萬博網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目管理體系下的會計(jì)核算辦法(存儲版)
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 4 頁 事業(yè)部費(fèi)用的分配 發(fā)生時(shí)，按實(shí)際發(fā)生額記入各事業(yè)部的有關(guān)帳戶；月末，按所屬各項(xiàng)目實(shí)際占用人工時(shí)分?jǐn)偟礁黜?xiàng)目。如有非常性（不具延續(xù)性）項(xiàng)目，則可作立項(xiàng)管理，進(jìn)行項(xiàng)目核算。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 4 頁 各產(chǎn)品事業(yè)部可作為利潤中心，應(yīng)通過部門所屬項(xiàng)目的利潤指標(biāo)進(jìn)行考核。 日常費(fèi)用預(yù)算的編制 部門的日常費(fèi)用作為經(jīng)常性項(xiàng)目在上一年末按月編制年 度預(yù)算，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整。非常性項(xiàng)目，由財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)編制決算報(bào)告。月末，財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和客戶服務(wù)部，同時(shí)發(fā)送預(yù)算執(zhí)行部門和項(xiàng)目經(jīng)理。由部門根據(jù)下達(dá)的任務(wù)編制部門年度預(yù)算，報(bào)公司經(jīng)營管理委員會審批后，交由財(cái)務(wù)部匯總編制公司年度預(yù)算。技術(shù)資源的利用率可通過該中心的實(shí)際人員費(fèi)用和設(shè)備房租占用費(fèi)與按各項(xiàng)目實(shí)際占用人工時(shí)可分?jǐn)偟礁黜?xiàng)目的分?jǐn)傤~之間的差額進(jìn)行考核。 （五） 所有者權(quán)益的核算 不需劃歸具體的部門或項(xiàng)目。 中心管理費(fèi)系數(shù)及項(xiàng)目中心管理費(fèi)分?jǐn)偟挠?jì)算方法如下： 中心管理費(fèi) 中心管理費(fèi)系數(shù) =————————————— 中心員工月標(biāo)準(zhǔn)人工時(shí)總數(shù) 項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟闹行墓芾碣M(fèi) =中心管理費(fèi)系數(shù) *項(xiàng)目實(shí)際占用人工時(shí) 4） 中心各項(xiàng)支出的實(shí)際發(fā)生額和項(xiàng)目已分?jǐn)傤~的差異處理 通過上述分?jǐn)?，?yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)并能加以一定控制的費(fèi)用均記入項(xiàng)目的有關(guān)帳戶。 事業(yè)部費(fèi)用 公 司 項(xiàng) 目 部 門 職能部門 中 心 事 業(yè) 部 項(xiàng) 目 項(xiàng) 目 項(xiàng) 目 項(xiàng) 目 項(xiàng)
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