5石油公司人才儲備工作實施方案(存儲版)
【正文】 廣益，在實踐中不斷進(jìn)行改善，使績效考核更進(jìn)一步。 對公司有特殊貢獻(xiàn)者；從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者，公司將一次性獎勵 5000 元。 員工參加省級公司及以上級別組織的技能比賽獲獎的，可給予 1000 元的獎勵，同時在年度內(nèi)月工資增加 50 元。 將公司的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行層層分解 將公司年度經(jīng)營指標(biāo)分解為公司月度、季度經(jīng)營指標(biāo)和個人的年度任務(wù)指標(biāo)。在部門內(nèi)部或相關(guān)部門之間開展工作研討會，旨在提出問題，解決問題，促進(jìn)各 項工作的開展、提升，加強員工溝通了解和和諧發(fā)展。根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的知識、技能為在崗員工安排培訓(xùn)活動。 二、目標(biāo)： 建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，為公司發(fā)展提供政治修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強的人才隊伍。 五、領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長： 副組長： 第 2 頁 共 6 頁 成員： 六、實施方案 ，從招聘上崗培訓(xùn)晉升，都按嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)實施人才培養(yǎng)計劃。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1