【正文】 ...................................................11十、 儀器設(shè)備管理制度 ........................................................................12十一、接待管理工作制度 .........................................................................13十二、工資分配制度 .................................................................................15十三、電話費管理制度 .............................................................................17。分管公司財務(wù)、人事、工會、 團(tuán)委、招投標(biāo)、辦公室等工作。 測繪 公司管理制度 2　　 安全、生產(chǎn)管理制度為了認(rèn)真貫徹“安全第一， 預(yù)防為主” 的方 針，以安全生產(chǎn)為宗旨，做到安全生產(chǎn)，文明測繪，特制定本制度。 公司內(nèi)各員工必須互敬互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得打架斗毆。系駕駛員自身原因造成的交通事故，按國家法律和單位的相關(guān)規(guī)定處理外，公司還罰款 500 元。為適應(yīng)測繪行業(yè)的發(fā)展要求，加強測繪隊伍建設(shè)，完善測繪各項規(guī)章制度，提高測繪產(chǎn)品質(zhì)量，是我公司貫徹執(zhí)行《中華人民共和國測繪法》必不可少的一項有效措施。 測繪 公司管理制度 5理人員及檢查人員應(yīng)進(jìn)行定期考核，其考核辦法如下：1．筆試：根據(jù)公司測繪項目及內(nèi)容，提出與測繪質(zhì)量及測繪綜合能力、法律、法規(guī)等有關(guān)的一些問題，讓質(zhì)量管理（檢查）人員筆答并評分。5．定期對測繪人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)考評。2．公司測繪質(zhì)量管理（檢查）人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全面檢查。4．對用戶提出的非測繪產(chǎn)品的其它問題，能辦到的應(yīng)盡量去解決，如確實無法辦到的，應(yīng)向用戶解釋清楚，以加強雙方團(tuán)結(jié)，奪取社會效益豐收。服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的檢查、驗收及評定工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，貫徹公司、項目部制定的各項管理制度和規(guī)定。購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購置。 測繪 公司管理制度 13　　 儀器設(shè)備管理制度為管理好各種儀器設(shè)備，提高儀器設(shè)備的利用率，保障測繪生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定如下儀器設(shè)備管理制度：凡是因工作需用儀器者，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并根據(jù)測繪任務(wù)安排儀器臺數(shù)及附屬設(shè)施。隊部周邊的小型工程所領(lǐng)用儀器設(shè)備必須天天歸隊，特殊原因須報公司領(lǐng)導(dǎo)，否則發(fā)現(xiàn)一次則罰款 200 元。、 工程竣工后回公司的有關(guān)人員。、 嚴(yán)格控制陪客人數(shù)，原則上不得超過客人數(shù)。、 項目上不得超標(biāo)準(zhǔn)宴請，對確需超標(biāo)準(zhǔn)宴請的應(yīng)事前報告，經(jīng)公司經(jīng)理同意后方能報銷，否則由項目經(jīng)理承擔(dān)。 取得高級職稱或注冊師資格的人員，若擔(dān)任項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)，其工資待遇可在上述基礎(chǔ)上增加 ～ 系數(shù)。 國家法定節(jié)假日人員工資：在項目內(nèi)的執(zhí)行項目工資；不在項目內(nèi)的在編正式職工按本人“崗位+薪級+野貼+ 物貼”全額發(fā)放，合同制及離退休職工按上述 7（2）執(zhí)行。 節(jié)約歸 公，超支自理。除特殊情況外，被叫 3 次未接或未開機者，當(dāng)月話費不予報銷。 公司辦公室內(nèi)勤人員手機電話費補貼標(biāo)準(zhǔn)為 50 元/月，小車駕駛員為 100 元/月，此 費用按月在工資表中造發(fā)，不再憑據(jù)報銷。但要以保證全年上班時間不低于 9 個月、所屬工程項目竣工后離開及隨時服從公司調(diào)動安排等為前提條件，并且此工資須在本人參與的下一工程項目竣工后方能發(fā)放。 項目期間人員工資先按 1500 元/ 月預(yù)發(fā)（臨時工除外），待工程項目竣工后 15 日內(nèi)由項目經(jīng)理按內(nèi)部承包協(xié)議進(jìn)行結(jié)算。接(招) 待 費報銷、 接待費必須及時報銷，原則上當(dāng)天發(fā)生的接待費，第二天必須報銷。 測繪 公司管理制度 1 野外生產(chǎn)一線的負(fù)責(zé)人回公司公事，原則上宴請一次，經(jīng)請示分管隊領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司辦公室負(fù)責(zé)接待。、 其他單位來我公司聯(lián)系工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。儀器管理員必須定時對儀器表面進(jìn)行清潔，并對儀器進(jìn)行歸類存放。凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的在假人員必須在規(guī)定日期內(nèi)返回工作崗位，否則同樣視為曠工或離崗處理。實行項目辦公用品和財產(chǎn)誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，損壞或遺失要追究其責(zé)任。 測