企業(yè)經(jīng)營管理：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)doc28)免費(fèi)推薦！-經(jīng)濟(jì)學(xué)科(存儲(chǔ)版)
【正文】 關(guān)于機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本，前者屬于相關(guān)成本，后者屬于非相關(guān)成本。 MR 為邊際收入； MC 為邊際成本； Mπ 為邊際利潤。通過貢獻(xiàn)的計(jì)算和比較，來判斷一個(gè)方案是否可以被接受的方法，稱為貢獻(xiàn)分析法。 （ 2） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 采取的方法主要有以下兩種。 內(nèi) 優(yōu) S 部 勢 條 件 劣 W 勢 威脅 T 機(jī)會(huì) O （二）風(fēng)險(xiǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)收益 風(fēng)險(xiǎn)成本 要面對風(fēng)險(xiǎn)并且消減風(fēng)險(xiǎn)，就必須付出相應(yīng)的代價(jià)，這種由風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的企業(yè)費(fèi) 用就叫風(fēng)險(xiǎn)成本。 帕累托最優(yōu)為衡量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 （三）政府政策和企業(yè)行為 政府的經(jīng)濟(jì)政策 政府主要是通過對企業(yè)經(jīng)營決策中所面臨的外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件施加影響來控制和引導(dǎo)企業(yè)行為，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源配置盡可能的優(yōu)化。 經(jīng)濟(jì)周期 經(jīng)濟(jì)周期是指國民經(jīng)濟(jì)收入及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的周期性波動(dòng)。 帕累托最優(yōu) 帕累托認(rèn)為資源配置最有效率的狀況是指任何的改變都不可能使一個(gè)人的境況變好而不使別人的境況變壞的狀態(tài)。 2）“ SWOT”法 “ SWOT”法是一種分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生狀況的有效工具， S 代表企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢所在， W 代表企業(yè)劣勢， O 代表外部環(huán)境為企業(yè)提供機(jī)會(huì)， T 代表環(huán)境威脅，將上述四項(xiàng)內(nèi)容組合在一起，就形 成一個(gè)四象限距陣圖。 外部環(huán)境。 貢獻(xiàn)分析法 貢獻(xiàn)分析法是增量分析法在成本利潤分析中的應(yīng)用。 盈虧平衡點(diǎn)指使企業(yè)銷售收入與總成本相等的一點(diǎn)，在此點(diǎn)上利潤為０，既無盈利也不虧損。長期成本函數(shù)是指從長期看，企業(yè)在有可能調(diào)整它的各種資產(chǎn)、尋求最優(yōu)要素組合條件下成本函數(shù)。生產(chǎn)函數(shù)表明投入與產(chǎn)量之間的技術(shù)關(guān)系。規(guī)模擴(kuò)大，使生產(chǎn)效率提高，這種類型稱為規(guī)模收益遞增。 等產(chǎn)量曲線 等產(chǎn)量曲線是指在著條曲線上的各點(diǎn)代表投入要素的各種組合比例，其中的每一種組合比例所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的 等成本曲線 等產(chǎn)量曲線只能說明生產(chǎn)一定的產(chǎn)品可以有哪些不同的投入要素組合方式，還不能說明哪 一種組合方式是最優(yōu)的。 如果 MRP＞ ME，說明此時(shí)企業(yè)的利潤不是最大，因?yàn)樵僭黾樱耐度?，還能增加利潤；如果 MRP＜ ME，說明此時(shí)企業(yè)的利潤也不是最大，因?yàn)闇p少 y 的投入量，反而能在增加利潤。 第三階段：可變投入要素的數(shù)量大于ＯＢ。所以，可變投入要素的數(shù)量停留在這一階段在經(jīng)濟(jì)上是不合理的。 這一規(guī)律揭示了投入與產(chǎn)出之間的客觀聯(lián)系。 總產(chǎn)量ＴＰ 總產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，某一變動(dòng)投入（如勞動(dòng)量Ｌ）與某種不變要素（如機(jī)器臺(tái)數(shù)Ｍ）相結(jié)合所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量。短期生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與投入的變動(dòng)要素之間的關(guān)系，以確定單一可變要素的最佳投入量。 三、生產(chǎn)決策分析 前面對市場供求機(jī)制和消費(fèi)者需求的分析，主要是為企業(yè)指定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少的決策提供理性思考的依據(jù)。表明兩種相關(guān)物品是替代品，如大米與面粉、棉布與化纖布等。 在社會(huì)收入減少時(shí)，高檔品需求會(huì)迅速下降，則應(yīng)即使減產(chǎn)；生活必需品可略微減產(chǎn)；低檔需求量會(huì)迅速上升，則應(yīng)即使增產(chǎn)。同樣的商品，從長期看，起彈性就大；如果只看短期，起彈性就小。 需求價(jià)格彈性 │ E │＞ 1 │ E │ = 1 │ E │＜ 1 降價(jià)的影響 增加銷售收入 銷售收入不變 減少銷售收入 漲價(jià)的影響 減少銷售收入 銷售收入 不變 增加銷售收入 企業(yè)價(jià)格策略 適當(dāng)降價(jià) 針對不同情況漲價(jià)或減價(jià) 適當(dāng)漲價(jià) 價(jià)格彈性是指定企業(yè)價(jià)格策略的基礎(chǔ)。 ③│ E │＜ 1 時(shí)，稱為非彈性需求或缺乏彈性。 影響需求量的某因素每變化百分之一，需求量將變化百分之幾。 （ 2）供給曲線 供求法則 從市場整體研究需求、供給和價(jià)格之間的關(guān)系，其體現(xiàn)的市場運(yùn)行規(guī)則，一般稱為供求法 則。 I 為消費(fèi)者的平均收入水平。 3）經(jīng)濟(jì)利潤是企業(yè)資源優(yōu)化配置的指示器 經(jīng)濟(jì)利潤等于銷售收入減機(jī)會(huì)成本，經(jīng)濟(jì)利潤大于零，說明資源用于本用途的價(jià)值要高于其他用途，即本用途的資源配置較優(yōu)；經(jīng)濟(jì)利潤小于零，說明資源用于本用途的價(jià)值低于其他用途，即本用途的資源配置不合理。這種損失，是企業(yè)在選擇資源用途，也就是決策時(shí)所必須考慮的。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中把面向決策的利潤稱為經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)規(guī)模合理的邊界，就是企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用的增加，恰好等于市場交易費(fèi)用的節(jié)約。如一定量的某種資源，在不同的用途之間如何分配，才能使利潤最大；一定量的生產(chǎn)任務(wù)怎樣在不同下屬單位中分配，才能使總成本最低等等。如總收入（ TR）為因變量，產(chǎn)量（ Q）為自變量， △ TR 與 △ Q 分別代表它們的增量，則邊際收入（ MR）表示增加單位產(chǎn)量，總收入增加多少。通過培養(yǎng)函數(shù)分析的思維框架，把學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)概念，掌握新的分析方法，樹 立新的管理觀念有機(jī)地結(jié)合起來。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所涉及的主要是反映市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本規(guī)律的數(shù)學(xué)模型。 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所依據(jù)理論的重要來源，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)要把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。是為企業(yè)管理者提供有關(guān)決策制定過程的經(jīng)濟(jì)思維的概念框架，培養(yǎng)管理者的經(jīng)濟(jì)直覺感，對觀察到的現(xiàn)象和遇到的問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測，激發(fā)想象，理性創(chuàng)新，以提高在市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理決策的能力與水平。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在應(yīng)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法進(jìn)行管理決策時(shí)，盡管首先要以利潤的多少為標(biāo)準(zhǔn)，但還必須兼顧其它目標(biāo)，因此得到的不是最多的利潤，而是滿意的利潤。例如： 需求函數(shù) Q = f（ P ， T ?? ） 供給函數(shù) Q = f（ P ， E ?? ） 生產(chǎn)函數(shù) Q = f（ x ， x ?? ） 成本函數(shù) C = f（ Q） 2）函數(shù)變化率 即函數(shù)自變量發(fā)生變化而引起的因變量增量的大小。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)最突出的特點(diǎn)之一，就是引入微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際分析法，作為管理決策的重要工具。 邊際值反映了因變量與自變量之間的一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，因此運(yùn)用邊際分析法進(jìn)行管理決策，體現(xiàn)了面向?qū)?，向前?的決策思路。 （三）市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)利潤 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究問題的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)理論對企業(yè)的性質(zhì)、地位與作用，以及經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分析，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)決策中，理性思考和理性創(chuàng)新，用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)僅保留最關(guān)鍵的功能組織，其它功能組織，以各種方式借用外力將其虛擬化，虛擬企業(yè)的基本精神在于突出企業(yè)自身的行政界限，擴(kuò)大企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍，借用外力，加速自身的發(fā)展。 （ 2）機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本這個(gè)概念是由資源的稀缺性引起的。 ③ 機(jī)器如果原來是閑置，現(xiàn)在 用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是零。 二、市場供求機(jī)制分析 供求理論在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有十分重要的地位。 （ 2）需求曲線 供給分析 （ 1）
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