【正文】 司所有辦公用品、設備地購置都必須經(jīng)行政人事部經(jīng)理審核、行政財務總監(jiān)審批后方可購置.各部門每月初應向行政人事部提報所購辦公用品、設備地明細，行政人事部將根據(jù)庫存情況，匯總填寫《辦公用品、設備申購單》上報行政人事部經(jīng)理審核、行政財務總監(jiān)審批后統(tǒng)一購置并及時登記入帳.購進地辦公用品、設備行政人事部要分類存放，做到帳清、物潔.辦公用品、設備地發(fā)放，行政人事部應做好發(fā)放登記，并做到帳物相符.公司辦公用品、設備領用人應加以愛護和妥善保管，不得丟失和無故損壞，發(fā)現(xiàn)上述情況，將由領用人進行賠償，賠償金額按所丟失或損失物品地凈值計算.如領用地辦公用品、用具不再使用，應立即辦理歸還手續(xù)，交由行政人事部保管.公司各部門使用地印刷品、部門負責人提報規(guī)格明細和數(shù)量，行政人事部專員報行政人事部經(jīng)理審核、行政財務總監(jiān)審批后統(tǒng)一印刷，登記入帳，.報刊訂購每年由行政人事部統(tǒng)一辦理一次，各部門可自行根據(jù)需要書面申請，行政人事部專員統(tǒng)一匯總書面提交行政人事部經(jīng)理審核、行政財務總監(jiān)批準后辦理..公司物品地借領用必須有借領人親筆簽名，借領用物品價值高于2000元地應有行政人事部經(jīng)理簽字確認方可借領用，否則行政人事部專員有權(quán)予以拒絕.1公司空白管理表格、便箋等紙張地使用應遵循節(jié)約地原則,不準無事在空白紙張上亂涂鴉.業(yè)務管理制度第一節(jié) 總則為加強公司地業(yè)務質(zhì)量，更好地貫徹公司“成功在于信譽”地創(chuàng)立宗旨，特制定本制度.公司業(yè)務工作實行以工程經(jīng)理制度為核心地工作制度.公司業(yè)務工作質(zhì)量實行以總工牽頭地三級質(zhì)量復核制度.第二節(jié) 工程經(jīng)理制度公司業(yè)務工作以工程為依托，實行工程小組制度，工程小組根據(jù)需要，可以由公司各部門人員組成.工程小組在工程開展時按總經(jīng)理要求成立，在工程主要工作完成后解散，人員回歸各部門.工程經(jīng)理負責管理工程小組，有權(quán)要求公司各部門配合工作，只對總經(jīng)理和總工負責.工程小組職責：（1）工程經(jīng)理：1，負責受理業(yè)務，核查點收委托方報送地業(yè)務資料；2，負責統(tǒng)籌業(yè)務地工作進度，保證工作如期進行并圓滿完成；3，負責整體把握、審核經(jīng)辦人員完成地業(yè)務工作質(zhì)量，保證工作地準確度和正確性；4，負責業(yè)務成果地交付和業(yè)務費用地收取，保證業(yè)務成果地如期交付和業(yè)務費用地如額收??；5，負責統(tǒng)籌承辦地業(yè)務地檔案整備，并與檔案員交接.（2）經(jīng)辦人員：1，按工程經(jīng)理地安排，如期、保質(zhì)地完成自己負責地部分業(yè)務；2，負責承辦地業(yè)務地檔案整備，并完整地交付給工程經(jīng)理；3，按工程經(jīng)理地安排，對其它經(jīng)辦人員完成地業(yè)務成果進行復核，并保證復核后地業(yè)務成果地準確度和正確性.第三節(jié) 三級復核制度一級復核由工程經(jīng)理安排工程小組經(jīng)辦人員進行交叉復核，經(jīng)辦人員復核完成后，簽字后連同復核意見一起報工程經(jīng)理.二級復核由工程經(jīng)理負責，復核完成后，簽字后連同復核意見一起報總工.三級復核由總工負責，復核完成后，簽字后連同復核意見返回工程小組.1總工和工程小組若有意見分歧，報總經(jīng)理決策.第四節(jié) 招標代理人員管理規(guī)范1為規(guī)范建設招標代理行為，維護建設招標市場地正常秩序及代理公司招標代理行業(yè)地良好聲譽，保障公司地合法權(quán)益，促進代理公司招標代理業(yè)務地健康發(fā)展，依據(jù)國家地有關法律、法規(guī)，制定本規(guī)范.1凡公司從事招標代理業(yè)務地工作人員，均必須遵守本規(guī)范.1從事建設工程地招標代理活動，應遵循“公平、公開、公正、科學、擇優(yōu)”地職業(yè)準則，切實執(zhí)行國家有關工程招標代理地法律、法規(guī)，守法經(jīng)營，誠信敬業(yè)，認真履行代理合同規(guī)定地義務，承擔約定地責任，樹立良好地企業(yè)形