5石油公司黨員先進(jìn)事跡(存儲版)
【正文】 ，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，在本職崗位上高揚黨旗，把一個 *變成十個、百個 *，千個、萬個 *，在中國石油率先建設(shè)一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)進(jìn)程中建功立業(yè)。每年除夕，我和員工一起度過，給大家?guī)枪⒅箫溩?，還把愛人叫來，我們倆一起上崗加油，把員工換下來看春節(jié)晚會節(jié)目。按照責(zé)任分工，加油站經(jīng)理要親自卸油，我經(jīng)常晚上 8_9 點鐘回家，有時太晚了就住在站里。 四、要像親人一樣關(guān)愛員工 密切聯(lián)系群眾，處處關(guān)心員工，是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的重要表現(xiàn)。為了減少水、電費支出，加油站所有電器開關(guān)都有專人負(fù)責(zé)，消滅常流水、 常明燈。我按照有關(guān)規(guī)定，對他做罰款處理，并以此為例，深入進(jìn)行安全教育，徹底杜絕了習(xí)慣性違章。 2024 年以來，振八加油站無客戶投訴，無業(yè)務(wù)糾紛，客戶滿意率達(dá) 98％以上。 ” 我沒有當(dāng)笑話聽 ，下班就又買一個中國移動手機(jī)號，并當(dāng)場給那位老總打電話，他高興地說： “ 就憑你支持中國移動，我們永遠(yuǎn)在振八加油。為了方便顧客，加油站推出電話訂購、送油上門業(yè)務(wù)，多者 5_6 噸，少者 3_5 升，只要顧客打個電話，立刻派人把油送去。我耐心地給車隊領(lǐng)導(dǎo)講，中國石油是境外上市公司，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作， “ 紅字加油 ” 為規(guī)章制度所不許；一手錢一手貨是商家通用的游戲規(guī)則，虎躍公司也不允許旅客先坐車，月末付款；實行先款后貨，實際上是約束石油公司履行供油協(xié)議，資 源緊張時保證供應(yīng)，對虎躍公司穩(wěn)定發(fā)展有好處。 做加油站的 “ 磁鐵 ” 經(jīng)理，我?guī)н^的三個加油站客戶不斷增多。在 “ 到處是油站，在哪都加油 ” 的競 第 3 頁 共 10 頁 爭環(huán)境下，一個普通加油員能受到顧客的喜歡，我感到莫大欣慰。我總結(jié)的 “ 加油服務(wù)熱情一點兒、耐心一點兒、周到一點兒 ” ，被丹東分公司命名為 “* 式服務(wù)法 ” ，并作為遼寧銷售公司的服務(wù)理念，在全系統(tǒng)推廣。當(dāng)加油員 8 年，我無數(shù)次為同志打替班，沒讓別人為我替過一個班；連續(xù) 8 年在付油亭里度除夕，顧客把我當(dāng)成好朋友、貼心人，進(jìn)站加油都愿意找我，使我的付油量不斷提升， 2024 年和 2024 年，連續(xù)兩年付油超千噸。我調(diào)到珍珠加油站， 20 多個出租車客戶跟我到珍珠站加油；調(diào)到八道加油站，市公司把我持槍加油的照片做成巨幅廣告牌，豎在加油站大門口，又有 30 多個出租車客戶跟到八道站加油；振八加油站原有出租車客戶 246 個，我去一個月就增加到 310 個。我請他們留下電話，下午就找上門去，詳細(xì)介紹中國石油 品牌和振八加油站的服務(wù)情況，并陪同主管領(lǐng)導(dǎo)到幾個加油站實地考察，經(jīng)過多方比較，最終他們選擇振八加油站定點加油，帶來可觀銷量。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，確定每天留駐丹東的車輛在振八站定點加油，提出的唯一條件是先加油后付款。在實踐中我注意 第 5 頁 共 10 頁 抓
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