6小公司要如何管理的總結(jié)(完整版)
【正文】 于自己崗位或企業(yè)的員工，即使有能力解決本崗位存在的問題，他也懶得解決，多一事不于少一事。為什么，其實原因很簡單，條件不成熟，正規(guī)管理是一個系統(tǒng)工程，小公司規(guī)模少沒有能力完成這一個系統(tǒng)工程，建設(shè)時間長，小公司一般耗不起。建立這一個系統(tǒng)工程需要配備的資源多，例如：優(yōu)秀并有經(jīng)驗 的管理干部，更好的員工待遇，優(yōu)秀的企業(yè)文化，這一切小公司很難做到。所以小公司一 定注意 “ 忠誠勝于能力 ” 。 ，特別是小企業(yè)，沒有更好的待遇給員工，所以精神領(lǐng)袖式的人物很重要，一般精神領(lǐng)袖式的人物就是這企業(yè)的創(chuàng) 始人，而大學(xué)生卻很難對一個小企業(yè)的老板產(chǎn)生敬佩作用，他們的精神領(lǐng)袖是馬云、牛根生式的大人物，你一個小老板很難吸引他們，甚至還有點看不起 第 4 頁 共 5 頁 的味道，他們的眼里沒有你這個領(lǐng)袖，事情可想而知，他們的發(fā)揮缺乏精神力量的推動，如果你從家鄉(xiāng)帶來一些小兄弟，就能產(chǎn)生精神領(lǐng)袖的作用當然這適合于發(fā)展初期。及時削蘋果，對于壞員工必須及時拿下，否則就像壞蘋果，影響整個組織。掌握行業(yè)的核心技術(shù)和主要業(yè)務(wù)，在行業(yè)相對穩(wěn)定的情 第 5 頁 共
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