象.1不得在申請資質(zhì)等級時隱瞞真實情況，弄虛作假，未經(jīng)批準不得擅自從事有關代理業(yè)務.1必須嚴格按照核準地招標代理資質(zhì)等級和業(yè)務范圍承接招標代理業(yè)務，不違規(guī)掛靠承接業(yè)務.1在建設工程招投標活動中，堅持公平競爭、誠實信用原則，、串通作弊、行賄、回扣、圍標、競相壓價、超低價搶標以及在招標活動中有損同行地行為.1嚴格按合同約定配置招標代理人員，不掛名虛設，不得隨意更換骨干代理人員，不使用無資格或未經(jīng)招標代理業(yè)務培訓地人員從事招標代理工作.1規(guī)范代理行為，完善內(nèi)部管理機制，努力提高招標代理質(zhì)量和工作效率，不得無理拒絕或拖延委托人和投標人地合理意見和要求，確保代理工程工作到位、設施到位、責任到位，避免代理工作地重大失誤.嚴格按照《勞動法》及相關規(guī)定聘用招標代理人員，依法維護招標代理從業(yè)人員合法權(quán)益，按合同或協(xié)議規(guī)定準時發(fā)放工資，提供勞動保護，并進行業(yè)務培訓.2不得損害委托人和投標人地合法利益，不泄露受委托工程需要保密地事項；因工作失誤造成重大事故應按法律、法規(guī)和合同約定給予賠償，自覺接受招標管理機構(gòu)地監(jiān)督和上級業(yè)務部門地指導.2加強招標代理廉政建設，公司對招標代理進行全過程監(jiān)督，確保招標代理按法定程序進行，做到合理、合法、公開、公平、公正.2招標代理從業(yè)人員必須遵紀守法，自覺履行職業(yè)道德準則，行為規(guī)范，盡職盡責，堅持工作地服務性、公正性、科學性，嚴格按合同約定，為工程提供優(yōu)質(zhì)招標代理服務.2不以個人名義承攬代理業(yè)務，不向投標人索取錢物，不收受投標人地任何禮金和禮品，不參與、不干預投標人正常地投標活動，在特殊情況下非收不可時，應及時上交公司.2不得轉(zhuǎn)借、出賣、偽造、涂改相關資格證書以及其他相關資信證明.2堅持原則，公正、客觀、并對自己簽認地各種證據(jù)負責.2遵守公共關系準則，同行間相互尊重、相互支持、不妨害同行地工作.2按照聘用合同地規(guī)定從事代理工作，不擅自離聘，對因個人擅離職守給委托人和投標人造成地損失承擔經(jīng)濟責任.2積極參加招標代理技術業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，不斷學習、掌握新知識、新技術、新法規(guī)，努力提高技術、業(yè)務能力和職業(yè)道德水平，增強法律意識、合同意識、質(zhì)量意識和服務意識.公司各部門及其代理從業(yè)人員如違反本規(guī)范，經(jīng)核實后，由代理公司根據(jù)違約次數(shù)、情節(jié)輕重、影響大小、造成損失等情況，給予處理或提出處理建議.3對各部門違反公約行為地處理1）通報批評；2）取消本部門年終評先資格，并解除部門領導地職務；3）因違反規(guī)范致使招標人和投標蒙受經(jīng)濟損失地，由代理公司對該部門按合同和相關法律、法規(guī)規(guī)定，進行處罰.3對招標代理從業(yè)人員違反行為規(guī)范地處理（1）由有關部門進行批評教育；（2）由有關部門按規(guī)定進行處分或處理，取消本人年終評先資格；（3）違反規(guī)范并違反國家有關法規(guī)人員，由有關行政、資質(zhì)管理部門按規(guī)定處理；（4）嚴重違反規(guī)范造成重大不良影響和經(jīng)濟損失并構(gòu)成犯罪地人員，解除聘用合同，由有關行政、資質(zhì)管理部門處理，并由司法機關追究其法律責任.3工程代理公司建立信用檔案，密切配合，尊重工程代理公司地處理決定，共同維護好公路建設招標代理市場地秩序和行業(yè)地聲譽.第五節(jié) 招標代理工作行為規(guī)范3堅持公開、公平、公正、誠信、廉潔、高效地招標工作宗旨；3嚴格遵守招標工作程序，自覺接受招標主管部門地監(jiān)督指導；3堅持原則，不做任何有損于公司形象和公司利益地事，積極維護人和投標人地合法權(quán)益；3不得串通招標人明招暗定，搞個人交易，損害國家利益、社會公共利益或他人地合法權(quán)益；3保守機密，不得向投標人泄露與招標有關地、能夠直接或間接影響評標結(jié)果地任何文件、資料（包括標底、評委名單及投標人資料、信息等）；3嚴禁向招標人或投標人索要回扣、禮品，拒絕接受投標人地任何贈品和宴請；文明經(jīng)商，禮貌待人，服務熱情周到；4謙虛謹慎，勤奮好學，不斷提高自己地業(yè)務素質(zhì).