某建筑工程公司現(xiàn)場(chǎng)及施工部份內(nèi)容實(shí)施計(jì)劃書講評(píng)(文件)
【正文】 2023年6月開始駐場(chǎng) 2023年 4月 15日定編發(fā)布 2023年 4月15日定編發(fā)布 未編制完成 未編制 完成 項(xiàng)目未開工，目前剛移交完畢，導(dǎo)致商務(wù)資金實(shí)施計(jì)劃書編制滯后 分公司各項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書編制完成情況 三、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書存在的問題 47 通過 1年來分公司的實(shí)施計(jì)劃書應(yīng)用工作的推進(jìn)，2023年 7月份至今各新開項(xiàng)目已基本得到普及應(yīng)用，通過策劃全面提高管理意識(shí)，但實(shí)際上分公司項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書編制工作還存在較大差距。 編制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃書時(shí)臨建未整體規(guī)劃分批實(shí) 施，費(fèi)用成本未結(jié)合分期建設(shè)的工程特點(diǎn)分批 組織或分批計(jì)入成本費(fèi)用。 四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書應(yīng)用的具體要求 50 四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書應(yīng)用的具體要求 51 實(shí)施計(jì)劃書編制時(shí)限：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施計(jì)劃書在臨 建動(dòng)工前 5日完成；施工管理實(shí)施計(jì)劃書在實(shí)體 工程施工前 5日完成，起到事前策劃有效控制成 本的目標(biāo)?？傔M(jìn)度計(jì)劃需明確重要 工期節(jié)點(diǎn)及支付、預(yù)售節(jié)點(diǎn)及各專業(yè)工程穿插時(shí)間。 四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書應(yīng)用的具體要求 54 局提供的模板及樣本僅供項(xiàng)目參考，項(xiàng)目部應(yīng) 根據(jù)實(shí)際情況編制適應(yīng)自身的計(jì)劃書，不能以 應(yīng)付工作的態(tài)度生搬硬套局下發(fā)的樣本。表格如有需要備 注的，可在表格下方進(jìn)行解釋。 :57:0405:57Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 5時(shí) 57分 :57March 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 05:57:0405:57:0405:573/10/2023 5:57:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 10日星期五 上午 5時(shí) 57分 4秒 05:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 10日星期五 5時(shí) 57分 4秒 05:57:0410 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 10日星期五 上午 5時(shí) 57分 4秒 05:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :57:0405:57Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 10日星期五 5時(shí) 57分 4秒 05:57:0410 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 05:57:0405:57:0405:57Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 5時(shí) 57分 4秒 上午 5時(shí) 57分 05:57: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :57:0405:57:04March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書應(yīng)用的具體要求 55 實(shí)施計(jì)劃書中的編制說明是用于輔導(dǎo)項(xiàng)目編制計(jì) 劃書所需。 四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書應(yīng)用的具體要求 53 分公司生產(chǎn)副總是實(shí)施計(jì)劃書的第一責(zé)任人， 分公司定期組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的實(shí)施效果 進(jìn)行檢查，并建立備案臺(tái)賬，跟蹤糾偏措施的 落實(shí)情況。 四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書應(yīng)用的具體要求 臨建及平面布置編制應(yīng)遵循 “ 整體規(guī)劃、分段 實(shí)施 ” ；臨建設(shè)施策劃應(yīng)根據(jù)土建工程測(cè)算的 最低管理成本投入。 分公司的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書實(shí)施效果定期檢查未 全面落實(shí)，分公司檢查提出的問題項(xiàng)目未有效 整改。 三、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書存在的問題 48 部分項(xiàng)目所編制的實(shí)施計(jì)劃書未能體現(xiàn)出總承 包管理，各項(xiàng)計(jì)劃未包括專業(yè)分包管理具體內(nèi) 容。 于 2023年10月 22日審批通過，發(fā)布執(zhí)行；2023年 4月 27日完成修訂版審批發(fā)布 按計(jì)劃進(jìn)行 2 定西覽山國際二 期項(xiàng)目 2023年3月 2023年 3月 21日審批通過，發(fā)布執(zhí)行 2023年 4月 1日審批通過，發(fā)布執(zhí)行 2023年 5月 6日已評(píng)審，定編發(fā)布 2023年 5月 13日已評(píng)審，定編發(fā)布 定西項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書由于項(xiàng)目樓層變動(dòng)，導(dǎo)致商務(wù)、資金實(shí)施計(jì)劃書編制滯后。 通過對(duì)工程造價(jià)分析，找到開源、節(jié)流點(diǎn)增加項(xiàng)目 利潤。 策劃討論總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，可深入挖掘項(xiàng)目管理潛力。 40 實(shí)施亮點(diǎn) 10 目前科技指標(biāo)完成情況： 序號(hào) 科技 指標(biāo) 完成情況 備注 1 QC成果 1項(xiàng) 已完成 1項(xiàng)：提高砌筑墻體預(yù)埋拉結(jié)筋位置準(zhǔn)確度 2 雙優(yōu)化 1項(xiàng) 已完成 1項(xiàng)： V型建筑施工電梯布置優(yōu)化施工方案 3 工法 1項(xiàng) 已完成 1項(xiàng)：樓板厚度與平整度控制技術(shù) 4 專利 1項(xiàng) 已完成 1項(xiàng)：組合式可調(diào)鋼笆網(wǎng) 實(shí)施亮點(diǎn) 二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書重要性 41 42 二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書重要性 可 加強(qiáng)項(xiàng)目部在組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)劃分、進(jìn)度管理、 資源配置、總包協(xié)調(diào)管理等方面的總體策劃組織能 力 。 混凝土結(jié)構(gòu)陽角成品保護(hù) 數(shù)據(jù)上墻 實(shí)施亮點(diǎn) 混凝土結(jié)構(gòu)陽角成品保護(hù) 37 實(shí)施亮點(diǎn) 7 現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)觀看安全警示 PPT 組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范、圖紙 項(xiàng)目部按 策劃 開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
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