【正文】 負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車(chē)板過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題的溝通和解決； ● 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底； ● 在工作過(guò)程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問(wèn)題。 10 分 （二）板房主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分比例 備注 綜合任務(wù)完成率 完成板數(shù) 30 30 分 計(jì)劃板數(shù) 每日單 款打板任務(wù)完成（計(jì)劃外） 每款打板任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成扣 5 分 20 分 工作質(zhì)量 審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯(cuò) ,扣 2 分，出一次嚴(yán)重差錯(cuò)，扣 10 分。 5 分 員工管理 和組織紀(jì)律 要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，酌情扣 0~3分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣 1 分。 20 分 服務(wù)態(tài)度 走訪或問(wèn)卷調(diào)查，視滿(mǎn)意度酌情扣分。 20 分 工作質(zhì)量 1． 按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯(cuò)返工一次扣 2 分； 2． 已放行生產(chǎn)板，由其它部門(mén)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，未造成經(jīng)濟(jì)損失扣 5分；造成經(jīng)濟(jì)損失酌情扣 15~30 分。 10 分 品管部組織 管理制度 一、 品管部工作職責(zé) 7. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善； 8. 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“ 5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)； 9. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核； 10. 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任； 11. 負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)； 12. 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)客戶(hù)投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒(méi)完成扣 5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 2 分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣 2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見(jiàn)或投訴扣 2 分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故（主要由其它部門(mén)負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故），每次扣 1 分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣 30~60 分； 3． 個(gè)人日常工作（ 20 分） 要求及時(shí)認(rèn)真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評(píng)估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會(huì)審的質(zhì)量文件沒(méi)及時(shí)正確辦理，每有 1 例扣 2~5 分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評(píng)估、仲裁、處分報(bào)告（或意見(jiàn)）的質(zhì)量問(wèn)題（事項(xiàng)）沒(méi)有及時(shí)正確辦理每有 1 例扣 2~5 分； 4． 客戶(hù)服務(wù)（ 5 分） 要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶(hù)品質(zhì)投訴案件。 5． 組織紀(jì)律（ 10 分） 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不及時(shí)扣 3 分；不齊全扣 3 分；檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣 2~4 分； 4． 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（ 10 分） 要求按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作。 四、品管部員工績(jī)效考核評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn) 員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。 10 分 交辦工作 按時(shí)、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦工作，視 完成情況酌情扣分。 20 分 勞動(dòng)紀(jì)律 遵守各規(guī)章制度，每 有一次違反扣 2 分。每有一次未按時(shí)完成扣分，工作質(zhì)量通過(guò)走訪或問(wèn)卷調(diào)查酌情扣分。 10 分 設(shè)計(jì)質(zhì)量 ⑵ 與銷(xiāo)售掛鉤 本月實(shí)際回款額 30 30 分 本月計(jì)劃回款額 部門(mén)溝通協(xié)調(diào) 凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì) 部門(mén)與其它部門(mén)溝通而未及時(shí)溝通的，每出現(xiàn)一次扣 2 分。 10 分 綜合任務(wù)完成率 完成板數(shù) 20 20 分 計(jì)劃板數(shù) 計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成 每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣 2分；每款打板任 務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣 2 分。 6．具體工作職責(zé)： ● 負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施； ● 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核； ● 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門(mén)的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門(mén)各人員以及同板房的 工作配合； ● 負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)； ● 負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開(kāi)發(fā)每季度的服裝款式； ● 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢(shì)，以確定本品牌服裝的設(shè)計(jì)方向； ● 負(fù)責(zé)跟蹤所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)流行趨勢(shì)相吻合； ● 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行； （四）設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū)： 1． 職務(wù)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)師 2． 直接上級(jí)：首席設(shè)計(jì)師 3． 工作職責(zé)： ● 了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)； ● 按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成款式效果圖； ● 負(fù)責(zé)對(duì)自己設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需 的資料等工作； ● 對(duì)初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板； ● 配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝要求的確定。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部組織管理制度 一、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé) 7. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)； 8. 對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)中心溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力； 9. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)； 10. 負(fù) 責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 11. 建立健全技術(shù)檔案管理制度； 12. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。庫(kù)存超標(biāo)扣 5 分；未按規(guī)定時(shí)間盤(pán)點(diǎn)扣 5 分；現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣 10 分； （ 2） 要求按時(shí)核對(duì)銀行存款各個(gè)帳戶(hù)的月末余額與銀行對(duì)帳單余額，若有不符，要及時(shí)查明原因，并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 4. 財(cái)務(wù)檔案管理（ 10 分） 要求按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料，按檔案管理規(guī)定整理存檔，不符合標(biāo)準(zhǔn)（或樣板）要求酌情扣 1~8 分。 3. 日常例行事務(wù)處理（ 20 分） （ 1） 按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不當(dāng)扣 5 分； （ 2） 審核會(huì)計(jì)帳薄、填制各類(lèi)稅賦申報(bào)表，給公司造成損失扣 10~20 分； （ 3） 每月 5 日前審核、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不按時(shí)扣 2 分；有差錯(cuò)扣 2 分； （ 4） 按月、按單、按款核算成本，并進(jìn)行分析，提出成本控制方案，沒(méi)有核算扣 10 分；沒(méi)有分析扣 5 分；成本控制方案被采用達(dá)到預(yù)期效果獎(jiǎng) 10 分； 4. 內(nèi)部管理（ 5 分） 要求建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、工作程序；加強(qiáng)對(duì)下屬的管理，及時(shí)指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作；適時(shí)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，建立高效團(tuán)隊(duì)。 （二）主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 職務(wù)名稱(chēng)：主辦會(huì)計(jì) 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托，行使公司會(huì)計(jì)核算和有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力 工作職責(zé) ● 按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符； ● 負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門(mén)分?jǐn)傎M(fèi)用、成本； ● 負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行 復(fù)核和審查；按月盤(pán)點(diǎn)出納現(xiàn)金庫(kù)存，并作出恰當(dāng)處理； ● 負(fù)責(zé)審核各部門(mén)交來(lái)憑單；按月追收各部門(mén)應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單；對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表； ● 負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門(mén)人員工資； ● 負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來(lái)帳戶(hù)，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)； ● 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔； ● 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)； ● 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （任職資格） ● 財(cái)會(huì)本科畢業(yè) ,會(huì)計(jì)師資格； ● 五年以上工業(yè)企業(yè)主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)； ● 道德品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致。 職務(wù)名稱(chēng)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：首席設(shè)計(jì)師、板房主管、副經(jīng)理 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門(mén)員工的管理權(quán) 管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 具體工作職責(zé)： ● 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并 組織實(shí)施 ,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷(xiāo)負(fù)重要責(zé)任； ● 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核，營(yíng)銷(xiāo)部、產(chǎn)品部、開(kāi)發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制； ● 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷(xiāo)部審核； ● 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核； ● 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門(mén)各技術(shù)崗位的工作配合； ● 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行； ● 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車(chē)辦工藝技術(shù)上的難題； ● 負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)溝通，提高所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力； ● 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用； ● 負(fù) 責(zé)組織本部門(mén)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平； ● 負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。 職務(wù)要求（任職資格） ● 本科或大專(zhuān)以上學(xué)歷，紡織、營(yíng)銷(xiāo)或經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，年齡在 28~35 歲左右； ● 至少有 3年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有 2年以上從事銷(xiāo)售 管理工作經(jīng)驗(yàn)，并有廣泛的服裝品牌客戶(hù)基礎(chǔ)； ● 具備一定的英文讀寫(xiě)能力，熟悉電腦操作； ● 有一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，能吃苦； ● 具備良好的文字表達(dá)能力和溝通能力； ● 能長(zhǎng)期在外出差并能承受較大的工作壓力； ● 有大型服裝從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 1. 5 管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心工作，對(duì)完成公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、地位、產(chǎn)品的配置，銷(xiāo)售額以及利潤(rùn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部定編 22 人，首席設(shè)計(jì)師暫空缺。 （ 5） 直屬辦事處的工作職責(zé) 1. 依據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，協(xié)助一級(jí)市場(chǎng)的加盟商或二級(jí)市場(chǎng)省級(jí)加盟商，進(jìn)行市場(chǎng)信息、銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣、顧客服務(wù)工作及銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)和管理； 2. 依據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，與加盟商共同制定相應(yīng)的銷(xiāo)售計(jì)劃與政策。公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)“行政組織機(jī)構(gòu)圖”。 （ 8）生產(chǎn)部工作職責(zé) 1. 根據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃和下達(dá)的 “制造通知單” (訂單 )及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨； 2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，及計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)； 3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲； 4. 負(fù)責(zé)用料管理及異常事項(xiàng)的追蹤、改善； 5. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項(xiàng)的預(yù)防、糾正、改善； 6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理； 7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查 、處理； 8. 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行“ 5S”的持續(xù)推行活動(dòng)； 9. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生； 10. 編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表； 11. 負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。 4. 生產(chǎn)部暫定行管、輔助人員編制 30 人，生產(chǎn)工人編制視生產(chǎn)計(jì)劃另定。 ● 與產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)密切配合，確保營(yíng)銷(xiāo)工作的順利展開(kāi)； ● 配合公司總經(jīng)理處理好與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T(mén)的關(guān)系； ● 督促市場(chǎng)部經(jīng)理、平面設(shè)計(jì)主管選擇好廣告公司、制作公司，合理進(jìn)行廣告投放，配合好客戶(hù)共同策劃促銷(xiāo)活動(dòng)，并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況； ● 配合銷(xiāo)售部經(jīng)理，組織拓展主任、零售主任對(duì)各自所負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶(hù)選擇、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的建立工作，處理好客戶(hù)和顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單位的關(guān)系； ● 協(xié)助財(cái)務(wù)、商品部，監(jiān)督和管理好倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)、出、存，每月督促商品部做好當(dāng)月的進(jìn)、出、存月分析報(bào)表 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追查處理； ● 負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷(xiāo)檔案管理體系。 管 理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)商品部工作，對(duì)商品部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 具體工作職責(zé) ● 負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理和監(jiān)控，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售部門(mén)溝通，共同編制公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃預(yù)算，并進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)； ● 協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)行年度、月度、季度及地區(qū)性銷(xiāo)售（含庫(kù)存、回款、費(fèi)用）計(jì)劃的制定； ● 嚴(yán)格控制庫(kù)存的合理比例，對(duì)庫(kù)存超標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)成品倉(cāng)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)產(chǎn)品貯運(yùn)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； ● 制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品供應(yīng)、調(diào)度計(jì)劃； ● 負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，包括價(jià)