【正文】 下，處工會(huì)結(jié)合我處實(shí)際情況，立足本職工作崗位，做出相關(guān)的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、科技創(chuàng)新、開源節(jié)流、增收節(jié)支等一系列的有益活動(dòng)方案，積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二、開展關(guān)愛幫扶活動(dòng)，心系職工，維護(hù)職工的根本利益?！啊眿D女節(jié)，為所有女職工發(fā)放了節(jié)日慰問費(fèi)53300元，各分工會(huì)分別為女職工開展了豐富多彩的慶?；顒?dòng)，如：卡拉OK，聚餐，踏青，座談會(huì)等，為女職工之間相互了解，增進(jìn)友誼，交流工作經(jīng)驗(yàn)搭建了良好的平臺(tái)。一是突出規(guī)劃引領(lǐng)。三、項(xiàng)目入駐進(jìn)展順利。項(xiàng)目計(jì)劃投資3000萬元，占地面積6000平方米，新建辦公樓、研發(fā)中心、質(zhì)量檢測(cè)中心、宿舍、食堂等生產(chǎn)科研建筑。重點(diǎn)建設(shè)旅游產(chǎn)品加工銷售中心、地工產(chǎn)品展銷中心俄油畫創(chuàng)作展示交易中心，探索開發(fā)根雕、鉆刻等新品種；以華信集團(tuán)、華洋公司等境外農(nóng)業(yè)園區(qū)為依托，引導(dǎo)俄糧回運(yùn)，建設(shè)俄糧回運(yùn)換裝、加工、倉儲(chǔ)、期貨、調(diào)運(yùn)等于一體的進(jìn)口糧食加工集散基地項(xiàng)目。目前招投標(biāo)工作已經(jīng)完成，可研報(bào)告編制已完畢，同步啟動(dòng)了五公里給排水等附屬工程前期工作。三是項(xiàng)目建設(shè)方面：入駐項(xiàng)目普遍存在規(guī)模小、品位低、科技含量低、產(chǎn)品附加值低問題，缺少戰(zhàn)略投資者和國(guó)內(nèi)外知名大品牌、大企業(yè)和大集團(tuán)入駐。通過對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。一是辦理了一批去年處置抵債資產(chǎn)的過戶手續(xù)。㈦完成了不良貸款十大戶清收管理的指導(dǎo)工作。㈥組織召開一次信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議。2）充分論證了內(nèi)一病區(qū)、外二病區(qū)進(jìn)行全科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的可能性，于12月在以上兩個(gè)病區(qū)進(jìn)行了全科推廣。通過本次考核，在很大程度上提高了低年資護(hù)理人員的操作水平，積極推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行，最終使患者受益。今年以來，我們積極探索網(wǎng)格化運(yùn)維、推行即報(bào)即修、開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等一系列行之有效的舉措，秉承全員營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)理念，以服務(wù)用戶需求為導(dǎo)向，突出農(nóng)村雙向網(wǎng)改造、城區(qū)二次整轉(zhuǎn)和集團(tuán)客戶市場(chǎng)占有率提升三大重點(diǎn)，大力推廣雙向高清、互動(dòng)點(diǎn)播、數(shù)據(jù)專線等增值業(yè)務(wù)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)總量快速增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)化提升?！耙云鬄榧?，愛企如家”是公司每一位員工最熟知的一句話。六是安全播出“穩(wěn)”定運(yùn)行。加快構(gòu)建農(nóng)村高端優(yōu)勢(shì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)，快速實(shí)施8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙向化數(shù)字改造，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換，確保整轉(zhuǎn)率達(dá)到80%以上，高清、互動(dòng)、寬帶率達(dá)到50%以上。，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入責(zé)任考核，并與季度獎(jiǎng)金分配和年終評(píng)先評(píng)優(yōu)工作掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個(gè)人，取消其季度獎(jiǎng)金和評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。；今年一季度，機(jī)電車間針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備線路陳舊老化和不合理的地方進(jìn)行全面的更新改造，確保了設(shè)備的用電安全。