【正文】 ，他會自我收斂，經(jīng)常只能作旁聽生，從雙贏的角度剛畢業(yè)的大 學(xué)生比較合適在大公司工作，大公司有更多資源培養(yǎng)他，小公司應(yīng)盡量少用，避免雙輸?shù)木置?，他們的擇業(yè)觀念不適合小公司，他們往往是帶著鍛煉或者積累工作經(jīng)驗的目的，并不打算長期付出，所以工作時間都比較短，而小公司是一個蘿卜一個坑，好不容易培養(yǎng)一個大學(xué)生，而沒有足夠的資源留住，而新大學(xué)生總是抱著外面的世界更精彩的心態(tài)，所以對小公司很不利。咬緊牙關(guān)挺過創(chuàng)業(yè)階段，再逐步進行規(guī)范化，千萬不可急于求成。為什么少用大學(xué)生，主要是無法實現(xiàn)雙贏。 第 1 頁 共 5 頁 小公司要如何管理的總結(jié) 我從事企業(yè)管理工作多年，在管理企業(yè)過程中吃盡苦頭，幾度迷失方向，挫折重重，今日冷靜總結(jié)地起來，我認為管理一個小公司有下面幾點值得注意，和大家分享和研討一下。 ，員工的忠誠度對企業(yè)非常重要，而建立員工對企業(yè)的忠誠度需要各種條件的配合，例如工資、福利、工作環(huán)境、企業(yè)文化等，而小企業(yè)很難滿足這些條件，所以很難指望大學(xué)生們在各種比較惡劣的情況下建立他們的忠誠度，沒有忠誠度很難為企業(yè)作出貢獻。