5石油公司黨支部年度工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 績、不看資歷看能力。 增強(qiáng)勞務(wù)工主人翁意識。在獎罰制度面前，所有員工都站在同一起跑線上，通過多樣性的獎勵形式，形成一個比學(xué)趕幫超的動人局面，形成一個把工作融入快樂的企業(yè)文化氛圍。 公司黨委發(fā)現(xiàn)這個問題后，積極采取了以下措施，并取得了很好的效果。 四、組織開展各種主題活動，發(fā)揮職工的主人翁作用。通過參觀和參加黨課，給每個黨員干部敲醒了警鐘。今年，公司黨委根據(jù)推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中出現(xiàn)的新情況，先后對群眾評議黨員制度、科級干部考核制度和黨建聯(lián)系點制度等黨建制度進(jìn)行了改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，使之與 公司新的管理模式相適應(yīng)，收到了好的效果。全體黨員同志黨性意識強(qiáng)，按時繳納 黨費(fèi)，黨費(fèi)收繳有專人管理，及時入庫。 二、加強(qiáng)組織建設(shè)，做好換屆工作，增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 **石油公司全體黨員通過去年開展的黨員干部學(xué)習(xí)教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針、政策，公司黨員的黨性認(rèn)識、理想信念和思想素質(zhì)都有了不同程度的提高。目前黨支部有黨員 **名（含 1 名退休黨員），占總?cè)藬?shù)的 ***%。按照黨組織 “ 堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展 ” 的原則，始終抓住培養(yǎng)質(zhì)量這一關(guān)，認(rèn)真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。對信任率高的大力宣傳表彰，對信任率低的進(jìn)行談話誡勉教育或組織處理，使遠(yuǎn)離組織的井站黨員干部感到身邊群眾的眼睛時時處處在看著自己，自我約束意識明顯增強(qiáng)，很好地解決了 “ 扁平式 ” 管理后出現(xiàn)的對井站黨員教育管理力度減弱的問題，促進(jìn)了黨員隊伍建設(shè)。 加強(qiáng)思想教育，干部反腐倡廉意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。在公司黨委的積極工作下，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，為歷年之冠。如今年 8 月進(jìn)行的加油站站長競聘工作中，我們鼓勵有志于做好加油站管理工作的勞務(wù)工積極參加競聘。今年，公司在每一座加油站都設(shè)置了宣傳欄和站務(wù)公開冊，確保了站務(wù)公開率達(dá)到 100%，使每一名加油站員工都能對企業(yè)的重大事項、本站員工收入、獎懲情況及經(jīng)營任務(wù)完成進(jìn)度有詳細(xì)的了解。獎罰分明是公司加強(qiáng)加油站員工隊伍建設(shè)的必要手段，獎罰標(biāo)準(zhǔn)的一視同仁更是激勵勞務(wù)工不斷進(jìn)取的有效機(jī)制。 有些管理人員服務(wù)意識不強(qiáng)，尊重員 工不夠，對員工責(zé)備求全，管理
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1