6小公司要如何管理的總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 沒(méi)有在這些公司中工作過(guò)）這種抱怨會(huì)以很快的速度傳遞，公司的抱怨開(kāi)始擴(kuò)大，事情開(kāi)始惡化，惡化開(kāi)始循環(huán)，惡化的結(jié)果他本人會(huì)離職，并留下一堆混亂的言論繼續(xù)影響公司的正常運(yùn)行。大公司不一樣，大公司應(yīng)該高調(diào)發(fā)獎(jiǎng)金，起到鼓勵(lì)人心的作用，即使沒(méi)有拿到獎(jiǎng)金的人有點(diǎn)看法，但是不會(huì)造 成消極影響，大公司有各種規(guī)章制度保證企業(yè)運(yùn)行，總體上會(huì)鼓舞士氣。 。其實(shí)這里有個(gè)道理，發(fā)獎(jiǎng)金往往只有一部分人有，小公司人數(shù)少，所有的人都和老板比較熟，有人沒(méi)有獎(jiǎng)金特別明顯，而沒(méi)有拿到獎(jiǎng)金的人不會(huì)認(rèn)為是自己的工作 有缺點(diǎn)，他也不會(huì)認(rèn)為是別人的工作做得比自己好，他會(huì)認(rèn)為原來(lái)我不是老板的人，老板也不信任我，我為什么幫他拼命干，讓那些拿獎(jiǎng)金的人去干，并由此產(chǎn)生消極影響，怠工，進(jìn)而發(fā)展到離職，即使不離職但他的工作積極性會(huì)大打折扣。 ，員工的忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)非常重要，而建立員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度需要各種條件的配合，例如工資、福利、工作環(huán)境、企業(yè)文化等，而小企業(yè)很難滿足這些條件，所以很難指望大學(xué)生們?cè)诟鞣N比較惡劣的情況下建立他們的忠誠(chéng)度，沒(méi)有忠誠(chéng)度很難為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。特別是骨干和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
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