6小公司要如何管理的總結(jié)(文件)
【正文】 眼里沒有你這個領(lǐng)袖，事情可想而知，他們的發(fā)揮缺乏精神力量的推動，如果你從家鄉(xiāng)帶來一些小兄弟，就能產(chǎn)生精神領(lǐng)袖的作用當(dāng)然這適合于發(fā)展初期。其實這里有個道理，發(fā)獎金往往只有一部分人有，小公司人數(shù)少，所有的人都和老板比較熟，有人沒有獎金特別明顯，而沒有拿到獎金的人不會認(rèn)為是自己的工作 有缺點，他也不會認(rèn)為是別人的工作做得比自己好，他會認(rèn)為原來我不是老板的人，老板也不信任我，我為什么幫他拼命干，讓那些拿獎金的人去干，并由此產(chǎn)生消極影響，怠工，進(jìn)而發(fā)展到離職，即使不離職但他的工作積極性會大打折扣。及時削蘋果，對于壞員工必須及時拿下，否則就像壞蘋果，影響整個組織。 。掌握行業(yè)的核心技術(shù)和主要業(yè)務(wù)，在行業(yè)相對穩(wěn)定的情 第 5 頁 共 5 頁 況下不要去償試新的工藝和新的設(shè)備，這點很重要，否則會讓你付出很大的代價，適時創(chuàng)新才是好辦法。大公司不一樣，大公司應(yīng)該高調(diào)發(fā)獎金，起到鼓勵人心的作用，即使沒有拿到獎金的人有點看法，但是不會造 成消極影響，大公司有各種規(guī)章制度保證企業(yè)運行，總體上會鼓舞士氣。四：不必大張旗鼓發(fā)獎金。特別是在 小企業(yè)中各種管理 第
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