煤礦一季度安全工作心得體會(存儲版)
【正文】 在副立井井棚每天播放安全生產(chǎn)密切相關(guān)的視頻節(jié)目，在罐籠、人車峒室片盤車場增設(shè)了音頻廣播，播送安全常識、入井須知、親情祝福、輕音樂等內(nèi)容。工會、共青團積極參與 “ 兩節(jié) ” 前后保勤工作，千方百計穩(wěn)定員工隊伍，在全礦成立了 12 個保勤小組，分一、二、三班檢查出勤情況，并通過發(fā)放保勤物資，在重點保勤期找工人談心，并通過家訪等形式做到隊伍穩(wěn)定。 后勤服務(wù)部門努力提高服務(wù)質(zhì)量，在機關(guān)食堂飯菜質(zhì)量、保健食品花樣上下功夫，礦保健食品廠每天一個花色品種，做到一周不重樣，由員工吃得飽變成吃得好，按照礦里的要求礦保健食品廠為一線員工提前定制生日蛋糕，一季度共為員工制作生日蛋糕 628 份，受到廣大員工的一致好評。對 20XX 年度煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急總結(jié)工作進行了客觀公正的總結(jié)評價，肯定了成績，總結(jié)了經(jīng)驗，正視了問題。 (五 )組織實施了煤礦節(jié)后復工復產(chǎn)安全驗收工作。 為了落實大礦幫帶 (扶 )小礦工作，及時成立組織領(lǐng)導機構(gòu)，召開了幫 (扶 )雙方負責人和縣、區(qū) (市 )安全監(jiān)管局分管領(lǐng)導參加的協(xié)調(diào)會，明確了大礦幫扶小煤礦年內(nèi)達到二級安全質(zhì)量標準化礦井等工作目標、督促雙方鑒定幫扶協(xié)議。 二、煤礦事故控制情況 第一季度共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故 8 起，死亡 9 人，同比事故次 數(shù)下降 38%，死亡人數(shù)下降 47%。抓專項治理，促進隱患排查治理和安全條件的提高 。將變坡點以下的皮帶運輸改造為溜子運輸，及時解決了用皮帶拉不上煤的困難。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕輕傷以上的安全事故。 根據(jù) “ 三違撕分制 ” 考核中，對全礦人員進行了安全職工檔案登記工作，目前為止，對 “ 三違撕分制 ” 積分達到規(guī)定的 1 人到調(diào)度室學習 7 天的處理。 15102 運順掘進工作面面臨搬家，新頭開門，舊面的設(shè)備拆除回收，歷時 6 天，全部拆除完畢、并按期新的掘進工作面正常掘進。 三是由于春節(jié)前后的停產(chǎn)停工等因素，煤礦瓦斯抽采利用指標進度落后時間進度，一季度僅仁懷市蒲竹井煤礦堅持了瓦斯抽采利用。 (十一 )應(yīng)急管理工作正常開展。 (八 )協(xié)調(diào)落實了大礦幫扶小礦工作。 (四 )組織實施了煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。 煤礦一季度安全工作心得體會篇 2 第一季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好第一季度的煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，對完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)和 “ 十一五 ” 安全生產(chǎn)規(guī)劃目標，實現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標具有關(guān)鍵性的作用。使一季度信訪工作平穩(wěn)有序。礦紀委工作人員每天都深入到礦屬各單位對干部在崗、班中喝酒、工作低效等情況進行嚴查，對問題人員進行處理，經(jīng)過一個時期的努力實現(xiàn)了企業(yè)風清氣正，各項工作陽光運行。 煤礦還進一步整合文化資源，宣傳特色文化、弘揚企業(yè)精神，報導先進人物，利用 “ 煤礦紅色資訊網(wǎng) ” 、 “ 安全資訊網(wǎng) ” 、 “ 廣播站 ” 宣傳大政方針、科技創(chuàng)新和好人好事，我礦的紅色資訊網(wǎng)站與礦區(qū)新聞網(wǎng)、大慶油田信息網(wǎng)等媒體進行了成 功鏈接，受到公司領(lǐng)導的好評。東風礦、新興礦、新強礦、鶴崗分公司等單位領(lǐng)導在參觀后也對我礦班組建設(shè)工作也給予好評。五個項目組組長分別為黨委副書記、紀委書記、工會主席、安全礦長、后勤礦長擔任。 全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產(chǎn)組織力度，超前準備生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)，積極引進先進工藝，在困難條件下穩(wěn)定了生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)超產(chǎn)、超掘。使一季度信訪工作平穩(wěn)有序。此外，應(yīng)用科技創(chuàng)新提高單進水平是我礦的又一重要舉措，開拓一區(qū) 70001 隊 23176。與此同時加大了班段長的管理工作，完善調(diào)動申報程序，建立了個人信息檔案，實現(xiàn)規(guī)范化管理，并定期進行業(yè)績考核，實現(xiàn)了科學化管理。特別是對《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書進行了系統(tǒng)學習，并為全礦副科級上干部購買了《責任勝于能力》、《落實重于一切》，各井區(qū)購買了《班組長必讀》、《如何當好班組長》等書籍。提示入井員工注意安全生產(chǎn)、兌規(guī)作業(yè)，以此陶冶員工思想情操。礦工會積極組織參加上級部門開展的各項活動，在公司燈展、秧歌會演中均取得了好成績，特別是工會群監(jiān)員、青崗員認真開展了 “3 、 9” 查
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