6小公司要如何管理的總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-09-05 17:22 本頁(yè)面
【正文】 管理好了，公司也快倒了。 二。管理小公司在用人時(shí)要把握 “ 忠誠(chéng)勝于能力 ” ，有的老板特別重視能人政策，其實(shí)不然，小公司要更加重視忠誠(chéng)度高的員工，其實(shí)忠誠(chéng)之下才能產(chǎn)生能力。特別是骨干和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。這 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 個(gè)道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)沒(méi)有忠誠(chéng)度的員工，能力越大破壞力越大，即使不破壞，其能力發(fā)揮也很有限， 而反過(guò)來(lái)，一個(gè)能力有限的員工而忠誠(chéng)度足夠高，他也能為企業(yè)作出很大的貢獻(xiàn)，這也是為什么一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，能在幾個(gè)合伙人或股東之下就能辦起來(lái)的原因，因?yàn)檫@幾個(gè)人的忠誠(chéng)度特別高，其實(shí)他們剛開(kāi)始能力和經(jīng)驗(yàn)都有限，在對(duì)事業(yè)高忠誠(chéng)度的驅(qū)使下，即使遇到各種困難也能想出各種辦法，解決各種困難，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同樣一個(gè)員工特別忠誠(chéng)于自己的崗位，遇到困難時(shí)，他也能通過(guò)學(xué)習(xí)、咨詢把問(wèn)題解決，顯示不一樣的能力。而一個(gè)能力較好而不怎么忠誠(chéng)于自己崗位或企業(yè)的員工，即使有能力解決本崗位存在的問(wèn)題，他也懶得解決，多一事不于少一事。所以小公司一 定注意 “ 忠誠(chéng)勝于能力 ” 。 三。少用新畢業(yè)或畢業(yè)不久的大學(xué)生（高科技或技術(shù)人才型列外）
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