中孚泰房地產(chǎn)、裝飾公司組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 弊端 ? 具體部門(mén)專(zhuān)業(yè)分工 /關(guān)鍵能力了聚集導(dǎo)致高效 運(yùn)作效率 ? 不同地域、產(chǎn)品或市場(chǎng)部門(mén)的人員精簡(jiǎn) ? 便于在某個(gè)部門(mén)內(nèi)深入進(jìn)行技能開(kāi)發(fā) ? 在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境氛圍內(nèi)卓有成效地進(jìn)行運(yùn)作 可能導(dǎo)致部門(mén)之間協(xié)調(diào)關(guān)系較差 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 人力資源 運(yùn)營(yíng) 銷(xiāo)售 市場(chǎng) 由于職能上的限制，大量工作需要跨部門(mén)的交涉，以致減緩決策制定 內(nèi)部決策由于受到職能上的限制，不能直接反映客戶(hù)需求 決策需 通過(guò)高層人員才能獲得跨部門(mén)的協(xié)調(diào)，制 定重大決策 產(chǎn)品型結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)結(jié)構(gòu)由產(chǎn)品而分 產(chǎn)品泉 職能 當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng) 優(yōu)勢(shì) 弊端 ? 決策權(quán)下放 ? 由于負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人明確，能夠確?？蛻?hù)滿(mǎn)意 ? 職能部門(mén) 之 間高效地進(jìn)行協(xié)調(diào) ? 部門(mén)容易適應(yīng)產(chǎn)品，地區(qū)及客戶(hù)方面的各種變化 ? 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境中的快速動(dòng)變 地理型結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)的結(jié)構(gòu)由地域所決定，控制分散 地區(qū) 產(chǎn)品 職能 基層運(yùn)作 優(yōu)勢(shì) 弊端 ? 決策權(quán)下發(fā) 必需普及技術(shù) ? 職能部門(mén)之間高效地進(jìn)行協(xié)調(diào) 各地職能部門(mén)設(shè)置過(guò)多 ? 當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)并遵照當(dāng)?shù)氐莫?dú)特需求 各地之間的協(xié)調(diào)往往有限 ? 減少冗員及多位銷(xiāo)售人員接洽一位客戶(hù)的現(xiàn)象 總經(jīng)理 綜合協(xié)調(diào) 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 銷(xiāo)售 市場(chǎng) 運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù) 總經(jīng)理 地區(qū) 1 地區(qū) 2 地區(qū) 3 A B C D E 財(cái)務(wù) 人力資源 運(yùn)營(yíng) 銷(xiāo)售 在產(chǎn)品相似的情況下，容易產(chǎn)生重復(fù)的銷(xiāo)售行為 各個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元只關(guān)注本產(chǎn)品市場(chǎng)，阻礙跨產(chǎn)品 ，或成品的銷(xiāo)售 對(duì)內(nèi)部 /技術(shù)的側(cè)重阻礙了協(xié)同促銷(xiāo)產(chǎn)品的機(jī)會(huì) 資源分享不夠及獨(dú)立業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致高成本 市場(chǎng)型模型 ? 企業(yè)結(jié)構(gòu)由客戶(hù)群而分 市場(chǎng) 產(chǎn)品 職能 基層運(yùn)作 優(yōu)勢(shì) 弊端 ? 可以由適當(dāng)級(jí)別的人員制定營(yíng)銷(xiāo)決策 ? 注重外部問(wèn)題可以保證服務(wù)更滿(mǎn)足客戶(hù)需要 ? 對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化作 出更快的反應(yīng) ,如有需要 ,能 夠傳遞和分享資源 ? 使公司有機(jī)會(huì)針對(duì)客戶(hù)需要 ,提供整合的解決方案 ? 能夠使用靈活的、針對(duì)性強(qiáng)的方案來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)展 優(yōu) 勢(shì) ? 提高了管理的靈活性和適應(yīng)性。 職能 產(chǎn)品 職能 基層運(yùn)作 優(yōu)勢(shì) 弊端 ? 某些職能部門(mén)集中各個(gè)部門(mén)創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 提供各種協(xié)調(diào) 及靈活的客戶(hù)服務(wù) ? 產(chǎn)品組再各分部之間進(jìn)行協(xié)調(diào)；中央職能部門(mén)在 各分部之間進(jìn)行協(xié)調(diào) 矩陣型模型 ? 企業(yè)結(jié)構(gòu)同時(shí)由職能而分的部門(mén)與由產(chǎn)品而分的部門(mén)相互協(xié)調(diào)而形成組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢(shì) 弊端 IT 系統(tǒng) 總經(jīng)理 人力資源 財(cái)務(wù) 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 銷(xiāo)售 市場(chǎng) 運(yùn)營(yíng) 業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理 產(chǎn)品運(yùn)作經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 A 產(chǎn)品經(jīng)理 B 產(chǎn)品經(jīng)理 C 運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 可能導(dǎo)致重大和行政管理費(fèi)用（公司人員監(jiān)控各個(gè)分部） 分部與公司人員可能產(chǎn)生沖突
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