預(yù)防內(nèi)澇及次生災(zāi)害發(fā)生。，嚴(yán)格執(zhí)行登高作業(yè)審批制度。第一個(gè)季度的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。（二）、進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序，擴(kuò)充了評(píng)標(biāo)專家?guī)?，以客觀、公正、公平為原則，采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家，有效抑制圍標(biāo)、串標(biāo)。加強(qiáng)招投標(biāo)工作中信用管理體系建設(shè)，對(duì)虛報(bào)業(yè)績(jī)信息不良行為記錄上網(wǎng)公示。第三季度共完成房屋建筑工程招標(biāo)19項(xiàng)。綜上采購(gòu)部一個(gè)季度的工作總結(jié)，在以后的工作中，會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步！一季度總結(jié)15一、第一季度主要工作紫陽縣國(guó)家投資項(xiàng)目招投標(biāo)管理中心自20xx年x月正式開展業(yè)務(wù)以來，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》等相關(guān)法規(guī)，做好建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)管工作。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供。，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，杜絕違章指揮，違章操作。依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)周期，儲(chǔ)備維護(hù)保養(yǎng)工作所需的設(shè)備零部件，保障及時(shí)有效地實(shí)施維修保養(yǎng)計(jì)劃。并根據(jù)本單位的實(shí)際情況，建立登高作業(yè)許可申請(qǐng)制度。一季度總結(jié)13第一季度，生產(chǎn)任務(wù)與往年不同；訂單多，產(chǎn)品規(guī)格多，交貨周期短，可以說是淡季不淡，但在繁忙的生產(chǎn)工作中，始終不忘安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神，檢查自身不足，完善安全管理制度，開展安全生產(chǎn)隱患排查及整改活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了一季度無安全事故的發(fā)生，生產(chǎn)秩序有條不紊。加大營(yíng)銷培訓(xùn)力度，努力請(qǐng)進(jìn)來，積極走出去，充分利用微信軟文營(yíng)銷、淘寶營(yíng)銷等免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)資源，不斷探索營(yíng)銷新途徑，新方法。堅(jiān)持做到責(zé)任分解、精力投放、資金投入、質(zhì)量監(jiān)管、確保實(shí)效“五到位”，項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)早推進(jìn)。同時(shí)，我們還充分利用城鄉(xiāng)墻體廣告廉價(jià)資源，在全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做了50余個(gè)墻體廣告，突出4K超高清、3D和“好看的寬帶”等比較優(yōu)勢(shì)，精心包裝，系統(tǒng)策劃，打了一場(chǎng)廣告宣傳的信息化、立體化戰(zhàn)役。一季度總結(jié)12一季度以來，公司在省市公司的指導(dǎo)和幫助下，迅速轉(zhuǎn)變角色，融入全省一網(wǎng)大家庭，緊緊圍繞市公司年初提出的目標(biāo)任務(wù)，開展以“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”為主題的業(yè)務(wù)競(jìng)賽，努力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，高位求進(jìn)的拼搏精神，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，重點(diǎn)工作有所突破，整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。三、繼續(xù)抓好護(hù)理人員的培訓(xùn)與考核，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)于1月底完成了對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行的24項(xiàng)《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》及215版心肺復(fù)蘇操作的抽查與考核工作，為了保證護(hù)士長(zhǎng)的執(zhí)行力度和操作效果，本次有目的地將各科護(hù)士長(zhǎng)列入抽考人員（低年資護(hù)士長(zhǎng)全部入選，高年資護(hù)士長(zhǎng)單考心肺復(fù)蘇）。