5社區(qū)專職隊(duì)伍穩(wěn)定思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 ；二檢查評(píng)比多。二政府職能部門(mén)工作延伸不到位。社區(qū)工作者每個(gè)人的氣質(zhì)、性格、價(jià)值觀念、能力不同，他們所追求的目標(biāo)也不同，有的人注重薪酬，有的人看重個(gè)人成就感，有的人只是追求一個(gè)寬松的工作環(huán)境，等 等，這就要我們認(rèn)真思考，積極實(shí)踐，采取不同的方式，最大限度地滿足他們的要求，千方百計(jì)留住人，使他們提高素質(zhì)，安心本職，樂(lè)于奉獻(xiàn)。 二是建立多渠道增資機(jī)制。因此，必須建立同工同酬制度，激發(fā)大多數(shù)社區(qū)工作者的工作熱情和進(jìn)取精神。 二是要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。 多年來(lái)實(shí)踐證明，真正有能力的人是渴望有一個(gè)屬于自己的事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)發(fā)揮自己才能的空間，一個(gè)獨(dú)立做主的自由天地，以及產(chǎn)生結(jié)果后被重視的公正平臺(tái)。社區(qū)工作很辛苦，社區(qū)工作者大多人到中年，需要領(lǐng)導(dǎo)者辦事公正、以誠(chéng)待人、以情感人。 三是進(jìn)一步改善社區(qū)工作環(huán)境。我們要通過(guò)定期與社區(qū)工作者開(kāi)展談心談話活動(dòng)，加強(qiáng)交流和溝通，及時(shí)送上一份真情和關(guān)懷。 一是領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高自身素養(yǎng)。并注重及時(shí)把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、群眾信得過(guò)的社區(qū)工作者提拔到更重要的崗位，為其創(chuàng)造更廣闊的舞臺(tái)。 一是要加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。當(dāng)然，文件對(duì)初 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 次就業(yè)的大學(xué)生、有收入人員、無(wú)收入人員提出不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，有一定的現(xiàn)實(shí)意義，但在實(shí)際操作中也出現(xiàn)了如能力強(qiáng)、工作壓力大、對(duì)社區(qū)工作付出多的社區(qū)正職工資反而比工作量小、責(zé)任輕的社區(qū)副職低等情 況，顯現(xiàn)出目前工資標(biāo)準(zhǔn)的不合理性。改變這種現(xiàn)狀，必須從以下四個(gè)方面著力： 一是建立工資收入自然增長(zhǎng)機(jī)制。誰(shuí)擁有高素質(zhì)的社區(qū)干部隊(duì)伍，誰(shuí)就能在社區(qū)建設(shè)中立于不敗之地。一社區(qū)管理體制不到位。 三是社區(qū)居委會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)重。另一方面，客觀上目前社區(qū)工作者隊(duì)伍中存在的困難與問(wèn)題，也蘊(yùn)含著不穩(wěn)定的因素。新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)社區(qū)專職工作者提出了新的更高的要求，當(dāng)前在全區(qū)上下積極推進(jìn)社區(qū)專職工作者隊(duì)伍規(guī)范化管理之際，認(rèn)真探索多種方式、運(yùn)用多種途徑，吸引、留住一批政治素質(zhì)好、文化程度高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)又熱愛(ài)社區(qū)工 作的專職工作者，對(duì)促進(jìn)社區(qū)專職工
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