freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

愛與吻服飾公司經(jīng)理管理制度匯編(留存版)

2025-08-28 19:07上一頁面

下一頁面
  

【正文】 分最多的一款為準(zhǔn))。 (七)工藝師職務(wù)說明書 1. 職務(wù)名稱:工藝師 2. 直接上級:板房主管 3. 工作職責(zé): ● 工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細(xì)列明要求透徹到位; ● 樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批,經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間; ● 針對新款核查嘜架,準(zhǔn) 確用料,其中會經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片(輔助副經(jīng)理工作); ● 負(fù)責(zé)各款制單,紙樣存檔留底,不可以散亂丟失,以備查詢; ● 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書;制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額; ● 開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求,包括其可能出現(xiàn)的問題,并將其貼在樣板上; ● 抽查車間成品,尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確,杜絕錯碼現(xiàn)象。以上要求每違反一次扣 2 分。 (二) 主辦會計績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1. 會計核算 (60 分 ) 按財務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細(xì)帳,要求做到帳證、帳帳、帳表相符。 崗位要求: ● 具有大專以上文化程度和勞動人事、行政后勤管理知識,熟悉國家有關(guān)法律法規(guī)和 政府辦事程序; ● 極強(qiáng)的組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的文字語言表達(dá)能力; ● 思想品質(zhì)要求公正、正派、認(rèn)真、負(fù)責(zé); ● 28 歲以上,三年以上同職系管理經(jīng)驗; ● 熟悉服裝行業(yè)者優(yōu)先,人力資源管理專業(yè)者優(yōu)先。 管 理責(zé)任:全面負(fù)責(zé)商品部工作,對商品部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 具體工作職責(zé) ● 負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品開發(fā)的管理和監(jiān)控,并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)和銷售部門溝通,共同編制公司年度營銷計劃及產(chǎn)品開發(fā)計劃預(yù)算,并進(jìn)行銷售預(yù)測; ● 協(xié)助銷售部經(jīng)理進(jìn)行年度、月度、季度及地區(qū)性銷售(含庫存、回款、費(fèi)用)計劃的制定; ● 嚴(yán)格控制庫存的合理比例,對庫存超標(biāo)負(fù)直接責(zé)任,對成品倉管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對產(chǎn)品貯運(yùn)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; ● 制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品供應(yīng)、調(diào)度計劃; ● 負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃,包括價格、渠道企劃; ● 配合市場部 的信息管理人員建立庫存信息系統(tǒng),完成庫存統(tǒng)計工作,與銷售、生產(chǎn)部門協(xié)商,制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)與庫存計劃,確保對銷售部門的產(chǎn)品供應(yīng); ● 協(xié)助營銷總監(jiān),做好貼牌產(chǎn)品的采購和跟單工作; ● 核查并有效控制倉儲和運(yùn)輸成本的支出; ● 有關(guān)產(chǎn)品信息的收集、整理和分析,按月報送綜合分析報告; ● 組織產(chǎn)品改進(jìn),以適應(yīng)不斷變化的市場需求; ● 及時向營銷總監(jiān)或總經(jīng)理匯報產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展及進(jìn)銷存情況,以利于公司整合資源去幫助解決問題和困難; ● 協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、生產(chǎn)及服裝設(shè)計人員之間的關(guān)系。 4. 生產(chǎn)部暫定行管、輔助人員編制 30 人,生產(chǎn)工人編制視生產(chǎn)計劃另定。公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見“行政組織機(jī)構(gòu)圖”。 2. 產(chǎn)品開發(fā)部定編 22 人,首席設(shè)計師暫空缺。 職務(wù)要求(任職資格) ● 本科或大專以上學(xué)歷,紡織、營銷或經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè),年齡在 28~35 歲左右; ● 至少有 3年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗,其中至少有 2年以上從事銷售 管理工作經(jīng)驗,并有廣泛的服裝品牌客戶基礎(chǔ); ● 具備一定的英文讀寫能力,熟悉電腦操作; ● 有一定的組織管理經(jīng)驗,責(zé)任感和團(tuán)隊精神強(qiáng),能吃苦; ● 具備良好的文字表達(dá)能力和溝通能力; ● 能長期在外出差并能承受較大的工作壓力; ● 有大型服裝從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。 (任職資格) ● 財會本科畢業(yè) ,會計師資格; ● 五年以上工業(yè)企業(yè)主管會計工作經(jīng)驗; ● 道德品質(zhì)好,責(zé)任心強(qiáng),工作認(rèn)真細(xì)致。 3. 日常例行事務(wù)處理( 20 分) ( 1) 按規(guī)定審核、審批各種資金支出,每有一次越權(quán)、失控、處置不當(dāng)扣 5 分; ( 2) 審核會計帳薄、填制各類稅賦申報表,給公司造成損失扣 10~20 分; ( 3) 每月 5 日前審核、上報財務(wù)報表、財務(wù)分析報告,不按時扣 2 分;有差錯扣 2 分; ( 4) 按月、按單、按款核算成本,并進(jìn)行分析,提出成本控制方案,沒有核算扣 10 分;沒有分析扣 5 分;成本控制方案被采用達(dá)到預(yù)期效果獎 10 分; 4. 內(nèi)部管理( 5 分) 要求建立健全各項內(nèi)部管理制度、工作程序;加強(qiáng)對下屬的管理,及時指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作;適時進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,建立高效團(tuán)隊。庫存超標(biāo)扣 5 分;未按規(guī)定時間盤點扣 5 分;現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣 10 分; ( 2) 要求按時核對銀行存款各個帳戶的月末余額與銀行對帳單余額,若有不符,要及時查明原因,并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 6.