某建筑工程公司總體改制方案(文件)
【正文】 公司總的 87萬凈資產(chǎn)留給企業(yè)，用 以扶持改制后公司的發(fā)展。 ?絕對控股不宜太過，目的是引進和撬動更多的 資金 經(jīng)營層 和職工 持股 ?經(jīng)營層持股上限為控股股東的 1/10（慣例），占總股本的 40％，下限為 1萬元，入股自愿 ?普通職工入股上下限是 1～ 2萬， 入股原則：給機會、定上現(xiàn)、入股自愿 ? 房地產(chǎn)公司股權(quán)配置方案（續(xù)） 股本規(guī) 模為 860萬 ?800萬是房地產(chǎn)公司注冊的最低資本要求 ,我們必須達到 ?由于房地產(chǎn)公司的凈資產(chǎn)是－ ，這次募股資金的最低限額是 。 ?經(jīng)營層入股總額占總股本的 25%左右，個人最高入股上限為控股股東的 1/5，下限為 1萬元，入股自愿 職工股 ?職工入股上限是大股東的 1/10,最低 1萬元，入股原則：給機會，定上限，入股自愿。 ?在募股的實施中，不足后的再募方案要和縱橫協(xié)商 認購 不足 的處 理 ? 方案二：整體改制方案 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 職工安置 方案 改制后的 產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 ? 整體改制發(fā)展步驟描述 ?HC項目 ?今后發(fā)展 收購四公 司形成 母子公司 設(shè)立一家 有限公司 資產(chǎn)再 評估 （升值） 根據(jù)目 標進行 股權(quán)購并 集團公司 形成 再募股 或上市 ? 整體改制產(chǎn)權(quán)重組步驟 房地產(chǎn) 公司 建筑 公司 裝修 公司 構(gòu)件廠 成立一家有限責(zé)任公司（工商注冊） 收 購 形成母子公司（保留子公司資質(zhì)） 工商變更 募股 方案 ? ? ? 整體改制股權(quán)配置方案（續(xù)） 5 1 %1 5 %3 0 %4 %控 股 股 東建 筑 總 經(jīng) 理經(jīng) 營 層職 工 股 東股本 規(guī)模在 200萬～ 400萬 ?擬收購的 4家國有企業(yè)凈資產(chǎn)共為 87萬，公司的注冊資本必須是投資收購額的一倍以上 ?現(xiàn)有房地產(chǎn)和建筑公司急需長期的資金促進發(fā)展 ?最終的股本規(guī)模要根據(jù)給機會、入股自愿的原則以及全體員工入股的意愿來確定。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)才能保證企業(yè)激勵相容、健康發(fā)展 解決 方案 ?根據(jù)裝修公司的實際資產(chǎn)狀況，母公司確定投入裝修公司的資產(chǎn)總量和出資比例，裝修公司總的股權(quán)配置比例由母公司、公司經(jīng)營者和公司員工共同出資確定 改制后悅達裝修有限公司 改制 擴股方案 新的悅達裝修有限公司成立 繳 交 股 本 股東會議 工商變更 母公司投入資產(chǎn)作價 ? 悅達裝修公司擴股方案 悅達裝修公司以經(jīng)營者入股為 主的方式擴股 總經(jīng)理 和經(jīng)營 層入股 ?為了激勵總經(jīng)理?？偨?jīng)理應(yīng)相對控股，股份為總股本的 40%左右 ?經(jīng)營層入股總額占總股本的 20%左右，個人最高入股上限為控股股東的 1/5 職工股 ?職工入股上限是大股東的 1/10,最低 5千股，入股 自愿。例如，在美國，每天都有無數(shù)具有先進產(chǎn)權(quán)制度的企業(yè)倒閉。任務(wù)落實要具體到人，每個方案的內(nèi)容和程序都要有人具體負責(zé)，要有完成的時限。 一個人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會明白以前的傷痛其實是一種財富，它讓你學(xué)會更好地去把握和珍惜你愛的人。人的四周充滿真正而高貴的財富 —身體與心靈的財富。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。 2023年 3月 10日星期五 5時 56分 59秒 世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。 不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。 2023年 3月 10日星期五 多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。 人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長。 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 202 3/3/10 切實執(zhí)行你的夢想，以便發(fā)揮它的價值，不管夢想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠沒有收獲。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點，清虛到極點，這時候的智慧自然高遠，反應(yīng)也就靈敏。 2023年 3月 10日星期五 5時 56分 59秒 謝謝各位 ！ 。 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。 時間和結(jié)構(gòu)。 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 :5623. 選擇 ?選擇這個詞對我來說太奢侈了。 23. . 發(fā)展和維護他們的家 。 溝通是管理的濃縮。我將保證你們有 5%的回報，并在此后我將抽取所有利潤的 50%。不信任他，就不要用他。 202 3年 3月 10日 5時 56分 0 5:56:59 預(yù)防是解決危機的最好方法。 05:5605:56: 經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100分就是 0分。 每項事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。 參與 ?方案在執(zhí)行過程中有變化的地方要和縱橫密切協(xié)商。 動員 ?公司項目組成員要根據(jù)方案原則和要求起草一些具體實施文件，在此過程中可以深入理解方案的精神，使方案實施順利落到實處。（依據(jù)《公司登記管理條例》） ?和原來政府改制批復(fù)有一定差異，需要政府的具體方案確認（差異如外引股東和整體改制等） ?由于是通過收購的方式控股原四公司，無具體注冊資本要求 ?和原來政府改制批復(fù)一致， 在政府和公司內(nèi)部都能比 較 順利 優(yōu)點－缺點 ? 導(dǎo)讀：職工安置方案 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 分立改制 方案 整體改制
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