5石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是全力守住合規(guī)底線。在各專(zhuān)業(yè)線選拔 12 名資質(zhì)較好的潛力員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)送培，助其獲取相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資質(zhì)，同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)專(zhuān)家上門(mén)開(kāi)展針對(duì)性講解，為公司培養(yǎng)一批管理專(zhuān)家及操作能手，提升公司設(shè)備維修、 lng 業(yè)務(wù)等薄弱環(huán)節(jié)管理水平。一是實(shí)施機(jī)構(gòu)改革。二要強(qiáng)化零售損耗管理。開(kāi)展雙低站治理，通過(guò)逐站診斷分析、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式等，力爭(zhēng)全年雙 低站同口徑減少 x 座、減虧 x 萬(wàn)以上。順應(yīng)新形勢(shì)、新需求，構(gòu)建線上、線下一體化營(yíng)銷(xiāo)體系，深入分析市場(chǎng)、深度客戶開(kāi)發(fā)、深挖客戶需求，全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。在牢牢守住 xx 本地新增網(wǎng) 點(diǎn)同時(shí)，加快與中鐵建集團(tuán)合作進(jìn)程，統(tǒng)籌考慮道路建設(shè)及經(jīng)營(yíng)權(quán)劃轉(zhuǎn)情況，優(yōu)先在陜西、新疆等區(qū)外市場(chǎng)布點(diǎn)。建立督查督辦機(jī)制，黨群部門(mén)作為組織牽頭部門(mén)，把幫扶作為定期通報(bào)事項(xiàng)，同時(shí)納入工作考核，將聯(lián)系點(diǎn)指標(biāo)完成情況和幫扶人員掛鉤，全力確保幫扶工作落到實(shí)處。去年開(kāi)展的 etc 推廣，因設(shè)備硬件問(wèn)題，導(dǎo)致片區(qū)加油站一直在處理 etc 硬件帶來(lái)的系列問(wèn)題，增加了 員工工作量，同時(shí)引發(fā)客戶不滿，建議加強(qiáng)對(duì)異業(yè)合作商家商品質(zhì)量的審查。非油商品線上 +線下一體化融合不到位，客戶線上下單后線下提貨無(wú)商品，建議加強(qiáng)線上線下融合，實(shí)現(xiàn)線上線下庫(kù)存一致，提升客戶消費(fèi)體驗(yàn)。 二是缺乏對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)深入研究，辦法措施不多。新民經(jīng)營(yíng)部認(rèn)真謀劃市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作思路，與當(dāng)?shù)匚k局單位逐一對(duì)接，結(jié)合區(qū) 域特點(diǎn)，大力開(kāi)展天使卡，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)院全覆蓋。 （一）戰(zhàn)嚴(yán)冬以上率下，凝聚發(fā)展共識(shí) 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自主持調(diào)研座談，以上率下推進(jìn)壓力層層傳導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，營(yíng)造濃厚氛圍；調(diào)研中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率，協(xié)同聯(lián)動(dòng)凝聚了戰(zhàn)嚴(yán)冬的發(fā)展共識(shí)，逐漸樹(shù)立過(guò)緊日子的思想意識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)互動(dòng)式問(wèn)答、訪談式交流，更深地了解了基層的困難和訴求，讓班子成員人人壓擔(dān)子、站級(jí)員工集體動(dòng)員，主動(dòng)謀劃提質(zhì)舉措、研究增效思路、壓減各項(xiàng)費(fèi)用，在思想上凝聚起提質(zhì)增效的磅礴力量。其中，遼中經(jīng)營(yíng)部創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路，與人保、區(qū)政府聯(lián)合謀劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，做優(yōu)做強(qiáng)大客戶管理，精準(zhǔn)研判疫情防控形 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 勢(shì)下如何以卡鎖戶、異業(yè)合作。 （六）直面困難正視問(wèn)題，深入分析改進(jìn)不足 一是 對(duì)當(dāng)前提質(zhì)增效工作認(rèn)識(shí)不清，重視程度不夠。面對(duì)疫情影響、經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際低油價(jià)沖擊，各基層單位能夠按照公司要求有序做好規(guī)定動(dòng)作，習(xí)慣于依靠上級(jí)指導(dǎo)開(kāi)展工作，沒(méi)有做到緊跟形勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)；有的單位在提質(zhì)增效工作推進(jìn)中，陷入了老辦法不管用、新辦法不會(huì)用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用的困境，有的黨員干部工作壓力增加但成效不明顯，分析原因還是創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力有待提升。 。按照貫穿全年、覆蓋全員的要求，持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階主題教育活動(dòng)，跟進(jìn)學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神、各項(xiàng)工作安排和經(jīng)營(yíng)管理政策規(guī)定，結(jié)合階段性重點(diǎn)工作，把面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)講清楚、承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)講明白、實(shí)施的措施辦法講透徹，堅(jiān)決摒棄固有的傳統(tǒng)思維和落后的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全體員工堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，全力以赴抓好擴(kuò)銷(xiāo)售、增效益、強(qiáng)管理、提服務(wù)、拓網(wǎng)絡(luò)等重點(diǎn)工作，危中求機(jī)，化危為機(jī)，變敖冬為冬訓(xùn)，筑牢提 質(zhì)增效的思想基礎(chǔ)。一是著力網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)。將網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)及投運(yùn)任務(wù)分組落實(shí)到投資建設(shè)部門(mén)人頭，將責(zé)任人季度、年度獎(jiǎng)金與開(kāi)發(fā)、投運(yùn)加油站座數(shù)掛鉤，每完成 1 座兌現(xiàn) 1 座掛鉤工資。提升優(yōu)途推廣質(zhì)量，借 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 力受眾較廣媒體平臺(tái)，提升優(yōu)途知 名度，同時(shí)，加大員工開(kāi)口、機(jī)關(guān)幫扶、每日通報(bào)等力度，積極引導(dǎo)油站現(xiàn)金和微信支付寶客戶線上消
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