【摘要】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號:HB/2-SC02:2020記錄控制程序依據(jù)GB/TI9001-2020idtISO9001:2020
2025-08-04 23:52
【摘要】----1目的為了使各項財務(wù)支出有章可循,各級人員對各種開支的審批及權(quán)限心中有數(shù),同時為了加強公司的財務(wù)預(yù)算管理,并做到各項收支嚴格遵循財務(wù)制度,特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務(wù)部a)負責集團內(nèi)報銷憑證的審核;b)負責辦
2025-06-06 17:14
【摘要】----1目的對檔案室安全保密相關(guān)事項進行規(guī)定,確保檔案資料的安全。2范圍適用于集團綜合檔案室。3職責3.1綜合檔案室檔案員(工作人員)負責檔案室安全防范工作。4守則4.1檔案借閱、復(fù)制應(yīng)嚴格執(zhí)行《檔案管理制度》及相關(guān)規(guī)定,并做好登記等管理
2025-06-06 16:56
【摘要】----1目的為加強公司勞動紀律管理和員工自主管理,規(guī)范企業(yè)工作秩序,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,特制定本辦法。2適用范圍適用于集團公司及控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責人力資源部(綜合部):a)負責對各部門考勤情況進行巡查、監(jiān)督,并按月統(tǒng)計考勤情況。
2025-06-06 17:12
【摘要】----1、目的為加強公司勞動用工關(guān)系管理、規(guī)范合同簽訂和管理工作,充分發(fā)揮勞動合同在勞動關(guān)系管理中的作用,根據(jù)《勞動合同法》及國家有關(guān)法律規(guī)定制定本辦法。2、范圍適用于集團公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司,參股公司可參照執(zhí)行。3、職責人力資源部(綜合部)
2025-06-06 17:07
【摘要】----周工作報告表填表人王志娟部門財務(wù)部崗位出納起止時間—一、工作計劃完成情況周記崗位職能工作內(nèi)容完成情況計劃用時實際用時跑銀行各種票據(jù)與銀行之間的遞交,現(xiàn)金存取,銀企對帳,辦理貸款等。已及時完成上周遺留問題,杭州華匯的
2025-05-28 19:26
【摘要】----1目的旨在確保集團內(nèi)外文件收發(fā)的完整、及時、準確,促進和提高集團內(nèi)外信息溝通和組織管理工作的效率。2范圍本辦法適用于集團公司,集團參控股公司可參照執(zhí)行。3職責綜合部a)負責集團公司所有文件的登記、收發(fā)、催辦以及文件的初審、審核工作;b)負
2025-06-06 17:13
【摘要】----華匯集團方案中心負責人考績發(fā)展表員工姓名職務(wù)名稱考評時段考評須知:一、
2025-06-06 16:51
【摘要】----1目的為規(guī)范集團投資運作和管理,保證投資資金的安全和有效增值,實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化,依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等國家法律行政法規(guī)以及公司章程有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。2范圍適用于本公司,參、控股公司可參照執(zhí)行。3職責戰(zhàn)略部a)
【摘要】映華集團公司管理制度模式及流程第一部分組織機構(gòu)第二部分崗位設(shè)置第三部分工作程序第四部分管理制度行政管理制度文件收發(fā)規(guī)定內(nèi)部文件傳遞的規(guī)定文書檔案管理規(guī)定文印管理規(guī)定辦公用品領(lǐng)用規(guī)定辦公用具使用及管理規(guī)定安全保衛(wèi)制度門衛(wèi)工作規(guī)定保密制度?
2025-04-17 22:33
【摘要】........A集團公司全面預(yù)算管理制度(一)目錄1.總則............................................................................................
2025-04-12 23:29
【摘要】LH實業(yè)集團公司責任預(yù)算管理制度目錄總則 1第一章釋義 1一、經(jīng)濟責任制定義 1二、功能及內(nèi)容 1三、支持性管理要素 2第二章責任中心 4一、責任中心劃分標準 4二、集團責任中心分布及責任中心編碼 7第三章責任中心的考核 13一、一
2025-04-17 05:21
【摘要】41/45LH實業(yè)集團公司責任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月目錄總則 1第一章釋義 1一、經(jīng)濟責任制定義 1二、功能及內(nèi)容 1三、支持性管理要素 2第二章責任中心 4一、責任中心劃分標準 4二、集團責任中心分布及責任中心編碼
2025-04-16 01:40
【摘要】37/37商業(yè)集團公司全面預(yù)算管理方法一、導(dǎo)語預(yù)算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟活動的一種計劃,是公司經(jīng)營決策目標的貨幣表現(xiàn)。也是一種機制,即內(nèi)部控制機制。全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩部分。全面預(yù)算是全員預(yù)算、全方位的預(yù)算,必須全員參加,要人人頭上有指標,個個肩上有任務(wù);要每一個環(huán)節(jié),每一個層面都實行預(yù)算控制,必須橫向到邊,縱向到底。而不僅
2025-04-12 06:00
【摘要】1/56A集團公司全面預(yù)算管理制度(一)目錄1.總則........................................................................................................................................1目的.................
2025-04-12 22:16