【正文】 但關鍵在人，關鍵在社區(qū)干部隊伍的素質。 2024 年，按照鐘政發(fā) 110 號文對社區(qū)干部工資或生活補貼標準作出了明確規(guī)定。在活動中不斷磨練自己的意 志，提升自身的素質。 “ 服務于別人的人首先應該得到服務 ” 。因此，領導者要有寬闊的胸襟，遇事多換位思考，對社區(qū)工作者多些理解與寬容，少些偏執(zhí)與抱怨，做到有利于創(chuàng)造和諧環(huán)境的話多說，不利于團結的話不說；有利激發(fā)斗志的話多說，不利于發(fā)展的話不說。借助和依托轄區(qū)內各類教育教學資源，針對社區(qū)工作者的不同情況，采取分層分類分段辦法，抓好職業(yè)道德和專業(yè)技能的學習培訓，不斷提高社區(qū)工作者的工作能力和綜合素質，為他們服務群眾、奉獻社會奠定扎實基礎。在繼續(xù)依靠市、區(qū)財政承擔社區(qū)工作者工資收入主渠道的同時，按照 “ 費隨事轉 ” 的原則，對屬于政府購買服務范圍外的社會事務，其主管部門要求社區(qū)工作者協(xié)助完成的，必須相應下?lián)芙?jīng)費。把本屬于自己本職范圍該干的事也交給社區(qū)代勞，習慣把社區(qū)當成自己的 “ 腿 ” ，發(fā)號施令。目前社區(qū)工作者的收入雖然較過去有所提高，但仍然較低，特別是 XX 市最低 工資標準提高后，大多數(shù)社區(qū)工作者拿到的實際工資還低此標準。另一方面，客觀上目前社區(qū)工作者隊伍中存在的困難與問題，也蘊含著不穩(wěn)定的因素。一社區(qū)管理體制不到位。改變這種現(xiàn)狀，必須從以下四個方面著力： 一是建立工資收入自然增長機制。 一是要加強宣傳，營造氛圍。 一是領導者要不斷提高自身素養(yǎng)。 三是進一步改善社區(qū)工作環(huán)境。 多年來實踐證明，真正有能力的人是渴望有一個屬于自己的事業(yè)平臺，一個發(fā)揮自己才能的空間，一個獨立做主的自由天地，以及產生結果后被重視的公正平臺。因此，必須建立同工同酬制度，激發(fā)大多數(shù)社區(qū)工作者的工作熱情和進取精神。社區(qū)工作者每個人的氣質、性格、價值觀念、能力不同，他們所追求的目標也不同，有的人注重薪酬，有的人看重個人成就感，有的人只是追求一個寬松的工作環(huán)境，等 等，這就要我們認真思考，積極實踐，采取不同的方式，最大限度地滿足他們的要求，千方百計留住人，使他們提高素質，安心本職，樂于奉獻。雖然區(qū)民政局兩年前統(tǒng)一了 10 本臺