企業(yè)經(jīng)營管理：管理經(jīng)濟學(xué)doc28)免費推薦！-經(jīng)濟學(xué)科(參考版)
2025-06-19 04:28本頁面
【正文】 政府的六個作用 １、 反壟斷政策 ２、 公共選擇理論 ３、 消除外部影響的措施 ４、 促進市場信息傳遞的措施 ５、 增進公平效率的措施 ６、 保持穩(wěn)定的政策 。 （三）政府政策和企業(yè)行為 政府的經(jīng)濟政策 政府主要是通過對企業(yè)經(jīng)營決策中所面臨的外部社會經(jīng)濟條件施加影響來控制和引導(dǎo)企業(yè)行為，以實現(xiàn)社會資源配置盡可能的優(yōu)化。 經(jīng)濟周期 經(jīng)濟周期是指國民經(jīng)濟收入及經(jīng)濟活動的周期性波動。 （ 1）壟斷 （ 2）公共物品 （ 3）外部影響 （ 4）信息的不完全和非對稱 不公平 市場缺陷不僅表現(xiàn)在帕累托最優(yōu)的假設(shè)條件在現(xiàn)實生活中難以實現(xiàn)，而且市場 的缺陷還表現(xiàn)在不能兼顧公平和效率。 在現(xiàn)實的經(jīng)濟活動中，只要有一個假設(shè)條件不成立，都會導(dǎo)致資源配置的效率損失，導(dǎo)致非帕累托最優(yōu)狀態(tài)，出現(xiàn)市場失靈。 帕累托最優(yōu)為衡量經(jīng)濟運行的效率提供了一個標(biāo)準(zhǔn)。 帕累托最優(yōu) 帕累托認為資源配置最有效率的狀況是指任何的改變都不可能使一個人的境況變好而不使別人的境況變壞的狀態(tài)。風(fēng)險收益也有廣義和狹義之分。從廣義來說，它既包括風(fēng)險本身所造成的損失費用，也包括對風(fēng)險的前 期預(yù)防費用以及后續(xù)的風(fēng)險處置費用， 廣義風(fēng)險成本＝預(yù)防費用＋實際損失＋處置費用 狹義的風(fēng)險成本就是指風(fēng)險引發(fā)的實際損失。 內(nèi) 優(yōu) S 部 勢 條 件 劣 W 勢 威脅 T 機會 O （二）風(fēng)險成本和風(fēng)險收益 風(fēng)險成本 要面對風(fēng)險并且消減風(fēng)險，就必須付出相應(yīng)的代價，這種由風(fēng)險引發(fā)的企業(yè)費 用就叫風(fēng)險成本。 2）“ SWOT”法 “ SWOT”法是一種分析風(fēng)險發(fā)生狀況的有效工具， S 代表企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢所在， W 代表企業(yè)劣勢， O 代表外部環(huán)境為企業(yè)提供機會， T 代表環(huán)境威脅，將上述四項內(nèi)容組合在一起，就形 成一個四象限距陣圖。 擬定關(guān)于某項風(fēng)險分析的調(diào)查提綱，請專家各自回答有關(guān)的調(diào)查問題，請他們在此基礎(chǔ)上對企業(yè)風(fēng)險作新一輪的判斷分析。具體做法如下： 邀請對所研究的風(fēng)險問題能提出意見的經(jīng)濟專家 、管理專家、技術(shù)專家等，請他們以匿名方式參加某項風(fēng)險的討論分析。 （ 2） 風(fēng)險識別方法 采取的方法主要有以下兩種。 外部環(huán)境。 風(fēng)險識別 （ 1） 風(fēng)險成因分析 內(nèi)部條件。 貢獻（增量利潤） = 增量收入 — 增量成本 五、風(fēng)險決策分析 （一）企業(yè)風(fēng)險概述 風(fēng)險的含義及 特點 企業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)可能遭受的損失。通過貢獻的計算和比較，來判斷一個方案是否可以被接受的方法，稱為貢獻分析法。 貢獻分析法 貢獻分析法是增量分析法在成本利潤分析中的應(yīng)用。 只有 MR = MC 時，企業(yè)的產(chǎn)量才是最優(yōu)的，這時， Mπ為零，企業(yè)的總利潤達到最大。此時企業(yè)產(chǎn)量不是最優(yōu)，如果減少產(chǎn)量，還能使總利潤增加。 MR 為邊際收入； MC 為邊際成本； Mπ 為邊際利潤。 盈虧平衡點指使企業(yè)銷售收入與總成本相等的一點，在此點上利潤為０，既無盈利也不虧損。 個體成本與社會成本 個體成本是從生產(chǎn)者角度所考慮的成本，社會成本是從全社會的角度來考慮的成本。隱性成本是指企業(yè)自有的資源，實際上已經(jīng)投入，但在形式上沒有按合同支付報酬的義務(wù) 增量成本與沉沒成本 增量成本是短期決策時最重要的成本概念，可定義為某項決策帶來的總成本的變化。 機會成本與會計成本 關(guān)于機會成本和會計成本，前者屬于相關(guān)成本，后者屬于非相關(guān)成本。長期成本函數(shù)是指從長期看，企業(yè)在有可能調(diào)整它的各種資產(chǎn)、尋求最優(yōu)要素組合條件下成本函數(shù)。在這樣條件下形成的產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系，就是長期成本函數(shù)。這樣形成的產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系，稱為短期成本函數(shù)。 