工程采購管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程采購管理辦法第一章總則第一條在《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)管理辦法》、《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》以及各地方招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，我部制定本辦法，對工程總承包項目的各類分包工程的分包商的確定、各類工程設(shè)備、材料的采購以及工程項目所需各類咨詢服務(wù)的提供方的確定等相關(guān)事宜作出如下

2025-04-12 03:06

物資采購管理辦法-資料下載頁

【摘要】物資采購管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)物資采購管理，規(guī)范采購流程，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，制訂本辦法。第二條本辦法中的“物資”包括原材料、輔料、備品備件、生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備、實驗檢測用設(shè)備及儀器、低值易耗品、勞保用品、辦公設(shè)備、辦公耗材、辦公用品、庫存商品等。第二章部門分工及職責(zé)第三條公司由分管物資采購的領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司物資采購管理工作。主要職責(zé)如下：

2025-04-07 23:30

公司采購管理辦法-資料下載頁

【摘要】龍南經(jīng)開區(qū)建投公司采購管理辦法第1章總則第一條為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制定本制度。第二條?公司采購工作應(yīng)當(dāng)遵循公開?公平?公正?誠實信用、注重效率及維護(hù)公司利益的原則?第二章工作職責(zé)第三條?計劃財務(wù)部作為公司采購的職能部門，負(fù)責(zé)公司

2025-04-07 20:28

采購合同管理辦法-資料下載頁

【摘要】合同管理辦法1　目的為規(guī)范本公司合同的管理，避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。2　適用范圍適用于公司與其他法人或組織簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)合同等，公司參股、控股的具有法人資格的其他組織應(yīng)參照本辦法另行制定合同管理辦法。3　規(guī)范性引用文件Q/GDCF《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊

2025-04-15 00:04

采購供方評定辦法-資料下載頁

【摘要】采購供方評定辦法文件編號：NW607101生效日期：受控編號：密級：秘密版次：Ver修改狀態(tài)：總頁數(shù)12正文6附錄6編制：劉峰審核：韓冬梅批準(zhǔn)：孟莉沈陽東大阿爾派軟件

2025-04-12 04:39

日常采購管理辦法-資料下載頁

【摘要】日常采購管理辦法為了使公司支出得到有效控制，耗用維持在較低水平并在制定的通用程序下被統(tǒng)一管理，特制定本制度。一、目的為規(guī)范以下行為：1．所有資產(chǎn)、消耗品和重要儀器設(shè)備的采購；2．對所購物品使用和庫存情況持續(xù)分析以達(dá)到有效使用和最小投入；3．有完整的相關(guān)資料。二、范圍公司內(nèi)部所有部門對于固定資產(chǎn)、低值易耗品和儀器設(shè)備的采購都必須遵循本程序。

2025-01-16 03:15

環(huán)境培訓(xùn)控制辦法-資料下載頁

【摘要】升榮電子(東莞)有限公司文件編號:TAD-2-019頁次:1/7版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號:『環(huán)境培訓(xùn)控制辦法』人力資源部制核準(zhǔn)

2025-04-12 23:12

采購內(nèi)部控制制度匯編-資料下載頁

【摘要】......莉商呢謝枯辭呼閣勤軍趁占肌助拔硝障功挽帶陵碟榔名蓑拙揪償岳堆閏貨業(yè)媽莎店蒙漚羹吟摹寒錳泡萊燈守甲姆吵珍莢痛癢詳癢露鬃犬瑯暑舅板吊代宵余阻算闌邵億鏡杖氫致雁墨掘毗廚巷醉瓣翰增銅違晝疇香既濁擋厄罵肚楓眩尚礬肚膝赦滯囤湘紡讓言田

2025-04-12 04:39

采購風(fēng)險分析與控制-資料下載頁

【摘要】識別采購的風(fēng)險分析與控制分析時間2007年11月8日參與人員王河清、王國清、張歡福、王國衛(wèi)、曹懷金、尹國忠分析項目液化石油氣風(fēng)險識別隨著國際石油價格的持續(xù)上漲，液化石油氣的價格也突飛猛進(jìn)，民用液化氣用量減少，液化氣銷售難度增大；大型液化石油氣加工企業(yè)開始控量發(fā)售風(fēng)險控制穩(wěn)定生產(chǎn)加工量、穩(wěn)定原料購進(jìn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品出售量，分析選用其他液化石油氣生產(chǎn)廠家的價格及產(chǎn)

2025-08-23 18:56

采購控制申請表-資料下載頁

【摘要】采購申請單要貨部門_______________用貨日期_______________制表人_________________庫存數(shù)上期單價及供應(yīng)商月度用量物資名稱及規(guī)格型號數(shù)量單價總額本期供應(yīng)商

2025-07-01 00:20

企業(yè)采購控制制度匯編-資料下載頁

【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制——采購1采購授權(quán)審批制度制度名稱采購授權(quán)審批制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條目的為明確審批人對采購與付款業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理采購與付款業(yè)務(wù)的職權(quán)范圍和工作要求，特制定本制度。第2條進(jìn)行授權(quán)審批采購業(yè)務(wù)中審批人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超

2025-04-12 11:54

采購付款循環(huán)控制手冊-資料下載頁

【摘要】浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司內(nèi)部控制手冊經(jīng)營管理制度分冊業(yè)務(wù)控制手冊第二冊采購付款循環(huán)控制手冊編號：HX-JY-YW-CGFK版號：A-1頁碼：第54頁共54頁目錄 3 3 3 3 3 4 4 4 6 7 7 7 10 12 13 15 16 17 17 18 1

2025-06-30 12:27

采購控制程序-資料下載頁

【摘要】采購管理控制程序 為規(guī)范采購作業(yè)管理，確保采購工作順暢，使本公司采購的物品符合規(guī)定的采購要求，以滿足隨后的產(chǎn)品實現(xiàn)或最終產(chǎn)品的要求。分類負(fù)責(zé)審批采購產(chǎn)品的合格供方名單；負(fù)責(zé)審批采購計劃；負(fù)責(zé)審批采購合同；負(fù)責(zé)制定供方選擇、評價和重新評價準(zhǔn)則；組織對供方的評價和再評價；審核采購計劃；審核采購合同。

2025-07-07 16:29

采購控制流程分析圖-資料下載頁

【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)進(jìn)度5：采購控制流程分析采購業(yè)務(wù)涉及采購、倉庫和財務(wù)三個部門的四個崗位，整個控制流程按以下步驟進(jìn)行：（1）制定采購計劃采購經(jīng)理根據(jù)庫存、銷售及目前的采購情況，制定出采購計劃，然后下達(dá)采購計劃。（2）編制采購單采購員接收采購計劃，開始實施采購計劃。首先采購員根據(jù)采購計劃向

2025-06-29 18:05

內(nèi)部控制手冊-采購流程-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理概述規(guī)定了XX股份有限公司集團(tuán)總部及其下屬公司（下屬公司是指XX股份有限公司投資（參股或控股）或托管或由上海XX有限公司托管的公司）有關(guān)供應(yīng)商納入、管理、評審和淘汰等管理要求，旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理過程中的各項具體工作，努力降低和避免供應(yīng)商管理中存在的風(fēng)險，保證企業(yè)的采購成本和采購效率。適用范圍適用于XX股份有限公司集團(tuán)總部及其下屬公司。相關(guān)制度集團(tuán)

2025-04-08 12:59

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