6小公司要如何管理的總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 第 1 頁 共 5 頁 小公司要如何管理的總結(jié) 我從事企業(yè)管理工作多年，在管理企業(yè)過程中吃盡苦頭，幾度迷失方向，挫折重重，今日冷靜總結(jié)地起來，我認(rèn)為管理一個(gè)小公司有下面幾點(diǎn)值得注意，和大家分享和研討一下。管理小公司在用人時(shí)要把握 “ 忠誠勝于能力 ” ，有的老板特別重視能人政策，其實(shí)不然，小公司要更加重視忠誠度高的員工，其實(shí)忠誠之下才能產(chǎn)生能力。為什么少用大學(xué)生，主要是無法實(shí)現(xiàn)雙贏。有的人不理解這一點(diǎn)。咬緊牙關(guān)挺過創(chuàng)業(yè)階段，再逐步進(jìn)行規(guī)范化，千萬不可急于求成。 五。而這種情況不會(huì)在大公司中發(fā)生，因?yàn)榇蠊九P龍藏虎，他會(huì)自我收斂，經(jīng)常只能作旁聽生，從雙贏的角度剛畢業(yè)的大 學(xué)生比較合適在大公司工作，大公司有更多資源培養(yǎng)他，小公司應(yīng)盡量少用，避免雙輸?shù)木置?，他們的擇業(yè)觀念不適合小公司，他們往往是帶著鍛煉或者積累工作經(jīng)驗(yàn)的目的，并不打算長(zhǎng)期付出，所以工作時(shí)間都比較短，而小公司是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，好不容易培養(yǎng)一個(gè)大學(xué)生，而沒有足夠的資源留住，而新大學(xué)生總是抱著外面的世界更精彩的心態(tài)，所以對(duì)小公司很不利。而一個(gè)能力較好而不怎么忠誠
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1