1）開展以來，最大的變化就是責(zé)任護(hù)士對(duì)自己所管轄的病人責(zé)任感增強(qiáng)、主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)增強(qiáng)，患者及醫(yī)生對(duì)患者的滿意度提高。㈣繼續(xù)做好新增貸款的審查工作，以防范新增貸款的風(fēng)險(xiǎn)。㈥認(rèn)真做好法律服務(wù)工作。一季度以來，我部審查了個(gè)人類和公司類貸款共計(jì)筆，合計(jì)金額萬元，對(duì)借款的合規(guī)性、合法性、安全性、效益性及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)警，從而有效防范新增信貸資金風(fēng)險(xiǎn)。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一季度，又從無限輕松中走出這一季度，當(dāng)20__年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長(zhǎng)大!還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。近一季度來，通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。二是投入保障方面：尚未形成一套科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)政投資和融資體系。為保證項(xiàng)目建設(shè)如期開工，我們堅(jiān)持搶前抓早，提前介入，自去年冬天就加快啟動(dòng)各項(xiàng)前期工作，推進(jìn)了工程設(shè)計(jì)、工程預(yù)算評(píng)審和招投標(biāo)等前期工作。三是謀劃項(xiàng)目抓緊生成。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資1億元，占地面積50000平方米，新建綜合車間、培養(yǎng)車間生產(chǎn)設(shè)施。當(dāng)前管委會(huì)正在全力啟動(dòng)20xx年開發(fā)區(qū)征地、兩橫三縱”道路、兩座橋梁、給排水管網(wǎng)等工程的前期工作，道路、橋梁等工程預(yù)算評(píng)審及招投標(biāo)工作正在進(jìn)行，可研已編制完畢。按照系統(tǒng)性、完整性、協(xié)同性和規(guī)范性要求，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效原則，著眼于轉(zhuǎn)變職能和優(yōu)化服務(wù)，著眼于對(duì)人力資源特別是領(lǐng)導(dǎo)力量的合理配置，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，激發(fā)工作活力，調(diào)動(dòng)工作熱情，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量和工作力量，適當(dāng)增加領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)和人員編制，立足目前各園區(qū)版塊領(lǐng)導(dǎo)班子配備和人員結(jié)構(gòu)的實(shí)際，按照“四園合一”的構(gòu)架，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量、職能分工和人員力量進(jìn)行重新理順、調(diào)整和分配，完成對(duì)境內(nèi)園區(qū)的整合并同步理順了管理體制，組建了新的東寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)。四、開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，提高職工工作積極性。以站隊(duì)所為單位，積極響應(yīng)局工會(huì)發(fā)起的爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)的號(hào)召。第二季度計(jì)劃完成汽車駕駛、貨車駕駛、裝載機(jī)、挖掘機(jī)駕駛員、刺繡、皮繡等專業(yè)培訓(xùn)800人。加大農(nóng)村勞務(wù)輸出力度，力爭(zhēng)完成任務(wù)的90%以上.與甘河管委會(huì)聯(lián)系，與園區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)，按照企業(yè)所需工種的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。其中：企業(yè)3戶，發(fā)放資金500萬元；個(gè)人4人，發(fā)放資金38萬元。（二）搭建勞務(wù)平臺(tái)和職業(yè)介紹工作20xx年13月份，到我縣招聘的企業(yè)為187家，提供招聘崗位12786人，其中男11053人，女1733人。20xx年是工會(huì)工作非常重要的一年，剛過去的三個(gè)月我過的很充實(shí)忙碌，通過不斷地學(xué)習(xí)和思考，我已經(jīng)輕車熟路。在完成開發(fā)區(qū)工會(huì)工作的同時(shí)，也在所在的單位空港管委會(huì)中起到應(yīng)有的作用。