5石油公司人才儲(chǔ)備工作實(shí)施方案(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-12 00 本頁(yè)面
【正文】 制定好崗位（職務(wù)）說(shuō)明書 各科室制定出詳細(xì)具體的崗位職責(zé)、工作流程，根據(jù)崗位職責(zé)、工作流程來(lái)考核員工的執(zhí)行情況及工作任務(wù)的完成情況。 將公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解 將公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解為公司月度、季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和個(gè)人的年度任務(wù)指標(biāo)。做到一步步的分解，進(jìn)行一步步的落實(shí)。 持續(xù)改進(jìn) 公司組織人事科將認(rèn)真聽取廣大員工的意見和提議，集思廣益，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改善，使績(jī)效考核更進(jìn)一步。 加強(qiáng)反饋與溝通 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的雙向溝通。通過(guò)溝通，使員工對(duì)既定的工作職責(zé)、員工的工作對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)影響、員工和上級(jí)之間應(yīng)如何共同努力達(dá)成共識(shí)。 八、崗位成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 對(duì)于員工的崗位成才建立激勵(lì)機(jī)制，員工在學(xué)習(xí)、工作方面有提升時(shí)，公司將給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下： 員工自己報(bào)名參加全國(guó)職稱統(tǒng)一資格考試（包括會(huì)計(jì)等專業(yè)）成績(jī)合格的，參與企業(yè)內(nèi)部評(píng)聘的取得職稱后，公司全額報(bào)銷費(fèi)用。 員工自己報(bào)名參加全國(guó)注
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