6小公司要如何管理的總結(jié)-wenkub
2024-09-19 17 本頁面
【正文】 。 第 1 頁 共 5 頁 小公司要如何管理的總結(jié) 我從事企業(yè)管理工作多年，在管理企業(yè)過程中吃盡苦頭，幾度迷失方向，挫折重重，今日冷靜總結(jié)地起來，我認為管理一個小公司有下面幾點值得注意，和大家分享和研討一下。建立這一個系統(tǒng)工程需要配備的資源多，例如：優(yōu)秀并有經(jīng)驗 的管理干部，更好的員工待遇，優(yōu)秀的企業(yè)文化，這一切小公司很難做到。特別是骨干和部門領(lǐng)導(dǎo)。所以小公司一 定注意 “ 忠誠勝于能力 ” 。 ，員工的忠誠度對企業(yè)非常重要，而建立員工對企業(yè)的忠誠度需要各種條件的配合，例如工資、福利、工作環(huán)境、企業(yè)文化等，而小企業(yè)很難滿足這些條件，所以很難指望大學(xué)生們在各種比較惡劣的情況下建立他們的忠誠度，沒有忠誠度很難為企業(yè)作出貢獻。 ，特別是小企業(yè)，沒有更好的待遇給員工，所以精神領(lǐng)袖式的人物很重要，一般精神領(lǐng)袖式的人物就是這企業(yè)的創(chuàng) 始人，而大學(xué)生卻很難對一個小企業(yè)的老板產(chǎn)生敬佩作用，他們的精神領(lǐng)袖是馬云、牛根生式的大人物，你一個小老板很難吸引他們，甚至還有點看不起 第 4 頁 共 5 頁 的味道，他們的
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