進(jìn)入20xx年以來，空港開發(fā)區(qū)的主要工作還是做建會(huì)工作，經(jīng)過去年底的工作已經(jīng)有相當(dāng)一部分企業(yè)開始建立工會(huì)組織，但還有一部分沒有建立。這四個(gè)多月里，我學(xué)習(xí)了實(shí)踐了許多工會(huì)知識(shí)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部充分肯定了燃料產(chǎn)品線一季度業(yè)績(jī)“開門紅”，提出四方面工作要求：一是按照“產(chǎn)品線主建，地方公司主戰(zhàn)”的思路，持續(xù)深化產(chǎn)品線改革；二是放眼全球大市場(chǎng)，抓住發(fā)展機(jī)遇，頭等大事｜燃料產(chǎn)品進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力；三是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)方案，加強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的力度和深度，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；四是創(chuàng)新體制機(jī)制，保障和激發(fā)產(chǎn)品線各公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。（十）取土工作。由分局分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同國(guó)土所到基層調(diào)解村民用地爭(zhēng)議問題，耐心解釋，取得了較好效果，及時(shí)化解了村民矛盾，維護(hù)了基層穩(wěn)定。向各村居發(fā)放宅基地報(bào)建資料手冊(cè)20余份，解答村民報(bào)建、土地登記咨詢120余次。根據(jù)國(guó)家下發(fā)的遙感監(jiān)測(cè)圖斑數(shù)據(jù)，20xx年XX區(qū)共有遙感監(jiān)測(cè)圖斑334個(gè)，其中紅旗鎮(zhèn)133個(gè)，三灶鎮(zhèn)201個(gè)?；巨r(nóng)田劃定核實(shí)舉證工作關(guān)系到XX區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)任務(wù)和XX區(qū)未來城市建設(shè)以及產(chǎn)業(yè)布局。五、創(chuàng)建XX區(qū)國(guó)土資源節(jié)約集約用地全國(guó)模范區(qū)活動(dòng)在國(guó)土資源節(jié)約集約模范縣（市）創(chuàng)建活動(dòng)中，XX區(qū)被省國(guó)土資源廳評(píng)選為參加全國(guó)評(píng)比的6個(gè)縣（區(qū)）之一。我分局認(rèn)真履行“一崗雙職”責(zé)任，成立了由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)、分局班子成員擔(dān)任副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員輪流負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)值班工作，堅(jiān)持“管行業(yè)、管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須管安全”的原則。高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目分別位于紅旗鎮(zhèn)大林社區(qū)（實(shí)際建設(shè)規(guī)模為2600畝）、沙脊村（實(shí)際建設(shè)規(guī)模為2891畝）、廣益村（實(shí)際建設(shè)規(guī)模為2500畝）。一季度總結(jié)3第一季度，我分局在區(qū)委、區(qū)政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從嚴(yán)落實(shí)有關(guān)制度，以保護(hù)資源保障發(fā)展為己任，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管體系,保障轄區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目用地，認(rèn)真開展節(jié)前節(jié)后地質(zhì)災(zāi)害檢查，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)又好又快發(fā)展做好國(guó)土資源服務(wù)工作。嚴(yán)格考評(píng)制度。在筍崗大廈門前地鐵口等社區(qū)舉行了大型宣傳活動(dòng)，面對(duì)面向群眾宣傳，現(xiàn)場(chǎng)解答群眾疑難問題，重點(diǎn)宣傳流動(dòng)人口和出租屋管理的法律法規(guī)，在轄區(qū)形成了良好的工作氛圍?，F(xiàn)將第一季度工作總結(jié)如下 ：一、主要做法（一）及早部署，扎實(shí)做好“四實(shí)”信息采集工作網(wǎng)格中心把握“春節(jié)前后是流動(dòng)人口變動(dòng)的高峰期和各種安全隱患的高發(fā)期”這個(gè)規(guī)律，提前布局、及時(shí)行動(dòng)，全面提升實(shí)有人口、實(shí)有房屋、實(shí)有法人、實(shí)有事件的采集率和核實(shí)率?