5石油公司黨支部年度工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 績、不看資歷看能力。 增強(qiáng)勞務(wù)工主人翁意識(shí)。在獎(jiǎng)罰制度面前，所有員工都站在同一起跑線上，通過多樣性的獎(jiǎng)勵(lì)形式，形成一個(gè)比學(xué)趕幫超的動(dòng)人局面，形成一個(gè)把工作融入快樂的企業(yè)文化氛圍。 公司黨委發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后，積極采取了以下措施，并取得了很好的效果。 四、組織開展各種主題活動(dòng)，發(fā)揮職工的主人翁作用。通過參觀和參加黨課，給每個(gè)黨員干部敲醒了警鐘。今年，公司黨委根據(jù)推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中出現(xiàn)的新情況，先后對(duì)群眾評(píng)議黨員制度、科級(jí)干部考核制度和黨建聯(lián)系點(diǎn)制度等黨建制度進(jìn)行了改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，使之與 公司新的管理模式相適應(yīng)，收到了好的效果。全體黨員同志黨性意識(shí)強(qiáng)，按時(shí)繳納 黨費(fèi)，黨費(fèi)收繳有專人管理，及時(shí)入庫。 二、加強(qiáng)組織建設(shè)，做好換屆工作，增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 **石油公司全體黨員通過去年開展的黨員干部學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針、政策，公司黨員的黨性認(rèn)識(shí)、理想信念和思想素質(zhì)都有了不同程度的提高。目前黨支部有黨員 **名（含 1 名退休黨員），占總?cè)藬?shù)的 ***%。按照黨組織 “ 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展 ” 的原則，始終抓住培養(yǎng)質(zhì)量這一關(guān)，認(rèn)真做好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。對(duì)信任率高的大力宣傳表彰，對(duì)信任率低的進(jìn)行談話誡勉教育或組織處理，使遠(yuǎn)離組織的井站黨員干部感到身邊群眾的眼睛時(shí)時(shí)處處在看著自己，自我約束意識(shí)明顯增強(qiáng)，很好地解決了 “ 扁平式 ” 管理后出現(xiàn)的對(duì)井站黨員教育管理力度減弱的問題，促進(jìn)了黨員隊(duì)伍建設(shè)。 加強(qiáng)思想教育，干部反腐倡廉意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。在公司黨委的積極工作下，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，為歷年之冠。如今年 8 月進(jìn)行的加油站站長競(jìng)聘工作中，我們鼓勵(lì)有志于做好加油站管理工作的勞務(wù)工積極參加競(jìng)聘。今年，公司在每一座加油站都設(shè)置了宣傳欄和站務(wù)公開冊(cè)，確保了站務(wù)公開率達(dá)到 100%，使每一名加油站員工都能對(duì)企業(yè)的重大事項(xiàng)、本站員工收入、獎(jiǎng)懲情況及經(jīng)營任務(wù)完成進(jìn)度有詳細(xì)的了解。獎(jiǎng)罰分明是公司加強(qiáng)加油站員工隊(duì)伍建設(shè)的必要手段，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的一視同仁更是激勵(lì)勞務(wù)工不斷進(jìn)取的有效機(jī)制。 有些管理人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，尊重員 工不夠，對(duì)員工責(zé)備求全，管理
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