【摘要】采購管理控制程序 為規(guī)范采購作業(yè)管理,確保采購工作順暢,使本公司采購的物品符合規(guī)定的采購要求,以滿足隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的要求。分類負(fù)責(zé)審批采購產(chǎn)品的合格供方名單;負(fù)責(zé)審批采購計(jì)劃;負(fù)責(zé)審批采購合同;負(fù)責(zé)制定供方選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則;組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià);審核采購計(jì)劃;審核采購合同。
2025-07-07 16:29
【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)進(jìn)度5:采購控制流程分析采購業(yè)務(wù)涉及采購、倉庫和財(cái)務(wù)三個(gè)部門的四個(gè)崗位,整個(gè)控制流程按以下步驟進(jìn)行:(1)制定采購計(jì)劃采購經(jīng)理根據(jù)庫存、銷售及目前的采購情況,制定出采購計(jì)劃,然后下達(dá)采購計(jì)劃。(2)編制采購單采購員接收采購計(jì)劃,開始實(shí)施采購計(jì)劃。首先采購員根據(jù)采購計(jì)劃向
2025-06-29 18:05
【摘要】供應(yīng)商管理概述規(guī)定了XX股份有限公司集團(tuán)總部及其下屬公司(下屬公司是指XX股份有限公司投資(參股或控股)或托管或由上海XX有限公司托管的公司)有關(guān)供應(yīng)商納入、管理、評(píng)審和淘汰等管理要求,旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理過程中的各項(xiàng)具體工作,努力降低和避免供應(yīng)商管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的采購成本和采購效率。適用范圍適用于XX股份有限公司集團(tuán)總部及其下屬公司。相關(guān)制度集團(tuán)
2025-04-08 12:59
【摘要】采購成本控制論文淺談如何控制電建企業(yè)物資采購成本摘要:控制物資采購成本對(duì)一個(gè)電建企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。物資采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少,而且直接體現(xiàn)在生產(chǎn)成本的下降、利潤的增加,以及企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。由于物資材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往較高,所以,控制好物資采購成本并使之不斷下降,是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利
2024-11-05 15:52
【摘要】識(shí)別采購的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制分析時(shí)間2022年11月8日參與人員王河清、王國清、張歡福、王國衛(wèi)、曹懷金、尹國忠分析項(xiàng)目液化石油氣風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別隨著國際石油價(jià)格的持續(xù)上漲,液化石油氣的價(jià)格也突飛猛進(jìn),民用液化氣用量減少,液化氣銷售難度增大;大型液化石油氣加工企業(yè)開始控量發(fā)售風(fēng)險(xiǎn)控制穩(wěn)定生產(chǎn)加工量、穩(wěn)定原料購進(jìn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品出
2025-01-07 04:21
【摘要】大連華億電力電器有限公司采購控制管理程序1目的本程序旨在建立對(duì)本公司有關(guān)采購的過程控制辦法,以期以合理的價(jià)格,適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)向公司提供符合規(guī)定要求的物料和服務(wù),以滿足生產(chǎn)需要,達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)。2范圍本程序適用于公司所需的采購產(chǎn)品的采購過程控制,包括:——采購目標(biāo)的制定、采購控制流程、采購方式的選擇;——
2025-04-12 04:39
【摘要】制度名采購作業(yè)進(jìn)度控制辦法電子文件編碼GLZD130頁碼3-1第一條為準(zhǔn)確控制存量,確實(shí)掌握采購時(shí)間,特制訂本辦法。第二條采購作業(yè)期限設(shè)定方法:1.將從國內(nèi)外采購物品的作業(yè)程序列出。2.分別設(shè)定采購作業(yè)期限。3.將采購地區(qū)劃分為亞洲地區(qū)、歐美地區(qū)及國內(nèi)地區(qū)。4.據(jù)此逐項(xiàng)為每一采購作業(yè)程序設(shè)定所需時(shí)間。第三條采購作業(yè)進(jìn)度控制方法(設(shè)定采購
2025-04-07 22:23
【摘要】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1章總則第1條目的明確采購方式、采購數(shù)量、采購訂單、供應(yīng)商選擇等各項(xiàng)規(guī)定,確保采購過程透明化。第2條責(zé)權(quán)單位1.采購部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢除等工作。2.總裁負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢除等的審批。第2章采購方式控制第3條采購方式分類
2025-04-23 06:58
【摘要】伊萊克斯電器(南京)有限公司質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào):采購控制版本/修改狀態(tài):C/1頁碼:第1頁共2頁目的對(duì)采購過程及供方進(jìn)行控制,包括本公司產(chǎn)品所需原材料、外協(xié)加工及供方提供服務(wù)的控制和對(duì)供方進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)的控制,以保證所采購的物資符合規(guī)定的質(zhì)量要求。適用范圍適用于
2025-07-13 19:29
【摘要】第一篇:采購成本控制 采購成本控制,如何降低采購成本 采購管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項(xiàng)目采購管理的重要組成部分,也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié),它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管...
2024-10-13 18:19
【摘要】采購管理控制 編 制: 單 位: 部 門: 審 核: XX年XX月XX日 一、目的:為合理和有效率地利用公司的資金資源,減少不必要的浪費(fèi)和損失,提高采購質(zhì)量,服務(wù)公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程...
2024-11-16 02:12
【摘要】采購成本控制2022年11月18日目錄第一部分:采購成本剖析第二部分:采購成本控制的方法第三部分:供應(yīng)商成本價(jià)格分析第一部分:采購成本剖析第一部分:采購成本剖析采購總成本分析價(jià)格附加費(fèi)用管理費(fèi)用庫存成本維修成
2025-08-01 14:21
【摘要】第一篇:采購成本控制 采購成本控制對(duì)策研究 馮佳青 (浙江樹人大學(xué)信息科技學(xué)院,浙江杭州310015) [摘要]采購管理在企業(yè)管理中占有至關(guān)重要的地位。采購成本控制是整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。...
2024-10-21 03:46
【摘要】租賃業(yè)務(wù)管理辦法(討論稿)為規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)租賃業(yè)務(wù)的管理,提高租賃資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平,根據(jù)《貸款通則》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國擔(dān)保法》《金融租賃公司管理辦法》及有關(guān)租賃規(guī)定并結(jié)合公司特點(diǎn),特制訂本辦法。一、租賃對(duì)象和基本條件(一)租賃對(duì)象(承租人):須經(jīng)工商管理部門(或主管機(jī)關(guān))核準(zhǔn)登記的企(事)業(yè)法人,其它經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)體工商戶或具有
2025-04-18 22:54
【摘要】采購管理辦法1目的為了規(guī)范公司采購行為的管理,提高資金使用效益,增強(qiáng)采購環(huán)節(jié)透明度,促進(jìn)公平交易,提高采購質(zhì)量,維護(hù)公司利益。2 范圍公司所屬各部門、各分(子)公司使用公司資金進(jìn)行工程建設(shè),采購物資或者接受服務(wù)的行為均適用本辦法。3職責(zé)采購中心物資采購部負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一采購類物資采購的統(tǒng)籌管理及實(shí)施。采購中心項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公司各類固定資產(chǎn)投資及維修采購的統(tǒng)籌
2025-04-12 01:36