；顒?dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。4)建立約訪專員。三、第四季度工作計(jì)劃在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。綜合事業(yè)部是今年x月開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有x個(gè)，加上沒有記錄的概括為x個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算銷售人員一個(gè)月拜訪的客戶量平均為x個(gè)。一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。收單位掛賬我會(huì)和漆經(jīng)理相互協(xié)作配合做好工作。在過年期間酒店做過提前預(yù)定享受八折優(yōu)惠活動(dòng)，還一直都在做特價(jià)房和生日半價(jià)活動(dòng)，兩間套房和一間單間，自活動(dòng)推出后特價(jià)房幾乎每天都有人入住，反應(yīng)都是好評(píng)，生日半價(jià)活動(dòng)改為不論農(nóng)歷公歷只要身份證對(duì)照的上都一律半價(jià)開房。前臺(tái)人員都嚴(yán)格地執(zhí)行著一房一證登記，當(dāng)有免費(fèi)房或招待房我們會(huì)找客人收取身份證，如客人沒帶身份證我們就會(huì)用通知開招待房老總的身份證登記。三是召開了地區(qū)2012年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，逐層簽訂了2012安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。將每個(gè)綜治維穩(wěn)工作站作為一家單位甚至一個(gè)區(qū)域的社會(huì)管理骨干，以點(diǎn)帶面輻射帶動(dòng)周邊單位和地區(qū)，形成以街道綜治維穩(wěn)工作中心為龍頭，各社區(qū)、單位綜治維穩(wěn)工作站為網(wǎng)點(diǎn)，星羅棋布、交錯(cuò)縱橫的綜治矩陣，構(gòu)建長(zhǎng)安路地區(qū)大綜治格局。三是繼續(xù)加快勞動(dòng)保障所新址的建設(shè)，爭(zhēng)取4月份全面完工，進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)創(chuàng)業(yè)再就業(yè)咨詢服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，為改善保潔員居住條件，136號(hào)院約700多平方米的保潔員公寓建設(shè)已進(jìn)入尾聲，進(jìn)一步改善了保潔員生活狀況，保障了保潔員隊(duì)伍的穩(wěn)定。采取街道領(lǐng)導(dǎo)、科室、社區(qū)包抓保潔責(zé)任區(qū)的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。近期，街道積極聯(lián)系新落戶企業(yè)北京外企人力資源服務(wù)有限公司，主動(dòng)幫助企業(yè)辦理稅務(wù)登記、建立計(jì)生組織，為企業(yè)發(fā)展壯大提供了良好的外部環(huán)境（該公司年?duì)I業(yè)額近1億）。第五、開展動(dòng)員貧困戶外出務(wù)工的宣傳工作和禁毒鏟毒、護(hù)林防火、土地確權(quán)等宣傳工作。固井大隊(duì)2010年3月17日第二篇：一季度總結(jié)2018年第一季度駐村工作總結(jié)一、本季度重點(diǎn)工作如下： 第一、進(jìn)行檔案建設(shè)工作。二、節(jié)前，我大隊(duì)按上級(jí)指示對(duì)設(shè)備開展全面維護(hù)和自查自改，固井一隊(duì)和固井二隊(duì)由隊(duì)干部牽頭分別對(duì)所有車輛進(jìn)行了安全檢查，共查出問題 12 個(gè)，并及時(shí)進(jìn)行了整改。五、為了保障節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，大隊(duì)材料組提前將防滑鏈、草袋、鐵鍬等應(yīng)急用品組織到位，用以應(yīng)對(duì)在惡劣氣候下的行車。為使真正困難群眾家庭得到實(shí)實(shí)在在的援助，通過多次走訪貧困家庭，與貧困戶交心談心，重點(diǎn)了解貧困戶的生活狀況，對(duì)致貧原因、存在問題進(jìn)行分析、討論，研究解決方案，為每一戶貧困戶都制定符合實(shí)際的脫貧工作計(jì)劃和后續(xù)幫扶措施表。二、下一步工作方向通過組織動(dòng)員貧困戶外出務(wù)工、組建勞務(wù)隊(duì)和安排前往工業(yè)園區(qū)等解決部分貧困戶的就業(yè)問題，繼續(xù)做好退耕還林和農(nóng)危改工作。與城改辦反復(fù)溝通，做好“三舊”改造的選址工作。加強(qiáng)對(duì)保潔員的培訓(xùn)和管理，認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)保潔工作，發(fā)動(dòng)義工服務(wù)隊(duì)和社會(huì)志愿者參與保潔隊(duì)伍，充實(shí)重點(diǎn)地段保潔力量；加大對(duì)野廣告的處理力度，采取“防治”結(jié)合的工作方法，增加清理