成本函數(shù)可以分為兩種：短期成本函數(shù)和長期成本函數(shù)。生產(chǎn)函數(shù)表明投入與產(chǎn)量之間的技術(shù)關(guān)系。 四、成本利潤分析 （一）成本函數(shù) 成本函數(shù)概念 成本函數(shù)反映產(chǎn)品的成本 C 與產(chǎn)量 Q 之間的關(guān)系。規(guī)模擴大，使生產(chǎn)效率下降，這種類型稱為規(guī)模收益遞減。規(guī)模擴大，生產(chǎn)效率不變，這種類型稱為規(guī)模收益不變。規(guī)模擴大，使生產(chǎn)效率提高，這種類型稱為規(guī)模收益遞增。 規(guī)模與收益關(guān)系 假定 L單位的勞力和 K 單位的資本相結(jié)合可以生產(chǎn) Q 單位產(chǎn)品，即 L+K→ Q。等產(chǎn)量曲線與等成本曲線的相切點，就是投入要素的最優(yōu)組合點。為此，在等產(chǎn)量曲線上有必要引進等成本曲線。 等產(chǎn)量曲線 等產(chǎn)量曲線是指在著條曲線上的各點代表投入要素的各種組合比例，其中的每一種組合比例所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的 等成本曲線 等產(chǎn)量曲線只能說明生產(chǎn)一定的產(chǎn)品可以有哪些不同的投入要素組合方式，還不能說明哪 一種組合方式是最優(yōu)的。這類問題就是多種投入要素最優(yōu)組合問題。既然投入要素之間可以互相替代，這里就有一個最優(yōu)組合的問題。 多變量生產(chǎn)函數(shù) 只要管理決策考查的時限足夠長，就可能不只是一種，而是兩種、多種、甚至全部投入要素都是可變的，在這種情況下分析投入和產(chǎn)出的關(guān)系，即為多變量生產(chǎn)函數(shù)，或稱為長期生產(chǎn)函數(shù)。 如果 MRP＞ ME，說明此時企業(yè)的利潤不是最大，因為再增加ｙ的投入，還能增加利潤；如果 MRP＜ ME，說明此時企業(yè)的利潤也不是最大，因為減少 y 的投入量，反而能在增加利潤。 邊際產(chǎn)量收入是指在可變投入要素一定投入量的基礎(chǔ)上，再增加一個單位的投入量會使企業(yè)的總收入增加多少。 生產(chǎn)三階段理論 說明，在企業(yè)里，勞動力和資本之間應(yīng)當(dāng)始終保持合理的比例，不變要素量相對過多（第一階段）或可變要素量相對過多（第三階段），都會導(dǎo)致經(jīng)濟效益的下降。說明可變投入要素的數(shù)量不能超過ＯＢ，否則就會使成本增高。 第三階段：可變投入要素的數(shù)量大于ＯＢ。因為最優(yōu)的可變投入要素的投入量只能在第二階段中選擇。平均產(chǎn)量呈遞減趨勢，總產(chǎn)量仍呈上升趨勢。 第二階段：可變投入要素的數(shù)量在ＯＡ和ＯＢ之間。所以，可變投入要素的數(shù)量停留在這一階段在經(jīng)濟上是不合理的。在這一階段，總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量均呈上升趨勢。這一階段生產(chǎn)函數(shù)的特征是可變要素的邊際產(chǎn)量開始遞增。它告訴我們，并不是 任何投入都能帶來最大的收益，更不是投入越多，收益一定越大。 這一規(guī)律揭示了投入與產(chǎn)出之間的客觀聯(lián)系。 當(dāng)邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量呈上升趨勢；當(dāng)邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量時，平均產(chǎn)量呈下降趨勢；邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量相等時，平均產(chǎn)量為最大。 當(dāng)邊際產(chǎn)量為正值時，總產(chǎn)量曲線呈上升趨勢，此時增加工人能增加產(chǎn)量；當(dāng)邊際產(chǎn)量為負值時，總產(chǎn)量曲線呈下降趨勢 ，此時增加工人反使產(chǎn)量減少；邊際產(chǎn)量為零時，總產(chǎn)量為最大。 邊際產(chǎn)量ＭＰ 邊際產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，每增加一個單位變動投入要素所引起總產(chǎn)量的變化量。 總產(chǎn)量ＴＰ 總產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，某一變動投入（如勞動量Ｌ）與某種不變要素（如機器臺數(shù)Ｍ）相結(jié)合所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量。例如，在短期內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的廠房、設(shè)備都無法變更，要增加產(chǎn)量，只有增加勞動力，那么增加多少勞動力才是最優(yōu)的呢？這就屬于單一可變投入要素的最優(yōu)
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