煤礦一季度安全工作心得體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 在副立井井棚每天播放安全生產(chǎn)密切相關(guān)的視頻節(jié)目，在罐籠、人車峒室片盤車場(chǎng)增設(shè)了音頻廣播，播送安全常識(shí)、入井須知、親情祝福、輕音樂等內(nèi)容。工會(huì)、共青團(tuán)積極參與 “ 兩節(jié) ” 前后保勤工作，千方百計(jì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，在全礦成立了 12 個(gè)保勤小組，分一、二、三班檢查出勤情況，并通過發(fā)放保勤物資，在重點(diǎn)保勤期找工人談心，并通過家訪等形式做到隊(duì)伍穩(wěn)定。 后勤服務(wù)部門努力提高服務(wù)質(zhì)量，在機(jī)關(guān)食堂飯菜質(zhì)量、保健食品花樣上下功夫，礦保健食品廠每天一個(gè)花色品種，做到一周不重樣，由員工吃得飽變成吃得好，按照礦里的要求礦保健食品廠為一線員工提前定制生日蛋糕，一季度共為員工制作生日蛋糕 628 份，受到廣大員工的一致好評(píng)。對(duì) 20XX 年度煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急總結(jié)工作進(jìn)行了客觀公正的總結(jié)評(píng)價(jià)，肯定了成績(jī)，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，正視了問題。 (五 )組織實(shí)施了煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗(yàn)收工作。 為了落實(shí)大礦幫帶 (扶 )小礦工作，及時(shí)成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開了幫 (扶 )雙方負(fù)責(zé)人和縣、區(qū) (市 )安全監(jiān)管局分管領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會(huì)，明確了大礦幫扶小煤礦年內(nèi)達(dá)到二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等工作目標(biāo)、督促雙方鑒定幫扶協(xié)議。 二、煤礦事故控制情況 第一季度共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故 8 起，死亡 9 人，同比事故次 數(shù)下降 38%，死亡人數(shù)下降 47%。抓專項(xiàng)治理，促進(jìn)隱患排查治理和安全條件的提高 。將變坡點(diǎn)以下的皮帶運(yùn)輸改造為溜子運(yùn)輸，及時(shí)解決了用皮帶拉不上煤的困難。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕輕傷以上的安全事故。 根據(jù) “ 三違撕分制 ” 考核中，對(duì)全礦人員進(jìn)行了安全職工檔案登記工作，目前為止，對(duì) “ 三違撕分制 ” 積分達(dá)到規(guī)定的 1 人到調(diào)度室學(xué)習(xí) 7 天的處理。 15102 運(yùn)順掘進(jìn)工作面面臨搬家，新頭開門，舊面的設(shè)備拆除回收，歷時(shí) 6 天，全部拆除完畢、并按期新的掘進(jìn)工作面正常掘進(jìn)。 三是由于春節(jié)前后的停產(chǎn)停工等因素，煤礦瓦斯抽采利用指標(biāo)進(jìn)度落后時(shí)間進(jìn)度，一季度僅仁懷市蒲竹井煤礦堅(jiān)持了瓦斯抽采利用。 (十一 )應(yīng)急管理工作正常開展。 (八 )協(xié)調(diào)落實(shí)了大礦幫扶小礦工作。 (四 )組織實(shí)施了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 煤礦一季度安全工作心得體會(huì)篇 2 第一季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好第一季度的煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，對(duì)完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和 “ 十一五 ” 安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)具有關(guān)鍵性的作用。使一季度信訪工作平穩(wěn)有序。礦紀(jì)委工作人員每天都深入到礦屬各單位對(duì)干部在崗、班中喝酒、工作低效等情況進(jìn)行嚴(yán)查，對(duì)問題人員進(jìn)行處理，經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的努力實(shí)現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)清氣正，各項(xiàng)工作陽光運(yùn)行。 煤礦還進(jìn)一步整合文化資源，宣傳特色文化、弘揚(yáng)企業(yè)精神，報(bào)導(dǎo)先進(jìn)人物，利用 “ 煤礦紅色資訊網(wǎng) ” 、 “ 安全資訊網(wǎng) ” 、 “ 廣播站 ” 宣傳大政方針、科技創(chuàng)新和好人好事，我礦的紅色資訊網(wǎng)站與礦區(qū)新聞網(wǎng)、大慶油田信息網(wǎng)等媒體進(jìn)行了成 功鏈接，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。東風(fēng)礦、新興礦、新強(qiáng)礦、鶴崗分公司等單位領(lǐng)導(dǎo)在參觀后也對(duì)我礦班組建設(shè)工作也給予好評(píng)。五個(gè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)分別為黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、安全礦長(zhǎng)、后勤礦長(zhǎng)擔(dān)任。 全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產(chǎn)組織力度，超前準(zhǔn)備生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)，積極引進(jìn)先進(jìn)工藝，在困難條件下穩(wěn)定了生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)、超掘。使一季度信訪工作平穩(wěn)有序。此外，應(yīng)用科技創(chuàng)新提高單進(jìn)水平是我礦的又一重要舉措，開拓一區(qū) 70001 隊(duì) 23176。與此同時(shí)加大了班段長(zhǎng)的管理工作，完善調(diào)動(dòng)申報(bào)程序，建立了個(gè)人信息檔案，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，并定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化管理。特別是對(duì)《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并為全礦副科級(jí)上干部購(gòu)買了《責(zé)任勝于能力》、《落實(shí)重于一切》，各井區(qū)購(gòu)買了《班組長(zhǎng)必讀》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》等書籍。提示入井員工注意安全生產(chǎn)、兌規(guī)作業(yè)，以此陶冶員工思想情操。礦工會(huì)積極組織參加上級(jí)部門開展的各項(xiàng)活動(dòng)，在公司燈展、秧歌會(huì)演中均取得了好成績(jī)，特別是工會(huì)群監(jiān)員、青崗員認(rèn)真開展了 “3 、 9” 查
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