中孚泰房地產(chǎn)、裝飾公司組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)材料-全文預(yù)覽
【正文】 ..... 8 表 3 企業(yè)組織系統(tǒng)的五大要素 .......................................................................................... 8 表 4 管理幅度寬窄的利弊比較 .......................................................................................... 9 表 5 管理層次多少的利弊比較 .......................................................................................... 9 表 6 部門(mén)職能的不同方面及特點(diǎn) ...................................................................................... 9 表 7 界定部門(mén)職能和管轄范圍的原則 ............................................................................. 10 填寫(xiě)材料 .........................................................................................................................................11 你認(rèn)為當(dāng)前公司組織存在的哪些問(wèn)題？ ..............................................................................11 你認(rèn)為你負(fù)責(zé)部門(mén)架構(gòu)存在的哪些問(wèn)題？ ..........................................................................11 你認(rèn)為當(dāng)前公司組織應(yīng)如何調(diào)整？（可簡(jiǎn)略繪制） ............................................................11 中孚泰準(zhǔn)事業(yè)部?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ........................................................................................... 12 對(duì)中孚泰 事業(yè)部?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明 ....................................................................... 13 參 閱 材 料 一、 組織設(shè)計(jì)的一般原則： 1) 使組織內(nèi)各部分在公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力和達(dá)成各自目標(biāo)； 2) 設(shè)計(jì)組織需求充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容 3) 管理的跨度和層次要適度 4) 正確處理管理職能中指揮和參謀的關(guān)系 5) 管理組織中的職、責(zé)、權(quán)必須對(duì)等 6) 權(quán)責(zé)明確化：權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫折感 7) 組織的簡(jiǎn)化將有助于 內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配 8) 組織的彈性：保持基本形態(tài)，又能適應(yīng)各種環(huán)境條件的變化。 ? 有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力做 好有關(guān)企業(yè)方針和管理費(fèi)用增加。 ? 從本部門(mén)部經(jīng)常給本部門(mén)出發(fā)，容易滋長(zhǎng)不顧 公司整體利 益的本位主義和分散主義傾向。 ? 主要原因有二：一是企業(yè)沿襲過(guò)去的陳舊組織機(jī)構(gòu)，不能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢(shì)、新情況；二是因人設(shè)職而不是因職設(shè)人。 ? 主要原因是：最高管理層對(duì)環(huán)境變化熟視無(wú)睹，對(duì)傳統(tǒng)的套路墨守成規(guī)，聽(tīng)不進(jìn)基層的意見(jiàn)，一味抱殘守缺，固步自封。 ? 部門(mén)劃分的根本目的在于有效分工，決定部門(mén)劃分的基礎(chǔ)是職能，劃分部門(mén)必須遵循職能專(zhuān)業(yè)原則。 ? 級(jí)別體系包括上級(jí)和下級(jí)兩個(gè)方面，其隸屬關(guān)系主要分為三種： 一是直接上級(jí)或下級(jí)（由指揮線(xiàn)最短連接）； 二是所屬上級(jí)或下級(jí)（指揮線(xiàn)所能到達(dá)的所有連接）； 三是授權(quán)上級(jí)或下級(jí)（新建立的非常設(shè)的臨時(shí)性指揮線(xiàn)連接）。信息傳遞慢 管理層次少 ? 管理人員數(shù)量少 ? 管理費(fèi)用小 ? 要求上級(jí)必須授權(quán) ? 多讓下屬獨(dú)立性 ? 避免冗員濫竽充數(shù) ? 有失控的危險(xiǎn) ? 上級(jí)主管負(fù)擔(dān)重 ? 對(duì)管理者素質(zhì)要求高 ? 對(duì)下屬素質(zhì)要求高 表 6 部門(mén)職能的不同方面及特點(diǎn) 方 面 特 點(diǎn) 部門(mén)職能 ? 反映部門(mén)的本質(zhì)職能、根本任務(wù) ? 在格式上用一句話(huà)表示即可 ? 任何時(shí)候都不能 因各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意愿而改變 主要職能 ? 按行業(yè)慣例或傳統(tǒng)基本上不能變更的職能 ? 不因上級(jí)或部門(mén)負(fù)責(zé)人變更而變化 ? 如有變動(dòng)，則會(huì)形成行業(yè)的革命性變化
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