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班組管理經(jīng)驗交流心得【精選8篇】(完整版)

2024-09-15 22:10上一頁面

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【正文】 標(biāo)管理、勞動力管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)核算、思想工作等方面,也就是說包含了企業(yè)管理的全部內(nèi)容。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有精益班組管理及班組長概述、班組現(xiàn)場 5s 管理、班組生產(chǎn)管理、班組質(zhì)量管理、班組成本管理、班組安全管理六個方面。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成,如果我們安排一個沒有這方面特長的人,他是完不成任務(wù)的,作為班組長考慮問題就必須全面。 班組長一定要想全局,做好包 括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn),這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,看 每個職工是否按安全規(guī)程操作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強(qiáng)班組建設(shè),提高班員安全素質(zhì)外,還要有三種意識。 負(fù)責(zé)組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理,排查安全隱患并及時整改。 作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行員工行為禁令: 1)嚴(yán)禁無證上崗; 2)嚴(yán)禁未進(jìn)行安全點檢就開工; 3)嚴(yán)禁私自更改作業(yè)流程或變更安全措施; 4)嚴(yán)禁違章作業(yè),違規(guī)操作設(shè)備; 5)嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶; 6)嚴(yán)禁私自拆卸防護(hù)罩及急停開關(guān); 7)設(shè)備運(yùn)行時嚴(yán)禁進(jìn)入設(shè)備里面。下面我就如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作談一下個人感受。是不是無從下筆、沒有頭緒 ?以下是小編收集整理的班組管理經(jīng)驗交流心得,歡迎閱讀與收藏。 崗位作業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求,在作業(yè)計劃、準(zhǔn)備、實施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié),明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任,以及依據(jù)工作流程組合成的指導(dǎo)現(xiàn)場工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件。事先制定好事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制,在制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制時,可以把問題設(shè)想的復(fù)雜寫,后果設(shè)想的嚴(yán)重寫,措施考慮的周全些,正真碰到事故時就可以從容的處理,快速采取措施,處理事故,降低損失。 是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),因為班組是一個企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位,是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者,因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè),是大幅度降低傷亡事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 (二)要有監(jiān)督意識。 這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體,明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范,每一個職工不但要牢記,更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。此類活動是控制人為失誤,提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì),落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,進(jìn)行崗位安全教育,真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。 三、狠抓細(xì)節(jié)管理 常言說 “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ”“ 態(tài)度決定一切 ” 在班組的日常工作中,應(yīng)該說工作不分大小,注重觀察和思考,善于及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題,工作不分大小都要認(rèn)真對待,做到細(xì)致入微,身體力行,親力親為,要將工作做得更細(xì)、更到位,將工作落實到細(xì)處,一步到位,從目前班組工作情況來看,我的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的知識水平和能力,潛心學(xué)習(xí)、注重觀察,積極和每個組員進(jìn)行溝通相互理解,一切以公司利益為重,只有目標(biāo)一致,才能夠更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在班組管理中倡導(dǎo)和推行精益管理,就是要在生產(chǎn)施工中以最小的投入,取得最大的產(chǎn)出,把最終成果落實到企業(yè)的效益最大化上來。 (3)班組管理的主動性不強(qiáng)。從最基本、最容易被員工接受、最方便實施和考核獎懲的地方做起,培養(yǎng)典型,用管理過程中不斷出現(xiàn)的身邊的成功事例教育員工,使他們從體驗中增強(qiáng)認(rèn)同感,贏得員工對班組精益管理內(nèi)涵的理解、支持,主動參與,把班組員工的利益與精益班組管理聯(lián)系起來,讓員工自發(fā)、主動投身到精益班組管理中來。什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是班組員工持續(xù)地、創(chuàng)造性 地完成工作的能力,就是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真完成任務(wù)的態(tài)度和能力。就目前班組長隊伍狀況來看,還存在著文化程度偏低、管理意識淡薄、囿于現(xiàn)狀的現(xiàn)象。 充分挖掘班前會的潛力,加強(qiáng)班組建設(shè)班前會是結(jié)合當(dāng)班工作實際,分配工作,實施工作計劃、進(jìn)行安全教育的主要途徑,也是一項經(jīng)常性的管理制度。 班組管理經(jīng)驗交流心得(精 選篇 5) 在學(xué)習(xí) “ 白國周班組管理法 ” 經(jīng)驗材料和學(xué)習(xí) “ 白國周班組找差距 ” 活動中,為了切實將 “ 白國周班組管理法 ” 融入我井安全生產(chǎn)管理工作中,為提高我井安全生產(chǎn)管理工作,提高班組戰(zhàn)斗力,從而促進(jìn)全井的管理工作上一個新臺階。 通風(fēng)隊瓦檢一組 20__年 11 月 23 日走進(jìn)新世紀(jì),對班組長管理的要求不再是過去簡單的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。 班組管理經(jīng)驗交流心得(精選篇 6) 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的先行者和實施者。團(tuán)隊的合作精神與班組長的管理分不開。廠領(lǐng)導(dǎo)要求各班組長把每一次會議內(nèi)容、精神、要求等傳達(dá)給每一位員工,并在廠部公開欄、 群、微信群內(nèi)公開讓大家及時了解公司的動態(tài),做企業(yè)的主人。在最近幾個月的輪流打掃廠區(qū)衛(wèi)生工作中, 運(yùn)行班組充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神與友愛精神。樹根是他們的班組理念,因為小樹苗只有深深扎根于泥土,才能長成參天大樹,班組理念也只有深深植于員工心中,才能讓員工有共同的價值觀和信念 。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 班組管理經(jīng)驗交流心得(精選篇 8) 班組是企業(yè)的 “ 細(xì)胞 ” ,是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、思想工作等都要靠班長來組織落 實。 “ 老娘舅 ” 。 。這需要一個輕松、愉快的氛圍。鄙人認(rèn)為,作為一名收費(fèi)班長,班組管理的務(wù)實創(chuàng)新是重要源泉,班組管理必須從大處著眼,小處入手,用精巧的小手筆做出優(yōu)秀的大文章。企業(yè)管理的成敗得失,都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動。三是管理素質(zhì)。樹枝和樹葉象征著班組制度、行為、能力、氛圍、激勵和創(chuàng)新。作為水廠的一名一線班組長,掌握技
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