具體工作職責(zé): ● 負(fù)責(zé)制訂設(shè)計作業(yè)計劃并組織實施; ● 負(fù)責(zé)設(shè)計人員的培訓(xùn)、考核; ● 負(fù)責(zé)設(shè)計部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的 工作配合; ● 負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計存在的薄弱環(huán)節(jié); ● 負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位,并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式; ● 負(fù)責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢,以確定本品牌服裝的設(shè)計方向; ● 負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合; ● 負(fù)責(zé)對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行; (四)設(shè)計師職務(wù)說明書: 1. 職務(wù)名稱:設(shè)計師 2. 直接上級:首席設(shè)計師 3. 工作職責(zé): ● 了解市場流行趨勢,根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位,及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計; ● 按計劃負(fù)責(zé)設(shè)計完成款式效果圖; ● 負(fù)責(zé)對自己設(shè)計款式的要求做好打樣前所需 的資料等工作; ● 對初板的審定跟蹤,以及確定款式、打板; ● 配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。 10 分 設(shè)計質(zhì)量 ⑵ 與銷售掛鉤 本月實際回款額 30 30 分 本月計劃回款額 部門溝通協(xié)調(diào) 凡屬應(yīng)由設(shè)計 部門與其它部門溝通而未及時溝通的,每出現(xiàn)一次扣 2 分。 20 分 勞動紀(jì)律 遵守各規(guī)章制度,每 有一次違反扣 2 分。 四、品管部員工績效考核評 分標(biāo)準(zhǔn) 員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法,即先對每項工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分,再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評估考核對象的工作情況,視其實際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分(直至扣完為止),標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。 5. 組織紀(jì)律( 10 分) 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 10 分 品管部組織 管理制度 一、 品管部工作職責(zé) 7. 負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善; 8. 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施,“ 5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動; 9. 負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核; 10. 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行,對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任; 11. 負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn); 12. 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理,各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營銷中心對客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。 20 分 服務(wù)態(tài)度 走訪或問卷調(diào)查,視滿意度酌情扣分。 10 分 (二)板房主管績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 考核項目 評價及計分標(biāo)準(zhǔn) 評分比例 備注 綜合任務(wù)完成率 完成板數(shù) 30 30 分 計劃板數(shù) 每日單 款打板任務(wù)完成(計劃外) 每款打板任務(wù)沒按時完成扣 5 分 20 分 工作質(zhì)量 審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝,每出一次差錯 ,扣 2 分,出一次嚴(yán)重差錯,扣 10 分。 三、 產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書 (一)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書 1. 職務(wù)名稱:產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 2. 直接上級:總經(jīng)理 3. 直接下級:副經(jīng)理、首席設(shè)計師、板房主管 4. 管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、 審核權(quán)和對本部門員工的管理權(quán) 5. 管理責(zé)任:對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 6. 具體工作職責(zé): ● 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定,各季產(chǎn)品的開發(fā)并 組織實施 ,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任; ● 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu),三月份交營銷總監(jiān)審核,營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識進(jìn)行投入設(shè)計及試制; ● 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核; ● 負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核; ● 負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排,協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合; ● 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、 制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行; ● 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題; ● 負(fù)責(zé)與營銷溝通,提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力; ● 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通,保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理,便于生產(chǎn)質(zhì)量控制,有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用; ● 負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷提高整體技術(shù)水平; ● 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)檢查、考核。 