5石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 費(fèi)。秉持一切圍繞效益轉(zhuǎn)、 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 一切成本皆可降理念，樹(shù)牢過(guò)緊日子思想，建立成本倒逼機(jī)制，著力深挖大效益、壓縮大成本。四要強(qiáng)化非生產(chǎn)性費(fèi)用管控。三是強(qiáng)化人才培養(yǎng)。二是著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。開(kāi)展普法教育主題活動(dòng)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、全員討論、警示教育、地企攻堅(jiān)，提高員工法制意識(shí)、法律素養(yǎng)，確保企業(yè)在 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 合法合規(guī)的軌道上健康運(yùn)行。一是緊密編織疫情 防線(xiàn)。二是加大考核激勵(lì)。從 6 月開(kāi)始，單筆開(kāi)支 2， 000元（含）以上（其中維修費(fèi) 1000 元以上），均需履行事前審批手續(xù)。在提升非油利潤(rùn)上，持續(xù)做強(qiáng)店銷(xiāo)，每月精選促銷(xiāo)商品，利用促銷(xiāo)品優(yōu)化店銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)量效雙增，確保促銷(xiāo)商品毛利率達(dá)到 x%；加快與劍南春合作，力爭(zhēng)立足四川銷(xiāo)售面向全國(guó)拓展便利店銷(xiāo)售額；做強(qiáng)自有品牌，挖潛物流等柴油客戶(hù)，提升柴機(jī)油銷(xiāo)售額 x 萬(wàn)元；加大橇裝尿素推廣，確保年內(nèi)在x 座柴油站點(diǎn)增設(shè)橇裝尿素加注機(jī)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 x 萬(wàn)元、利潤(rùn) x 萬(wàn)元。推進(jìn)協(xié)會(huì)進(jìn)入規(guī)范化運(yùn)行軌道，堅(jiān)持每季度召開(kāi)會(huì)員單位碰頭會(huì)，建立協(xié)價(jià)常態(tài)化溝通機(jī)制，共同議定綜合優(yōu)惠幅度，因特殊情況超過(guò)綜合優(yōu)惠幅度時(shí)，由協(xié)會(huì)進(jìn)行審議，同時(shí)，借助地方政府行政力量約束。利用經(jīng)信審批權(quán)限下放 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 契機(jī)，加速辦理長(zhǎng)春路確認(rèn)函，力爭(zhēng)年內(nèi)建成投運(yùn)；利用 xx 大力推進(jìn) lng 項(xiàng)目契機(jī)，加速辦理馬井 lng 報(bào)建手續(xù)，力爭(zhēng) 10 月建成投運(yùn)；跟進(jìn)德簡(jiǎn)高速 4 座加油站經(jīng)營(yíng)權(quán)事項(xiàng)，力爭(zhēng) 9 月建成投 運(yùn)；加快金井項(xiàng)目落地手續(xù)和建設(shè)手續(xù)辦理，力爭(zhēng) 11 月建成投運(yùn)；加速推進(jìn) xx 高新玉璋路土地招拍掛，力爭(zhēng) 7 月取得土地，11 月進(jìn)場(chǎng)施工。 （二）狠抓網(wǎng)絡(luò)拓展，筑牢發(fā)展根基。引導(dǎo)員工 克服畏難情緒，在工作思路上求變求新，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，形成戰(zhàn)勝?lài)?yán)冬的強(qiáng)大合力。隨著中油優(yōu)途 app 的推廣使用，越來(lái)越多客戶(hù)不下車(chē)加油，甚至不打開(kāi)車(chē)窗，導(dǎo)致非油商品銷(xiāo)售困難， 建議調(diào)整發(fā)票開(kāi)具流程，需通過(guò)便利店確認(rèn)后開(kāi)具，以便于推薦非油商品。通過(guò)調(diào)研工作，問(wèn)題的背后反映出兩級(jí)機(jī)關(guān)在管理上還存在一定缺位，反映為精細(xì)化、規(guī)范化管理水平不高，部署工作習(xí)慣于通過(guò)微信群、即時(shí)通傳達(dá)，工作隨機(jī)性強(qiáng)、周密思考不夠；員工的主觀能動(dòng)性未得到充分發(fā)揮，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)讓我做到我要做的轉(zhuǎn)變；有的單位開(kāi)展工作的思路很多、措施不少，但對(duì)于各項(xiàng)舉措的常態(tài)化監(jiān)督管理和結(jié)果的考核運(yùn)用缺乏充分思考和研究，沒(méi)有形成系統(tǒng)性解決方案，閉環(huán)管理存在一定的缺位。 （五）加強(qiáng)流程管理管控，防范數(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 法庫(kù)經(jīng)營(yíng)部加強(qiáng)油品計(jì)新民經(jīng)營(yíng) 部發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，組織黨員開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)新工作，組織員工開(kāi)展五新五小，自制宣傳道旗座、立柱式促銷(xiāo)板，為節(jié)約成本、壓減費(fèi)用開(kāi)拓了思路。 （三）直面問(wèn)題勇?lián)?dāng)，加速處理尾巴賬老大難 針對(duì)部分基層單位長(zhǎng)期沒(méi)有解決的歷史性 問(wèn)題，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭督導(dǎo)，研究制定問(wèn)題解決方案，直面問(wèn)題、不等不靠，積極與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，加速處理原法庫(kù)經(jīng)營(yíng)部辦公樓等多項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效為先、追補(bǔ)欠利；新民經(jīng)營(yíng)部、遼中經(jīng)營(yíng)部等單位，積極自主排查閑置資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等專(zhuān)業(yè)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，多處閑置資產(chǎn)列入提質(zhì)增效盤(pán)活計(jì)劃，對(duì)于確實(shí)暫時(shí)無(wú)法轉(zhuǎn)交、不能利用的，也做到了實(shí)際問(wèn)題實(shí)際分析，做到費(fèi)用稅費(fèi)最小化，資源整合最大化，多措并舉，鼓足干勁，以擔(dān)當(dāng)精神提振了提質(zhì)增效信心。積極整合閑置辦公設(shè)備 及資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)建立 ftp 共享平臺(tái)，加快閑置資產(chǎn)流動(dòng)和再利用；組織各基層單位充分享受疫情期間國(guó)家 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 各項(xiàng)社保扶持政策，各單位都能夠用好用盡稅費(fèi)減免，并利用疫情期間電價(jià)優(yōu)惠
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