6小公司要如何管理的總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 發(fā)獎(jiǎng)金應(yīng)悄悄的發(fā)給你認(rèn)為的骨干力量，在小公司的創(chuàng)業(yè)階段，只能憑老板的個(gè)人魅力和獎(jiǎng)金吸引人，而獎(jiǎng)金是留住人心重要手段，小公司也要有一套公開的激勵(lì)機(jī)制，但額外的獎(jiǎng)金必不可少，它是化解矛盾，拉攏人心的重要手段。這 第 2 頁 共 5 頁 個(gè)道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)沒有忠誠度的員工，能力越大破壞力越大，即使不破壞，其能力發(fā)揮也很有限， 而反過來，一個(gè)能力有限的員工而忠誠度足夠高，他也能為企業(yè)作出很大的貢獻(xiàn)，這也是為什么一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，能在幾個(gè)合伙人或股東之下就能辦起來的原因，因?yàn)檫@幾個(gè)人的忠誠度特別高，其實(shí)他們剛開始能力和經(jīng)驗(yàn)都有限，在對(duì)事業(yè)高忠誠度的驅(qū)使下，即使遇到各種困難也能想出各種辦法，解決各種困難，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 二。四：不必大張旗鼓發(fā)獎(jiǎng)金。及時(shí)削蘋果，對(duì)于壞員工必須及時(shí)拿下，否則就像壞蘋果，影響整個(gè)組織。所以小公司一 定注意 “ 忠誠勝于能力 ” 。為什么，其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，條件不成熟，正規(guī)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，小公司規(guī)模少?zèng)]有能力完成這一個(gè)系統(tǒng)工程，建設(shè)時(shí)間長，小公司一般耗不起。而這種情況不會(huì)在大公司中發(fā)生，因?yàn)榇蠊九P龍藏虎
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