【正文】 標(biāo)管理、勞動(dòng)力管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)核算、思想工作等方面，也就是說包含了企業(yè)管理的全部內(nèi)容。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有精益班組管理及班組長概述、班組現(xiàn)場 5s 管理、班組生產(chǎn)管理、班組質(zhì)量管理、班組成本管理、班組安全管理六個(gè)方面。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個(gè)沒有這方面特長的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長考慮問題就必須全面。 班組長一定要想全局，做好包 括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看 每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。 負(fù)責(zé)組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以處理，排查安全隱患并及時(shí)整改。 作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行員工行為禁令： 1）嚴(yán)禁無證上崗； 2）嚴(yán)禁未進(jìn)行安全點(diǎn)檢就開工； 3）嚴(yán)禁私自更改作業(yè)流程或變更安全措施； 4）嚴(yán)禁違章作業(yè)，違規(guī)操作設(shè)備； 5）嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶； 6）嚴(yán)禁私自拆卸防護(hù)罩及急停開關(guān)； 7）設(shè)備運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)入設(shè)備里面。下面我就如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作談一下個(gè)人感受。是不是無從下筆、沒有頭緒 ?以下是小編收集整理的班組管理經(jīng)驗(yàn)交流心得，歡迎閱讀與收藏。 崗位作業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對每一項(xiàng)作業(yè)按照全過程控制的要求，在作業(yè)計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，以及依據(jù)工作流程組合成的指導(dǎo)現(xiàn)場工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件。事先制定好事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制，在制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制時(shí)，可以把問題設(shè)想的復(fù)雜寫，后果設(shè)想的嚴(yán)重寫，措施考慮的周全些，正真碰到事故時(shí)就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，降低損失。 是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 （二）要有監(jiān)督意識。 這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。 三、狠抓細(xì)節(jié)管理 常言說 “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ”“ 態(tài)度決定一切 ” 在班組的日常工作中，應(yīng)該說工作不分大小，注重觀察和思考，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題，工作不分大小都要認(rèn)真對待，做到細(xì)致入微，身體力行，親力親為，要將工作做得更細(xì)、更到位，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位，從目前班組工作情況來看，我的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的知識水平和能力，潛心學(xué)習(xí)、注重觀察，積極和每個(gè)組員進(jìn)行溝通相互理解，一切以公司利益為重，只有目標(biāo)一致，才能夠更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在班組管理中倡導(dǎo)和推行精益管理，就是要在生產(chǎn)施工中以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，把最終成果落實(shí)到企業(yè)的效益最大化上來。 （３）班組管理的主動(dòng)性不強(qiáng)。從最基本、最容易被員工接受、最方便實(shí)施和考核獎(jiǎng)懲的地方做起，培養(yǎng)典型，用管理過程中不斷出現(xiàn)的身邊的成功事例教育員工，使他們從體驗(yàn)中增強(qiáng)認(rèn)同感，贏得員工對班組精益管理內(nèi)涵的理解、支持，主動(dòng)參與，把班組員工的利益與精益班組管理聯(lián)系起來，讓員工自發(fā)、主動(dòng)投身到精益班組管理中來。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是班組員工持續(xù)地、創(chuàng)造性 地完成工作的能力，就是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真完成任務(wù)的態(tài)度和能力。就目前班組長隊(duì)伍狀況來看，還存在著文化程度偏低、管理意識淡薄、囿于現(xiàn)狀的現(xiàn)象。 充分挖掘班前會(huì)的潛力，加強(qiáng)班組建設(shè)班前會(huì)是結(jié)合當(dāng)班工作實(shí)際，分配工作，實(shí)施工作計(jì)劃、進(jìn)行安全教育的主要途徑，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理制度。 班組管理經(jīng)驗(yàn)交流心得（精 選篇 5） 在學(xué)習(xí) “ 白國周班組管理法 ” 經(jīng)驗(yàn)材料和學(xué)習(xí) “ 白國周班組找差距 ” 活動(dòng)中，為了切實(shí)將 “ 白國周班組管理法 ” 融入我井安全生產(chǎn)管理工作中，為提高我井安全生產(chǎn)管理工作，提高班組戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)全井的管理工作上一個(gè)新臺階。 通風(fēng)隊(duì)瓦檢一組 20__年 11 月 23 日走進(jìn)新世紀(jì)，對班組長管理的要求不再是過去簡單的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。 班組管理經(jīng)驗(yàn)交流心得（精選篇 6） 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的先行者和實(shí)施者。團(tuán)隊(duì)的合作精神與班組長的管理分不開。廠領(lǐng)導(dǎo)要求各班組長把每一次會(huì)議內(nèi)容、精神、要求等傳達(dá)給每一位員工，并在廠部公開欄、 群、微信群內(nèi)公開讓大家及時(shí)了解公司的動(dòng)態(tài)，做企業(yè)的主人。在最近幾個(gè)月的輪流打掃廠區(qū)衛(wèi)生工作中， 運(yùn)行班組充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神與友愛精神。樹根是他們的班組理念，因?yàn)樾涿缰挥猩钌钤谀嗤粒拍荛L成參天大樹，班組理念也只有深深植于員工心中，才能讓員工有共同的價(jià)值觀和信念 。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 班組管理經(jīng)驗(yàn)交流心得（精選篇 8） 班組是企業(yè)的 “ 細(xì)胞 ” ，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、思想工作等都要靠班長來組織落 實(shí)。 “ 老娘舅 ” 。 。這需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。鄙人認(rèn)為，作為一名收費(fèi)班長，班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是重要源泉，班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的小手筆做出優(yōu)秀的大文章。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動(dòng)。三是管理素質(zhì)。樹枝和樹葉象征著班組制度、行為、能力、氛圍、激勵(lì)和創(chuàng)新。作為水廠的一名一線班組長，掌握技