5石油公司人才儲(chǔ)備工作實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-09-12 00:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作人員。 ④. 研討培訓(xùn) 培訓(xùn)方式。在部門內(nèi)部或相關(guān)部門之間開展工作研討會(huì)，旨在提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)各 項(xiàng)工作的開展、提升，加強(qiáng)員工溝通了解和和諧發(fā)展。 適合對(duì)象：公司部門內(nèi)部或跨部門之間 ⑤. 案例培訓(xùn) 培訓(xùn)方式。管理人員以企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的典型性案例為培訓(xùn)教材，分析案例成功或失敗的關(guān)鍵因素，對(duì)員工進(jìn)行講解，有利于員工結(jié)合具體實(shí)踐解決問(wèn)題，生動(dòng)易懂。 適合對(duì)象：公司全體員工 ⑥. 交流學(xué)習(xí) 培訓(xùn)方式。定期安排員工到省公司以及其他分公司進(jìn)行技術(shù)、管理知識(shí)學(xué)習(xí)。 適合對(duì)象：公司全體員工 七、建立科學(xué)的績(jī)效考核制度 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 公司組織人 事科制定合理可量化的考核指標(biāo)，考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要立足實(shí)際，做到責(zé)任和義務(wù)、關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，健全完善績(jī)效考核體系，具體實(shí)施步驟： 做好績(jī)效考核前的各種準(zhǔn)備工作 做好考核的宣傳、動(dòng)員及員工的思想工作 。策劃好考核工作的開展方案，成立績(jī)效考核工作組，明確各級(jí)員工的工作職責(zé)、任務(wù)、工作進(jìn)程。
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