第六節(jié) 造價控制制度（1）接受業(yè)務委托后，公司安排能力完全具備地造價工程師專業(yè)，充分了解委托目地，工程工程地詳細簡況，委托前是否初審，.（2）堅持獨立性原則，審核人員處理問題時必須依據(jù)客觀事實，不能帶有任何偏見，審核人員與被審核單位人員有私人關系時，予以回避.（3）編制、組織方案地分析、討論，并逐級上報審核，使造價咨詢工作地組織具有工程針對性，集中力量解決重點難點問題.（4），都各具優(yōu)、缺點，公司審核人員未經(jīng)公司允許不得更換軟件，堅決避免由于對軟件不熟悉出現(xiàn)錯誤.（一）公司所有工程造價業(yè)務必須交由公司分管副總經(jīng)理、總工程師共同確定實施工程經(jīng)理人選，實施人員必須為公司專職人員.（二）公司所有工程造價成果文件必須交由總工辦審核，由編制人及總工在成果文件上簽字并加蓋本人造價工程師注冊印章后才能對外報送.（三）公司實施工程經(jīng)理在工程造價業(yè)務實施前，必須詳盡了解工程造價委托合同條款，明確造價咨詢標地、《資料交接記錄表》，必須認真勘踏現(xiàn)場；（四）公司實施工程經(jīng)理在與委托方辦理資料交接手續(xù)后，必須到總經(jīng)辦行政后勤專員處在《業(yè)務登記簿》上進行業(yè)務登記，、詳細，不允許實施開始后登記；（五）公司全程、實施工程經(jīng)理必須在《業(yè)務登記簿》上注明所實施工程成果初稿完成截止時間，由公司副總經(jīng)理、總工程師據(jù)此進行實施工作督促與考核；針對結(jié)算審核工程，具體完成時限如下：（可根據(jù)委托方要求調(diào)整具體審查時間）工程竣工結(jié)算報告金額審查時間1500萬元以下從接到竣工結(jié)算報告和完整地竣工結(jié)算資料之日起20天2500萬元—2000萬元從接到竣工結(jié)算報告和完整地竣工結(jié)算資料之日起30天32000萬元—5000萬元從接到竣工結(jié)算報告和完整地竣工結(jié)算資料之日起45天45000萬元以上從接到竣工結(jié)算報告和完整地竣工結(jié)算資料之日起60天5備注如在工作中發(fā)現(xiàn)無法在時限內(nèi)完成地，要及時與委托人書面溝通，取得委托人同意后報公司存檔并順延時限（六）公司所有工程造價實施人員在實施過程中，必須填寫并完整保留《工程量計算書》（或稱計算底稿），在向總工辦遞交工程成果初稿審核時一并報送；（七）在向總工辦遞交工程成果初稿審核前，實施工程經(jīng)理必須對本工程組成員地實施結(jié)果進行仔細校核，并及時進行修正；（八）實施工程經(jīng)理向總工辦遞交工程成果初稿中必須包括以下資料：(1)該工程所有《工程量計算書》(2)該工程《資料交接記錄表》及表中所列資料原件(3)該工程咨詢成果文件初稿及三方對帳后地定案表初稿（草稿）(4)該工程涉及到地相關計量、計價法規(guī)文件(5)工程咨詢成果文件電子檔（是軟件版本地提供軟件版本）(6)其他能證明實施結(jié)果地資料（九）總工辦對審核中發(fā)現(xiàn)地計量計價問題，必須及時書面記錄在《咨詢成果初稿評審表》中，實施工程經(jīng)理必須無條件進行修正.（十）總工辦對所有遞交來地工程成果初稿，具體完成時限如下：工程竣工結(jié)算報告金額審查時間1500萬元以下從接到工程成果初稿之日起2天2500萬元—2000萬元從接到工程成果初稿之日起3天32000萬元—5000萬元從接到工程成果初稿之日起5天45000萬元以上從接到工程成果初稿之日起7天（十一）未經(jīng)總工辦審核確認通過地工程成果初稿，不得與施工方、建設方或委托方中任何一方進行最終定案.（十二）經(jīng)實施工程經(jīng)理校核與總工辦審核后地成果文件必須具備完整性，確定所交付地咨詢成果文件地數(shù)量、規(guī)格、內(nèi)容、深度等均符合國家及行業(yè)相關規(guī)定地標準.（十三）公司印章保管人在加蓋公司公章及報告專用章時，必須按以下內(nèi)容檢查其完整性與合規(guī)性：(1)定案表中已經(jīng)施工方、建設方、委托方簽字蓋章；(2)咨詢成果文件已加蓋總工程師注冊造價師印章及實施工程經(jīng)理與總工程師地親筆簽名；(3)定案表中送審金額、審定金額、核減（增）金額與咨詢成果文件中對應金額一致；(4)該咨詢成果文件編號及相關信息與《業(yè)務登記簿》中登