【正文】 錄的總體指導方針及內科系統(tǒng)心電圖多變的特點，重新設計專屬于內科的“生命體征及監(jiān)護記錄單”投入使用；2）利用各科危重病人上報單掌握重點病人，下巡指導工作，及時糾正護理記錄中的不足。在我院嚴格執(zhí)行抗生素管理制度以后，加大了手術科室消毒隔離監(jiān)督管理力度，落實責任，督促認真做好器械清洗記錄及器械清洗質量及包裝檢查記錄；對于查處的違規(guī)行為（如手術室裸消紗墊、紗布、針頭），除了監(jiān)督其及時改正外，進行了雙考核扣分。通過上級部門的來院督導，對于所存在的問題進行了如下整改：1）嚴格按照優(yōu)質護理服務的相關標準，完善各項工作，引入患者監(jiān)督機制，將優(yōu)質護理服務工作做實、做深、做廣。2）加強薄弱環(huán)節(jié)的質量管理：⑴壓瘡管理：建立壓瘡管理質量的追蹤機制；⑵醫(yī)囑執(zhí)行時間：教育全院護理人員樹立法制觀念，落實執(zhí)行醫(yī)囑時間的真實性與嚴肅性；落實責任，督促各科護士長在科內加大對醫(yī)囑執(zhí)行時間的監(jiān)控力度；將兩人查對執(zhí)行醫(yī)囑的工作落到實處；⑶高危藥品管理：在藥劑科的指導下，規(guī)范對所轄區(qū)域內高危藥品的管理，做到掌握。三、繼續(xù)抓好護理人員的培訓與考核，不斷提高護士的業(yè)務素質于1月底完成了對全院護士進行的24項《常用臨床護理技術服務規(guī)范》及215版心肺復蘇操作的抽查與考核工作，為了保證護士長的執(zhí)行力度和操作效果，本次有目的地將各科護士長列入抽考人員（低年資護士長全部入選，高年資護士長單考心肺復蘇）。為了監(jiān)督執(zhí)行的效果，護理部于11月再次深入科室進行了抽查，對執(zhí)行較好的科室進行了表揚，對執(zhí)行不到位的科室進行了通報批評，并給予了考核雙扣分。通過本次考核，在很大程度上提高了低年資護理人員的操作水平，積極推進了優(yōu)質護理工作的順利進行，最終使患者受益。于12月228日，利用兩天下午以《臨床護理實踐指南》為主要考試書籍，穿插院感相關知識，完成了對全院護士的考試工作，通過此項考試，護理人員基本掌握了護理實踐的工作規(guī)范及院感相關知識，對于年輕護士受益匪淺。四、抓好教學質量及安全管理為實習生每月安排教學課兩次，一次理論，一次操作，起到了積極的指導作用。組織評教評學會一次，強調老師安全帶教，做到放眼不放手；學生安全學習，有事請假，工作時嚴禁單獨操作。五、配合衛(wèi)生局完成了每年一度的繼續(xù)教育驗證工作，本護士驗證率為95%，合格率56%，較上有了大幅度的提高。六、完成了20xx年護理工作總結及20xx年護理工作計劃。一季度總結12一季度以來，公司在省市公司的指導和幫助下，迅速轉變角色，融入全省一網大家庭，緊緊圍繞市公司年初提出的目標任務，開展以“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”為主題的業(yè)務競賽，努力發(fā)揚艱苦奮斗，高位求進的拼搏精神，各項工作平穩(wěn)推進，重點工作有所突破，整體工作協(xié)調發(fā)展。一是服務用戶“干”出效果。今年以來，我們積極探索網格化運維、推行即報即修、開展網絡營銷等一系列行之有效的舉措，秉承全員營銷的經營理念，以服務用戶需求為導向，突出農村雙向網改造、城區(qū)二次整轉和集團客戶市場占有率提升三大重點，大力推廣雙向高清、互動點播、數據專線等增值業(yè)務，推動公司業(yè)務總量快速增長，結構質量優(yōu)化提升。一季度，%，，%，占省公司下達收入指標的50%。二是品牌推廣“融”入市場?！按蝽懹芯€品牌”，是公司的三大發(fā)展愿景之一。一季度，我們立足于追求投入產出比的最大化，加強了有線淘寶網營銷力度，做足做活淘寶免費網絡平臺，制定詳細的淘寶營銷策略和方案，淘寶營銷真正走上正軌。有線淘寶網開辦數月以來，網上辦理業(yè)務1700余單，營業(yè)額超41萬元，好評率100%，順利榮升三鉆。同時，我們還充分利用城鄉(xiāng)墻體廣告廉價資源，在全縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)做了50余個墻體廣告，突出4K超高清、3D和“好看的寬帶”等比較優(yōu)勢，精心包裝，系統(tǒng)策劃，打了一場廣告宣傳的信息化、立體化戰(zhàn)役。三是企業(yè)管理“度”上著力?！耙云鬄榧?，愛企如家”是公司每一位員工最熟知的一句話。一季度，我們狠抓7S管理，每周通報不規(guī)范，堅持有問必糾，讓“家”更加規(guī)范有序、朝氣蓬勃；通過弘揚“讓所有勤奮努力的人都過上體面有尊嚴的生活”這一發(fā)展愿景，彰顯付出才有回報、付出就有回報的企業(yè)價值觀。四是隊伍建設“嚴”字當頭。加強隊伍建設是一項長期的、艱巨的工作任務。一季度，我們通過城區(qū)兩個營業(yè)廳店長競爭上崗，打破論資排輩的傳統(tǒng)用人機制，從16名報名競聘的人員中擇優(yōu)、選優(yōu)聘用兩名店長，給予一年的聘用期，一年后，業(yè)績突出的繼續(xù)留任，另一位自動淘汰，重新參加競聘，為一批想干事、會干事、干成事的員工提供了發(fā)揮才智的平臺；嚴格實行末位淘汰制，對業(yè)績不過關、考核不過關的3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長，免去站長職務、進行誡勉談話或調離管理崗位，逐步形成人人身上擔子重，人人爭當排頭兵。