【摘要】9/12煙臺萬華合成革集團有限公司股權(quán)管理總則北京新華信管理顧問有限公司2003年11月目錄第一章 目的與適用范圍 1第二章 股權(quán)管理內(nèi)容 1第三章 股權(quán)代表 2第四章 外派董事(監(jiān)事) 3第五章 股權(quán)管理職能部門 3第六章 股權(quán)信息管理 4第七章 附則 5附件:煙臺萬華股權(quán)管理相關(guān)制
2025-04-07 23:17
【摘要】第一篇:萬華花園綠化養(yǎng)護管理制度 附錄1: 萬華大酒店 休閑花園綠化養(yǎng)護管理制度 (二○一一年三月修訂) 酒店綠化是美化、凈化酒店環(huán)境的關(guān)鍵,是向賓客提供一個環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、賓至如歸...
2025-10-11 18:35
【摘要】映華集團公司管理制度模式及流程第一部分組織機構(gòu)第二部分崗位設(shè)置第三部分工作程序第四部分管理制度行政管理制度文件收發(fā)規(guī)定內(nèi)部文件傳遞的規(guī)定文書檔案管理規(guī)定文印管理規(guī)定辦公用品領(lǐng)用規(guī)定辦公用具使用及管理規(guī)定安全保衛(wèi)制度門衛(wèi)工作規(guī)定保密制度?
2025-04-17 22:33
【摘要】 第1頁共10頁 萬華花園綠化養(yǎng)護管理制度 萬華大酒店 休閑花園綠化養(yǎng)護管理制度 (二○一一年三月修訂) 酒店綠化是美化、凈化酒店環(huán)境的關(guān)鍵,是向賓客提供一個 環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、賓...
2025-09-03 03:44
【摘要】生態(tài)合成革與合成革清潔生產(chǎn)技術(shù)*(1?范浩軍,1?陳意,2?汪峰,2?杜鵬)(1?四川大學合成革研究中心,成都,610065)(2?浙江德美博士達高分子材料有限公司,浙江麗水,323000)一、生態(tài)合成革理念:生態(tài)合成革的理念包括以下四個方面:一是在生產(chǎn)制造過程中不給環(huán)境帶來污染,二是將其加工成革制品
2025-07-14 03:01
【摘要】專業(yè)資料分享聚氨酯合成革原材料聚氨酯皮膜除極富彈性,十分柔軟,有出色的抗拉強度耐磨損性耐溶劑性和良好的透明。分類:干式合成革:將溶劑型聚氨酯樹脂的溶液揮發(fā)得到多層薄膜加上底布而構(gòu)成一種多層結(jié)構(gòu)體。濕式合成革:將水溶性溶劑(DMF)型聚氨酯樹脂利用水中
2025-08-05 16:03
【摘要】......聚氨酯合成革原材料聚氨酯皮膜除極富彈性,十分柔軟,有出色的抗拉強度耐磨損性耐溶劑性和良好的透明。分類:干式合成革:將溶劑型聚氨酯樹脂的溶液揮發(fā)得到多層薄膜加上底布而構(gòu)成一種多層結(jié)構(gòu)體。濕式合成革
2025-06-27 06:48
【摘要】ICS59.080.40備案號:22101-2020q日分類號:Y47中華人民共和國輕工行業(yè)標準QB/T1646—2020代替QB/T1“6—1992聚氨酯合成革Polyurethanesy
2025-10-21 08:32
【摘要】----1目的本制度旨在對公司各類印章的刻制、發(fā)放、使用、收繳和廢止等環(huán)節(jié)進行嚴格管理,以有效地規(guī)避各類風險。2范圍本制度適用于集團公司,參控股公司可參照執(zhí)行。3定義本制度所指印章為代表公司并承擔民事責任的各類印
2025-06-06 17:08
【摘要】----1目的預算管理是保證公司有效經(jīng)營的必要條件,是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證,為積極推行預算管理,從制度上規(guī)范公司管理,加強財務(wù)監(jiān)管,使公司的一切經(jīng)濟活動全面納入預算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進行,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,特制定本規(guī)定。2定義預算指在預測與決策的基礎(chǔ)上,按照規(guī)定的目標
2025-05-28 19:21
【摘要】合成革干法工藝:離型紙:離型紙表面具有一定的花紋且有良好的脫膜性能,在其表面涂覆一層(或多層)聚氯乙烯或聚氨酯樹脂,再和基布貼合后生產(chǎn)出人造革,最后離型紙和人造革分離,這樣得到的人造革表面就具有離型紙表面的花紋,可用于革的表面后整理。離型紙的分類離型紙的分類方法有以下幾種:①?按用途分類:可分為聚氯乙烯人造革用紙和聚氨酯革用紙。②?
2025-06-16 12:15
【摘要】人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及分公司。三、聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄??;2.能力與崗位要求匹配;3.內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合;4.實行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止內(nèi)部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同一部門或工作關(guān)聯(lián)崗
2025-04-13 03:24
【摘要】集團公司管理制度匯編江蘇南通****集團有限公司二O一0年十二月三十日前言走一條現(xiàn)代強企之路,是集團公司不懈的追求。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進轉(zhuǎn)型升級,實施主業(yè)突出、專業(yè)配套、多元支撐、海外經(jīng)營一體化的戰(zhàn)略格局,實現(xiàn)“打造千億集團,建設(shè)百年老店”的宏偉目標,不僅需要****人緊
2025-04-13 03:25
【摘要】集團公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用為了實現(xiàn)集團公司的整體經(jīng)濟效益,使產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟效益服務(wù),實現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責任,以促成生產(chǎn)經(jīng)營耗費和支出的節(jié)約,以最低的費用支出,生產(chǎn)符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品,完成集團的生產(chǎn)任務(wù),達到公司的經(jīng)營管理目標,特制定本制度。
2025-12-06 19:11
【摘要】XX集團績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導向,以經(jīng)營目標計劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討,確定績效指標和標準;2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標的
2025-04-09 11:02