采購(gòu)控制管理程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 采購(gòu)人員就供方的報(bào)價(jià)單加以分析整理后，依照本公司價(jià)格控制流程和審批權(quán)限，呈報(bào)審批。 交貨期的跟蹤與控制a) 為確保供方如期交貨，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)未結(jié)（未交貨、在途等）訂單的記錄，進(jìn)行跟蹤、控制和平衡。 采購(gòu)工作的實(shí)施 由生產(chǎn)工程部、人事行政部、市場(chǎng)部各單位在各自授權(quán)責(zé)任范圍內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等需要，向采購(gòu)部提出采購(gòu)需求，包括需要采購(gòu)物料的項(xiàng)目名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。 訂單審批權(quán)限：a) 單個(gè)合同（訂單）采購(gòu)金額超過(guò)人民幣壹仟元的，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理聯(lián)合審批。 定期采購(gòu)針對(duì)交貨期較長(zhǎng)或穩(wěn)定使用的大宗物料，采購(gòu)部應(yīng)事先選定合適的供方，議定一段時(shí)間的供應(yīng)價(jià)格，交易條件及分批交貨時(shí)間，辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)。 不斷提高采購(gòu)物料的性價(jià)比。大連華億電力電器有限公司 采購(gòu)控制管理程序1 目的本程序旨在建立對(duì)本公司有關(guān)采購(gòu)的過(guò)程控制辦法，以期以合理的價(jià)格，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)向公司提供符合規(guī)定要求的物料和服務(wù)，以滿足生產(chǎn)需要，達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 確保采購(gòu)物料的質(zhì)量。 一般采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)工程部/業(yè)務(wù)部的物料/成品需求計(jì)劃“確認(rèn)計(jì)劃及請(qǐng)購(gòu)報(bào)表”和相關(guān)采購(gòu)政策，編排物料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行例行訂貨。 零星“物料請(qǐng)購(gòu)單”其使用部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總經(jīng)理審批。d) 應(yīng)供方的要求，認(rèn)定部門可向其提供質(zhì)保方面的指導(dǎo)。 交貨期管理 供方交貨的依據(jù)為雙方簽訂的合同（訂單），供方應(yīng)按合同（訂單）的交貨期如期交貨。 每一種物料，原則上需有三家以上的供方報(bào)價(jià)。必要時(shí)跟蹤檢查供方的糾正措施及效果。c) 訂單或采購(gòu)合同正本在采購(gòu)部保存，保存期三年。 訂單管理a) 訂單編制應(yīng)包括物料名稱、型號(hào)規(guī)格、企業(yè)編號(hào)、廠家、單價(jià)、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式、運(yùn)輸方式、付款條件等完整的交易條件和規(guī)范準(zhǔn)確的描述。 因生產(chǎn)急需或貨源短缺問(wèn)題，需用其他規(guī)格的物料進(jìn)行代用，由采購(gòu)部或生產(chǎn)部填寫“物料更換代用申請(qǐng)表”，向工程部獲準(zhǔn)后方可采購(gòu)或使用。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1