6. 組織紀(jì)律( 5 分) 要求模范遵 守公司各項規(guī)章制度,每有一次違反扣 1 分。 (三)出納員職務(wù) 說明書 職務(wù)名稱:出納員 直接上級:財務(wù)部經(jīng)理 管理權(quán)力:對不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力 工作職責(zé): ● 按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,并按規(guī)定要求登記; ● 審核所有支出憑證,對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款; ● 負(fù)責(zé)收款事項; ● 負(fù)責(zé)編制收付存移交表,按時向主辦會計移交現(xiàn)金和收支憑單; ● 負(fù)責(zé)公司資金安全,按月和主辦會計盤點現(xiàn)金,按月核對銀行存款發(fā)生額和余額; ● 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作,對分管的工作負(fù)責(zé)。日常工作中出現(xiàn)非正常問題,必須及時向總經(jīng)理請示和匯報,做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)調(diào)溝 通,并隨時指導(dǎo)下屬部門的工作。 ( 7)品管部工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)貫徹落實 公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善; 2. 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施,“ 5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動; 3. 負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核; 4. 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行,對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任; 5. 負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn); 6. 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理,各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營銷中心對客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。 ( 6)產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé) 1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo),圍繞商品部 制訂的產(chǎn)品計劃,制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃(款式開發(fā)計劃、打板計劃等),并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù); 2. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通,進(jìn)行銷售跟蹤,根據(jù)市場反饋情報資料,及時在設(shè)計上進(jìn)行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,增加競爭力; 3. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審,設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn); 4. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管; 5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度; 6. 負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。 1. 6 具體工作職責(zé) ● 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織制訂公司營銷 計劃和具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施,并在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實施,對各期營銷計劃及利潤目標(biāo)的完成負(fù)直接責(zé)任; ● 負(fù)責(zé)按公司的營銷任務(wù),向下屬各部門進(jìn)行任務(wù)的分解,并經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整,為下屬解決工作中的困難,確保營銷各項計劃的完成; ● 及時掌握目標(biāo)市場的信息,定期進(jìn)行市場動向、特點和發(fā)展趨勢的分析及目標(biāo)消費(fèi)群需求分析和預(yù)測,組織擬訂各種營銷策劃和策略方案,在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織實施,使產(chǎn)品適銷對路和銷售渠道的暢通; ● 負(fù)責(zé)組織目標(biāo)市場的分析,擬訂市場拓展計劃和費(fèi)用預(yù)算計劃,制訂各品牌代理商的評審標(biāo)準(zhǔn),保證銷售網(wǎng)絡(luò)的健 康; ● 組織做好客戶服務(wù)工作、物流供應(yīng)工作和銷售資金回收工作,協(xié)調(diào)好下屬員工和客戶的關(guān)系,使企業(yè)在市場上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益; ● 負(fù)責(zé)對下屬員工的考勤和業(yè)績考證,據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行表揚(yáng)、批評直至向行政部門提出獎罰建議,調(diào)動和任免的建議; ● 負(fù)責(zé)按公司的職權(quán)范圍對部門及員工的出差和各種費(fèi)用的開支進(jìn)行審核,確保資金使用的合理性; ● 負(fù)責(zé)每季訂貨會的計劃(包括工作計劃和費(fèi)用計劃),組織、指揮和協(xié)調(diào)工作,確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成; ● 負(fù)責(zé)擬訂下屬各部門的業(yè)績考評方案和獎罰方案,由行政部負(fù)責(zé)全公司總體平衡,在總 經(jīng)理審批后執(zhí)行; ● 負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),各級提交下屬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊合作精神,發(fā)揮快速戰(zhàn)斗能力,增強(qiáng)市場競爭力; ● 負(fù)責(zé)組織經(jīng)營有關(guān)信息的收集、分析、整理和報告,使各級
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1