(lì)相容、健康發(fā)展 解決 方案 ?根據(jù)裝修公司的實(shí)際資產(chǎn)狀況，母公司確定投入裝修公司的資產(chǎn)總量和出資比例，裝修公司總的股權(quán)配置比例由母公司、公司經(jīng)營(yíng)者和公司員工共同出資確定 改制后悅達(dá)裝修有限公司 改制 擴(kuò)股方案 新的悅達(dá)裝修有限公司成立 繳 交 股 本 股東會(huì)議 工商變更 母公司投入資產(chǎn)作價(jià) ? 悅達(dá)裝修公司擴(kuò)股方案 悅達(dá)裝修公司以經(jīng)營(yíng)者入股為 主的方式擴(kuò)股 總經(jīng)理 和經(jīng)營(yíng) 層入股 ?為了激勵(lì)總經(jīng)理。總經(jīng)理應(yīng)相對(duì)控股，股份為總股本的 40%左右 ?經(jīng)營(yíng)層入股總額占總股本的 20%左右，個(gè)人最高入股上限為控股股東的 1/5 職工股 ?職工入股上限是大股東的 1/10,最低 5千股，入股 自愿。例如，在美國(guó)，每天都有無(wú)數(shù)具有先進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度的企業(yè)倒閉。任務(wù)落實(shí)要具體到人，每個(gè)方案的內(nèi)容和程序都要有人具體負(fù)責(zé)，要有完成的時(shí)限。 一個(gè)人一生可能愛(ài)上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會(huì)明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛(ài)的人。人的四周充滿真正而高貴的財(cái)富 —身體與心靈的財(cái)富。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。 2023年 3月 10日星期五 5時(shí) 56分 59秒 世上并沒(méi)有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。 2023年 3月 10日星期五 多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。 人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長(zhǎng)。 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。 202 3/3/10 切實(shí)執(zhí)行你的夢(mèng)想，以便發(fā)揮它的價(jià)值，不管夢(mèng)想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠(yuǎn)沒(méi)有收獲。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點(diǎn)，清虛到極點(diǎn)，這時(shí)候的智慧自然高遠(yuǎn)，反應(yīng)也就靈敏。 2023年 3月 10日星期五 5時(shí) 56分 59秒 謝謝各位 ！ 。 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。 時(shí)間和結(jié)構(gòu)。 從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 :5623. 選擇 ?選擇這個(gè)詞對(duì)我來(lái)說(shuō)太奢侈了。 23. . 發(fā)展和維護(hù)他們的家 。 溝通是管理的濃縮。我將保證你們有 5%的回報(bào)，并在此后我將抽取所有利潤(rùn)的 50%。不信任他，就不要用他。 202 3年 3月 10日 5時(shí) 56分 0 5:56:59 預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。 05:5605:56: 經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是 100分就是 0分。 每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開(kāi)選擇，而只有不同尋常的選擇才會(huì)獲取不同尋常的成功。 參與 ?方案在執(zhí)行過(guò)程中有變化的地方要和縱橫密切協(xié)商。 動(dòng)員 ?公司項(xiàng)目組成員要根據(jù)方案原則和要求起草一些具體實(shí)施文件，在此過(guò)程中可以深入理解方案的精神，使方案實(shí)施順利落到實(shí)處。（依據(jù)《公司登記管理?xiàng)l例》） ?和原來(lái)政府改制批復(fù)有一定差異，需要政府的具體方案確認(rèn)（差異如外引股東和整體改制等） ?由于是通過(guò)收購(gòu)的方式控股原四公司，無(wú)具體注冊(cè)資本要求 ?和原來(lái)政府改制批復(fù)一致， 在政府和公司內(nèi)部都能比 較 順利 優(yōu)點(diǎn)－缺點(diǎn) ? 導(dǎo)讀：職工安置方案 改制方案要 解決的問(wèn)題 改制模式 和任務(wù) 分立改制 方案 整體改制
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