5石油公司人才儲備工作實施方案(編輯修改稿)
2025-09-12 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作人員。 ④. 研討培訓(xùn) 培訓(xùn)方式。在部門內(nèi)部或相關(guān)部門之間開展工作研討會，旨在提出問題，解決問題，促進各 項工作的開展、提升，加強員工溝通了解和和諧發(fā)展。 適合對象：公司部門內(nèi)部或跨部門之間 ⑤. 案例培訓(xùn) 培訓(xùn)方式。管理人員以企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的典型性案例為培訓(xùn)教材，分析案例成功或失敗的關(guān)鍵因素，對員工進行講解，有利于員工結(jié)合具體實踐解決問題，生動易懂。 適合對象：公司全體員工 ⑥. 交流學(xué)習(xí) 培訓(xùn)方式。定期安排員工到省公司以及其他分公司進行技術(shù)、管理知識學(xué)習(xí)。 適合對象：公司全體員工 七、建立科學(xué)的績效考核制度 第 4 頁 共 6 頁 公司組織人 事科制定合理可量化的考核指標(biāo)，考核評價標(biāo)準(zhǔn)要立足實際，做到責(zé)任和義務(wù)、關(guān)系和風(fēng)險對等，健全完善績效考核體系，具體實施步驟： 做好績效考核前的各種準(zhǔn)備工作 做好考核的宣傳、動員及員工的思想工作 。策劃好考核工作的開展方案，成立績效考核工作組，明確各級員工的工作職責(zé)、任務(wù)、工作進程。
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