五是項目建設“快”字當先。堅持做到責任分解、精力投放、資金投入、質量監(jiān)管、確保實效“五到位”，項目建設啟動早推進。一季度，公司努力克服工程建設資金短缺，工程隊人手不足等問題，快速實施3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)數字電視網改工程，做好了3個數字分中心建設工作，規(guī)劃西南崗片區(qū)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)網建設，改造網絡線路260余公里，安裝網絡設備52套。六是安全播出“穩(wěn)”定運行。技術無小事，安全無小事，播出無小事。一季度，公司狠抓安全管理，多次組織一線人員參加技術技能培訓，不斷加大安全播出巡查力度，對播出設備及光纜線路、光節(jié)點及電纜分配網等部位進行全面檢修，排查解決了供電設備、傳輸線路的安全隱患，并重新配備滅火器等安全設備，確保人員、設備全部正常運行,杜絕發(fā)生任何安全隱患。一季度公司雖然取得了一定的成績，但橫向比差距仍很大，差距來自于用戶基數少，發(fā)展不均衡；差距來自于還有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)數字未整轉，壓力很大。二季度，公司將落實省市公司目標簽狀大會相關要求，搶抓發(fā)展機遇，自加壓力，后發(fā)快進，努力實現(xiàn)各項指標有所突破。一是大力實施發(fā)展核心戰(zhàn)略工程。加大營銷培訓力度，努力請進來，積極走出去，充分利用微信軟文營銷、淘寶營銷等免費網絡資源，不斷探索營銷新途徑，新方法。二是大力實施數字整轉攀升工程。加快構建農村高端優(yōu)勢數字電視產業(yè)，快速實施8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙向化數字改造，穩(wěn)步推進數字電視整體轉換，確保整轉率達到80%以上，高清、互動、寬帶率達到50%以上。三是大力實施運維服務保障工程。堅持一手抓技術保障，加快光纖環(huán)網建設與改造，提高網絡承載和傳輸能力，提升客戶體驗；一手抓人本服務，推進網格化管理，推廣“接報即修”機制，提升服務品質和服務質量。四是大力實施企業(yè)文化提升工程。深入推行7S管理，深化“家”文化傳播工程、落地工程、評價工程，實現(xiàn)“家”文化“全員參與、全面建設、全方位推動”。尊敬的各位領導，公司在市公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，扎實工作，負重拼搏，較好的完成了一季度的各項目標任務，但是面對二季度的工作仍面臨巨大的挑戰(zhàn)和考驗，我們相信，只要市縣一心、上下聯(lián)動，我們一定會攻克一個有一個難關，順利完成經營目標任務。一季度總結13第一季度，生產任務與往年不同；訂單多，產品規(guī)格多，交貨周期短，可以說是淡季不淡，但在繁忙的生產工作中，始終不忘安全生產工作，始終堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理的方針”，認真貫徹執(zhí)行集團公司有關安全生產工作會議及文件精神，檢查自身不足，完善安全管理制度，開展安全生產隱患排查及整改活動，實現(xiàn)了一季度無安全事故的發(fā)生，生產秩序有條不紊。一、現(xiàn)將20xx年第一季度安全工作情況匯報如下：，細化指標任務，根據公司安全工作要求，公司與所屬各個部門分別簽訂了《安全生產責任書》，把安全生產目標進行了分解，把責任分配到部門，細化到車間、班組。，確保了安全生產責任制的落實，本著對員工高度負責的態(tài)度，將安全生產目標納入責任考核，并與季度獎金分配和年終評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產目標任務沒有完成的部門和個人，取消其季度獎金和評先評優(yōu)資格。，公司始終把教育培訓作為搞好安全生產的一項基礎工作來抓，嚴格培訓標準，加強培訓考核，確保培訓質量和效果。20xx年以來公司組織了安全生產學習培訓，生產一線員工52人全部通過《安規(guī)》考試。 成立“員工安全生產活動室” 購買各類安全教育書籍50多本。在辦公室與設備處共同組織下，完成了焊工、行車工、叉車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓工作。并根據本單位的實際情況，建立登高作業(yè)許可申請制度。，如：拉絲車間，木盤車間，重點對隱患進行排查，由車間主任負責每天檢查，班長負責每班檢查，對檢查中存在的問題，及時糾正，對解決不掉的問題及時上報，實現(xiàn)安全生產過程的可控、在控，以不安全不生產為原則，做到層層落實、措施到位，使生產現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。；今年一季度，機電車間針對生產設備線路陳舊老化和不合理的地方進行全面的更新改造，確保了設備的用電安全。同時，對車間內的移動電源進行合理的規(guī)劃，嚴禁私拉亂接，杜絕違章用電現(xiàn)象。、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標識告知，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。