【正文】 式，同時(shí)，它又是一種理念，一種文化，一種追求卓越的歷程。由于班組長對(duì)班組管理的目的認(rèn)識(shí)不明確，班組管理帶有極大的盲目性和盲從性。 公司推行全價(jià)值鏈體系化精益管理工作以來，理念和認(rèn)識(shí)的宣貫工作已經(jīng)做了很多，從領(lǐng)導(dǎo)到管理層再到班組長，還需要進(jìn)一步深入到基層班組的個(gè)人。有了規(guī)則，更重要的是規(guī)則的執(zhí)行，如果不嚴(yán)格按照規(guī)則辦事，執(zhí)行不力，規(guī)則就僅僅成為一紙空文的擺設(shè)。中國有句老話叫兵熊熊一個(gè)，將熊 熊一窩。公司應(yīng)多層次、多渠道地對(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn)教育，使他們思想上重視、技能上提升、管理上上水平，從而提高班組長的綜合素質(zhì)，提高班組長的使命感、責(zé)任感和榮 辱感，以在本班組建設(shè)中起到良好的模范帶頭和表率作用。開好班前會(huì)，還要打破模式，增加互動(dòng)性，如果總是 “ 今天重復(fù)昨天的故事 ” ，勢(shì)必會(huì)令員工反感，降低班前會(huì)的質(zhì)量和效果，失去吸引力。 我們班是一個(gè)普普通通的班組，我們每一個(gè)人都是 “ 一通三防 ” 的安全管理者，礦山最怕的也就是 “ 一通三防 ” 事故的發(fā)生，我們班組為了提高個(gè)人的技能水平，強(qiáng)化班組每個(gè)人對(duì)一通三防的學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)人都懂得 “ 一通三防 ” 的重要性，加強(qiáng)瓦斯管理，使每一個(gè)人 都要對(duì)每個(gè)采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)的了解，正確的使用光學(xué)瓦檢儀器。 國家的發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開班組，班組的發(fā)展離不開一個(gè)好班組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的發(fā)展前途， “ 兵熊熊一個(gè)，將熊熊一一窩 ” 就是這個(gè)道理。運(yùn)行班組工作看似機(jī)械簡單，周而復(fù)始，但每一個(gè)默默無聞的身影背后，都彰顯著我們對(duì)制水工作的責(zé)任與付出，用優(yōu)質(zhì)供水唱響我們企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象。不僅要積極上進(jìn)，嚴(yán)于律己，更要與時(shí)俱進(jìn)，帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)重大方針政策和企業(yè)文化，及時(shí)傳達(dá)公司和廠部下發(fā)的各項(xiàng)文件精神，讓大家在工作之余，體 會(huì)到一種積極向上的力量和大家庭的歸屬感。在班組管理中， “ 快樂工作，快樂生活 ” 是我們追尋的一種境界。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的 “ 前沿陣地 ” 。一是政治素質(zhì)。強(qiáng)化班組長執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù)，只有落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過程中行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。 班長既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實(shí)施者。 。讓員工自己來管理自己，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，班長做好把關(guān)，實(shí)現(xiàn) “ 群策群力 ” 和局面。班組也會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 1． 制定小規(guī)矩。班組與企業(yè)的關(guān)系，如同地基與大廈、大海與航船：沒有班組作扎實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上；有了班組厚實(shí)的浮力，企業(yè)之舟就可在市場的大海之中乘風(fēng)破浪。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終 身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路。 首先要提高班組文化建設(shè)就得先提 高班組長的素質(zhì)。俗話說 “ 群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊 ” ， “ 萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先 ” 。班組長制定好自己班組的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，不能大鍋飯搞平均 ，對(duì)于工作表現(xiàn)出色的班員和平時(shí)一貫懶散的班員，在取得大家認(rèn)可的情況下，班組采用績效分配傾斜的方式，比如：設(shè)備點(diǎn)檢完成情況，報(bào)表記錄完成情況，遲到早退現(xiàn)象，現(xiàn)場 “5S” 管理表現(xiàn) ?? 等等，都作為班組考核的一個(gè)有效機(jī)制，大家一視同仁，齊頭并進(jìn)，既對(duì)班組管理有著積極的促進(jìn)作用，同時(shí)也增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感！ 營造一個(gè)和諧快樂的工作氛圍。團(tuán)結(jié)友愛互幫互助的和諧氛圍融融的迷漫在每個(gè)人的周圍。在水廠一線運(yùn)行崗位，制水，供水工作是重中之重。作為班組長一定要在第一時(shí)間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中， “ 家和萬事興 ” 當(dāng)然企業(yè)也不能列外。抓好班組建設(shè)是整 個(gè)煤礦安全工作的重要組成部分，要抓好煤礦安全工作，就必須先抓好煤礦班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，為把煤礦的 “ 一通三防 ” 搞上去，為煤礦建設(shè)多作貢獻(xiàn)而奮斗。一個(gè)小小的班前會(huì)，可以涵蓋一天班組管理各方面的內(nèi)容。其次，班組長不僅要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、熟練的操作技能，還要具有管理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)和人文關(guān)懷意識(shí)，掌握一般管理方法和手段。班組長自己會(huì)做事，不如班組的員工都會(huì)做事，這樣才能使班組意識(shí)逐漸升級(jí)，進(jìn)而打造強(qiáng)大的班組執(zhí)行力。而當(dāng)今整個(gè)社會(huì)環(huán)境中，對(duì) “ 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真 ”是缺乏倡導(dǎo)甚至是忽視的，我們習(xí)慣了用大概、也許、基本、差不多這樣的詞匯，由這樣的態(tài)度決定所產(chǎn)生的結(jié)果往往是高成本、高能耗、低利潤。 精益班組管理的途徑和方法 進(jìn)一步深入精益理念的基礎(chǔ)宣貫 疏導(dǎo)班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運(yùn)作單元，承擔(dān)了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層，企業(yè)管理的基礎(chǔ)就是從班組管理出發(fā)。但在現(xiàn)場管理中，大多數(shù)班組沒有理順關(guān)系，胡子眉毛一把抓，班組管理處于無條件無秩序的混亂狀態(tài)。培訓(xùn)采用互動(dòng)的方式，通過游戲、討論以及小組發(fā)言提高對(duì)精益班組管理的認(rèn)識(shí)，從中不但學(xué)到方法工具，更重要的是學(xué)到創(chuàng)造方法的思想，培養(yǎng)以過程為導(dǎo)向的思維模式?？傊?，我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不怕得罪人，對(duì)違章違紀(jì)行為，要敢于批評(píng)教育，而對(duì)于班組成員的不足之處，則要?jiǎng)又郧?，曉之以理，耐心幫助? 四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。 （一）要有超前意識(shí)。 搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育員工合理使用勞保用品。 三、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制 安全第一，預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的基本方針。 一、強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí) 班組人員要在思想上牢固樹立 “ 安全第一 ” 的意識(shí)，在行動(dòng)上要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)