5社區(qū)專職隊伍穩(wěn)定思考-wenkub
2024-09-12 00 本頁面
【正文】 到城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人文環(huán)境、組織領(lǐng)導(dǎo)、干部素質(zhì)等諸多方面，但關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在社區(qū)干部隊伍的素質(zhì)。把本屬于自己本職范圍該干的事也交給社區(qū)代勞，習(xí)慣把社區(qū)當(dāng)成自己的 “ 腿 ” ，發(fā)號施令。主要表現(xiàn)在。來自各個層面、各個部門、經(jīng)常 性的、臨時性的檢查難以計算。 “ 來 ” 與 “ 去 ”連張合同約束都沒有， “ 留 ” 與 “ 走 ” 只要一句話，使他們?nèi)狈Π踩?。目前社區(qū)工作者的收入雖然較過去有所提高，但仍然較低，特別是 XX 市最低 工資標(biāo)準(zhǔn)提高后，大多數(shù)社區(qū)工作者拿到的實際工資還低此標(biāo)準(zhǔn)。一方面，當(dāng)前正處于 第 2 頁 共 8 頁 社會轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)制時期，各種新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織如雨后春筍，他們通過較高的收入待遇與國有企事業(yè)單位爭奪人才，包括優(yōu)秀的社區(qū)工作者，給這支隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展帶來了很大的壓力。新形勢新任務(wù)對社區(qū)專職工作者提出了新的更高的要求，當(dāng)前在全區(qū)上下積極推進(jìn)社區(qū)專職工作者隊伍規(guī)范化管理之際，認(rèn)真探索多種方式、運用多種途徑，吸引、留住一批政治素質(zhì)好、文化程度高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)又熱愛社區(qū)工 作的專職工作者，對促進(jìn)社區(qū)專職工作者隊伍穩(wěn)定，推進(jìn)社區(qū)建設(shè)和管理，具有重要的現(xiàn)實意義。 （一） 2024 年， XX 縣區(qū)各街道結(jié)合社區(qū)組織改革，面向社會，通過街聘民選，使一大批年齡輕、學(xué)歷高、致力于社區(qū)建設(shè)的中青年走上了社區(qū)崗位，進(jìn)一步優(yōu)化了社區(qū)工作者隊伍。另一方面，客觀上目前社區(qū)工作者隊伍中存在的困難與問題，也蘊(yùn)含著不穩(wěn)定的因素。 二是社區(qū)工作者體制、身份不明確。 三是社區(qū)居委會負(fù)擔(dān)過重。三調(diào)查統(tǒng)計多。一社區(qū)管理體制不到位。三社區(qū)工作經(jīng)費與人員配置不到位。誰擁有高素質(zhì)的社區(qū)干部隊伍，誰就能在社區(qū)建設(shè)中立于不敗之地。 第 4 頁 共 8 頁 適當(dāng)?shù)拇霾拍荏w現(xiàn)出勞動者應(yīng)有的勞動價值和尊嚴(yán)。改變這種現(xiàn)狀，必須從以下四個方面著力： 一是建立工資收入自然增長機(jī)制。依托經(jīng)濟(jì)發(fā)展、綜合實力的增強(qiáng)，街道要進(jìn)一步加大對社區(qū)的投入，根據(jù)財力增加社區(qū)工 作者的收入。當(dāng)然，文件對初 第 5 頁 共 8 頁 次就業(yè)
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