；車間根據《勞保用品發(fā)放管理規(guī)定》按時足額發(fā)放勞保用品，特殊情況可根據消耗材料的數量或工作量，增加發(fā)放數量，對不按要求穿戴防護用品的現(xiàn)象，按照《勞保用品使用管理規(guī)定》，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。；為保證本公司氣動源的使用安全，從去年年底開始，在六安市安監(jiān)局的指導下，經過多方評估，對公司的螺桿壓縮機、壓力容器、壓力管道、安全閥門等特種設備部件，進行改造，并通過六安市安監(jiān)局的驗收。制定特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的制度；建立特種設備的日常運行記錄；特種設備日常維護保養(yǎng)記錄；特種設備運行故障和事故記錄等，在維護保養(yǎng)工作中，摸索設備使用及磨損規(guī)律，確定維護保養(yǎng)周期。依據維護保養(yǎng)周期，儲備維護保養(yǎng)工作所需的設備零部件，保障及時有效地實施維修保養(yǎng)計劃。 公司提前采取了預防措施，針對電纜溝，排水管路，廠房天溝及屋頂等及時進行清理和改造。預防內澇及次生災害發(fā)生。二、安全工作存在的不足，對安全生產仍存在僥幸心理。，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。，管理制度的執(zhí)行力有待加強。三、下一階段安全工作計劃，堅持預防為主，加強安全教育，提高員工安全素質， 形成“安全為了生產，生產必須安全”的氛圍。，把職工的安全健康擺在首位，樹立安全就是效益的觀念，改善勞動條件和工作環(huán)境。，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，杜絕違章指揮，違章操作。，加強車間現(xiàn)場的安全管理，將安全生產制度落實到每位員工 。，嚴格執(zhí)行登高作業(yè)審批制度。，結團公司 “安全生產檢查”活動，認真組織學習，積極做好宣傳工作，并根據公司的安全生產實際情況， 舉辦2次以上安全知識培訓活動。一季度總結1420xx的第一季度已經悄悄過去，在這一個季度中通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，為了更好的完成第一季度的工作，現(xiàn)將我過去3個月中工作情況作一個工作總結。一、工作方面與各供應商建設立并保持良好的關系，下一季度進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供。跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。第一個季度的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。二、工作上的缺點和不足供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。綜上采購部一個季度的工作總結，在以后的工作中，會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步！一季度總結15一、第一季度主要工作紫陽縣國家投資項目招投標管理中心自20xx年x月正式開展業(yè)務以來，嚴格按照《招投標法》等相關法規(guī)，做好建設工程招投標監(jiān)管工作。第一季度主要完成了以下 項工作：（一）、嚴格執(zhí)行紫政發(fā)（20xx）8號、紫政發(fā)20xx2號文件，規(guī)范招投標報名、資質審查、投標保證金管理，增大了借牌投標難度。（二）、進一步規(guī)范建設工程招標、投標、評標、定標程序，擴充了評標專家?guī)?，以客觀、公正、公平為原則，采取現(xiàn)場隨機抽取評標委員會專家，有效抑制圍標、串標。（三）、圍繞《投標報名管理規(guī)定》、《投標保證金管理辦法》和《資格審查辦法》三個規(guī)范性文件，做好建設工程招投標監(jiān)管工作。在招標投標的報名、資格審查、投標保證金以及開標評標等環(huán)節(jié)上，起到了一定程度遏制借牌投標、增大了圍標串標難度。在技術管理的一般工程中，推行資質條件符合要求的前提下，資格預審采用抽簽方式確定正式投標人，客觀、公正、公平的原則得到充分體現(xiàn)，即對圍標串標起到一定抑制作用。堅持依法行政，正確履行建設工程招標投標的行政監(jiān)督職能。積極向市建委匯報招投標工作，及時協(xié)調處理好招投標部門工作之間關系，做到監(jiān)管工作不失位。第三季度共完成房屋建筑工程招標19項。其中公開招標13項，占比重近70%。加強招投標工作中信用管理體系建設，對虛報業(yè)績信息不良行為記錄上網公示。目前已有三家投標企業(yè)被作不良行為記錄并公示。積極圍繞建設系統(tǒng)行風評議做好各項工作，特別是在招標投標現(xiàn)行管理體制的實際情況下，從保行風評議工作的大局出發(fā)，具體細致地處理好監(jiān)管與服務的工作關系，主動查找和協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題，確保行評工作不受影響。二、第四季度工作安排繼續(xù)加大實施三個規(guī)范性文件的工作力度，抓緊抓