5石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效途徑(存儲版)
【正文】 任務(wù)。為此，石油企業(yè)要建立預(yù)算管理小組，組員要選擇在預(yù)算方面有突出能力的人才任職，保證企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。 行政手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合 石油企業(yè)組織機構(gòu)龐大，而且會受到多方資本的制約，在這種特殊的特大企業(yè)中，想要提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，僅僅憑經(jīng)濟手段是不足的。第二，改革開放以來，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了高速發(fā)展。我國對石油進(jìn)口的依賴程度不斷加深，各大跨國石油公司不約而同的關(guān)注中國市場。 一、石油企業(yè)面臨的經(jīng)濟威脅分析 改革開放以來，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展離不開石油資源的使用。本文首先對石油企業(yè)目前面臨的經(jīng)濟威脅進(jìn)行分析，并探討了石油企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的重要性，最后針對我國石油企業(yè)管理工作開展的現(xiàn)狀提出幾點優(yōu)化經(jīng)濟管理工作的有效策略，為我國石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展提供資料參考。然而由于西方列強對我國的逐步緊逼，這一進(jìn)口渠道并不安全，因此我國石油企業(yè)面臨著嚴(yán)重的經(jīng)濟和政治威脅。 二、石油企業(yè)開 展經(jīng)濟管理工作的重要性 石油是保證國家安全穩(wěn)定的戰(zhàn)略能源之一，改革開放以來，我國在發(fā)展經(jīng)濟的同時仍然對石油企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)注。 三、石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的有效途徑 樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理理念
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