中孚泰房地產(chǎn)、裝飾公司組織設(shè)計指導(dǎo)材料-預(yù)覽頁
【正文】 兼管職能 ? 可以在不同部門之間改變責(zé)任范圍的職能 ? 往往屬于邊界或相關(guān)職能 ? 其內(nèi)容可上管理高層按一定程序增減 ? 任何部門的兼管職能都不應(yīng)過多、過濫 表 7 界定部門職能和管轄范圍的原則 1．互不重疊 “政出多門”是管理的大忌；各部門之間應(yīng)有固定分工，所管事務(wù)在時間、范圍上都不能重疊。 5．界定具體 根據(jù)既定的部門職能，由相關(guān)人員或機(jī)構(gòu)作出具體、明確的界定；有關(guān)部門之間的職能銜接，也需要作出清楚的界定。 填寫 材料 你認(rèn)為當(dāng)前公司組織存在的哪些問題？ 你認(rèn)為 你負(fù)責(zé)部門架構(gòu) 存在的哪些問題？ 你認(rèn)為當(dāng)前公司組織 應(yīng)如何調(diào)整 ？ （可簡略繪制） （需填寫提交部分） 中孚泰準(zhǔn)事業(yè)部內(nèi)部 組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計 （請事業(yè)部負(fù)責(zé)人按公司三年目標(biāo)設(shè)計 得以達(dá)成公司目標(biāo)的 組織架構(gòu) ， 明細(xì)到基層職位， 并將空缺職位標(biāo)注“空” ，急缺職位標(biāo)注“空 /急” ） 對 中孚泰 事業(yè)部內(nèi)部 組織結(jié)構(gòu) 說明 。 6．保持穩(wěn)定 沒有新情況發(fā)生，舊的界定永遠(yuǎn) 有效。 3．權(quán)責(zé)一致 各部門所擁有的權(quán)力和應(yīng)負(fù)的責(zé)任務(wù)必一致，避免有責(zé)無權(quán)或有權(quán)無責(zé)。 ? 上下 級之間如沒有指揮線相連，在正常工作中就沒有指揮與被指揮的關(guān)系。 ? 企業(yè)內(nèi)的所有人員都要有自己的崗位，找不到自己崗位的人不屬于企業(yè)人員，當(dāng)然不能以任何方式干擾企業(yè)的動作。 ? 主要原因有三：一是權(quán)小于職、責(zé)； 二是權(quán)大于職、責(zé)； 三是有權(quán)無責(zé)、有職無權(quán)。 ? 主要原因有三：一是劃分職權(quán)時過于倉促，過于集中或分散； 二是職權(quán)的劃分的標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，或沒有充分解釋； 三是組織結(jié)構(gòu)不當(dāng)。 喪失規(guī)模經(jīng)濟(jì) 混合型結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)結(jié)構(gòu)同時具有以產(chǎn)品而分的部門，也有以職能而分的部門。 弊 端 ? 增加了管理層次，造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員和 管理費(fèi)用增加。 二、 不同的組織結(jié)構(gòu)模型：優(yōu)勢與弊端 介紹幾種常見的組織結(jié)構(gòu)模型，以及它們各自的優(yōu)勢與弊端。請在 經(jīng)理以上 范圍內(nèi)填寫此份 材料 ，并在規(guī)定日期之前 將 材料 部分 返回給君合智聯(lián)公司。 每一個企業(yè)都有特別的組織結(jié)構(gòu)。一個合理的組織結(jié)構(gòu)即是對企業(yè)運(yùn)營中的各項活動進(jìn)行合理的安置，并創(chuàng)造有效的管理，協(xié)作及監(jiān)控機(jī)制，君合智聯(lián)認(rèn)為組織設(shè)計任務(wù)幫助企業(yè)圍繞其核心業(yè)務(wù)建立有力的組織管理體系，形成高效的“管理生產(chǎn)線”，成為企業(yè)核心能力組成部分。為了 讓各層管理者 有效的了解當(dāng)前組織架構(gòu)的成因，增加信息收集的效率及有效性，我們設(shè)計了本套 材料 。 9) 隨著公司成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權(quán)責(zé)、程序大范圍變更將使員工無所適從。 ? 全國乃至全球組織專業(yè)化生產(chǎn)，便于采用流水作業(yè) 和自動線等先進(jìn)生產(chǎn)組織形式，有利提高生產(chǎn)率， 保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。 職能部門 事業(yè)部 基層運(yùn)作 總裁 職能 1 職能 2 職能 3 職能 4 裝飾事業(yè)部 燈飾事業(yè)部 地產(chǎn)事業(yè)部 董事會 項目組 1 項目組 2 項目組 3 總經(jīng)理 市場 A 市場 B 市場 C W X Y Z 財務(wù) 人力 資源 運(yùn)營 銷售 市場信息 技術(shù)的全球化可能會失去了產(chǎn)品和技術(shù)的專有性 可能會重復(fù)建立一些功能部門 (例如 ,銷售部 )和地區(qū) 。 權(quán)力重復(fù)或交叉 ? 主要表現(xiàn)為：一是職權(quán)范圍完全重合，稱為權(quán)力重復(fù)； 二是職權(quán)范圍部分重合，稱為權(quán)力交叉； 二者都會破壞指揮的統(tǒng)一性和權(quán)威性， 造成矛盾和扯皮現(xiàn)象。 權(quán)責(zé)職不分 ? 主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)人員無法放開手腳，需頻繁請示匯報，導(dǎo)致時機(jī)延誤，浪費(fèi)大量時間和精力； 二者亂拍板、瞎指揮、有功 就搶、有過就推，士氣低落。 崗 位 ? 在企業(yè)運(yùn)行中，把所有人員按相對固定的任務(wù)分工，制訂出一套相應(yīng)的職位結(jié)構(gòu)，其中的各個具體職能，簡稱崗位。 ? 位于同一層次的不同崗位，在職務(wù)上處于同一級別；級別與工資待遇可以有聯(lián)系，但不 一定相互對應(yīng)。 2．不留空白 不同部門的職能互不一樣，但各部門 之間的職能必須互相銜接，即企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的一切職能都要有相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)，不能留下任何空白。如無爭議，即寫出界定方案，報共同上級和有關(guān)部門存檔；有爭議，則由共同上級裁決后做出界定方案，并報有關(guān)
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