5石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺階主題教育活動調(diào)研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 ，落實好沈陽分公司用電管理工作要求，認(rèn)真測算本單位基礎(chǔ)電價費用，制定符合加油站工作實際的峰谷電價指導(dǎo)方案，普遍做到一站一策合理安排用電時間；另一方面，加強五項費用管控，逐一分解壓減指標(biāo)，充分利用現(xiàn)有資源，進行資產(chǎn)盤活處置記好降本控費增效精細(xì)賬。各單位也基本都能做到利用主題教育宣講、微黨課大家講及固定主題黨日活動，不斷深化黨建與經(jīng)營工作相融合，其中，新城子經(jīng)營部等組織全體黨員范圍內(nèi)開展十個一點活動，組織黨員群眾一幫一、一帶一，為提質(zhì)增效工作營造了濃厚氛圍。 三是精細(xì)化、規(guī)范化管理水平不高，閉環(huán)管理存在缺位。 。圍繞上述思路目標(biāo)， xx 公司將重點抓好以下六個方面工作： （一）狠抓主題教育，凝聚戰(zhàn)斗力量。利用公司主頁、微信公眾號等媒體平臺，持續(xù)開展提質(zhì)增效專題報道，對領(lǐng)導(dǎo)要求、工作部署、基層動態(tài)、典型案例等進行及時宣傳，確保政策措施傳達到位，好經(jīng)驗好做法全方位全覆蓋 ，營造濃厚的提質(zhì)增效氛圍，調(diào)動發(fā)揮全員參與積極性。二是加快項目投運。持續(xù)強化三黑打擊，通過協(xié)會聘請專人收集區(qū)域三黑情況，并整合各成員單位資源，與公安、市場監(jiān)管局等部門，建立三黑治理聯(lián)動機制。在提升非油收入上，做強潤油業(yè)務(wù)，抓住 xx 作為重工業(yè)城市潤滑油需求較大機遇，落實客戶經(jīng)理、經(jīng)營部、加油站 3 個環(huán)節(jié)開發(fā)責(zé)任，力爭工業(yè)潤滑油月度銷售不低于 x 萬元。三要強化費用事前審批管理。規(guī)范外包人員薪酬，協(xié)調(diào)外包公司建立人員薪酬制度，統(tǒng)一外包人員薪酬標(biāo) 準(zhǔn)，在控制外包費用增長的同時，避免矛盾產(chǎn)生。企業(yè)安全、合規(guī)運行是提質(zhì)增效工作的最大保障，必須細(xì)化防控措施，堅守底線、不越紅線。將大監(jiān)督開展情況、微腐敗治理情況納入業(yè)績考核，對主動發(fā)現(xiàn)、主動報告、主動查處的部門，將酌情加分鼓勵，對隱瞞不報、壓案不查的部門，加重扣分。硬件方面，分區(qū)域集中開展設(shè)備問題整治，全面消除安全隱患；軟件方面，以提升員工隊伍安全履職能力為目標(biāo)，每兩月開展一次機關(guān)部門負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)，每季度開展一次 lng 業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升 lng 站點規(guī)范水平，同時，每兩月對各部門、單位 hse 體系資料填報情況開展一次檢查，強化過程監(jiān)管。綜合考慮年齡、學(xué)歷、工齡、日常表現(xiàn)及組織考察情況，選拔出一批骨干員工及中層干部作為儲備人才進行重點培養(yǎng)。調(diào)整業(yè)務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)及方式，嚴(yán)格執(zhí)行下調(diào)后的出差補 助標(biāo)準(zhǔn)，采購辦公耗材等引入競爭機制，確保平均采購單價下降 x%；對接銀行調(diào)整上門收款頻次，在原來 24 座站隔天收款基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)調(diào)銀行，爭取對部分站點實行 35 天收款，減少上門收款費用。一要強化運費管控。持續(xù)強化異業(yè)合作，搶抓夏季汽油消費旺季，引入工行、郵政、電信等異業(yè)資源，開展會員日工行疊加優(yōu)惠等促銷，增強客戶粘性。在此基礎(chǔ)上，設(shè)置網(wǎng)點開發(fā)及完工投運獎勵，完成年度任務(wù)投資部門整體獎勵 x 萬元，每超年度任務(wù)開發(fā) 1 座點位，額外再獎 x 萬元，投運 1 座，再獎 x 萬元，全力調(diào)動投資建設(shè)人員工作積極性，促進公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)順利完成。加快德投、經(jīng)開、高新等現(xiàn)有合作平臺建設(shè)，瞄準(zhǔn)旌陽、經(jīng)開區(qū)盲區(qū)市場，及成德組合型交通體系新交通干道，全力搶占黃金口岸。二是切實開展幫扶。 1919 受配送距離太短影響制約銷量，建議增加配送距離。 二、基層反映的主要問題及建議 。部分黨員干部對當(dāng)前市場嚴(yán)峻形勢還存在認(rèn)識不清、急迫感不強的問題，沒有將企業(yè)發(fā)展融入經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境去思考，在主觀上還存在等、靠、要的被動思想，沒有在真抓實干、主動作為方面查找原因，幻想將企業(yè)發(fā)展寄托于油價回升、疫情減弱、經(jīng)濟回暖等外部因素；個別員工對主題教育重視程度不夠，片面地把主題教育視為階段性活動，沒有把提質(zhì)增效作為貫穿全年、覆蓋全員的重點工
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