六西格瑪管理6σ—企業(yè)管理的重要方法-精益生產(chǎn)(存儲版)
【正文】 完 美 級 管理特征： ? 高層管理者設(shè)定了及其嚴格的質(zhì)量目標，如：“零缺陷”。 分析那些成功企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是處于頂層位置的企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)在實施質(zhì)量戰(zhàn)略時，比別的企業(yè)多走了一步。 檢查效果 通過數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達到的效果程度。 σ （西格瑪）與過程改進 ? 如果一個 3σ 企業(yè)組織其所有資源改進過程，大約每年可以提高一個 σ 水平 可獲得下述收益： 利潤率增長 20% 產(chǎn)出能力提高 12%— 18% 減少雇員 12% 資本投入減少 10%— 30% ? 對國外成功經(jīng)驗的統(tǒng)計顯示：如果 企業(yè)全力實施 6σ 革新，每年可提高一個 σ 水平，直到達到 ，無須大的資本投入。另外，在一個高技術(shù)的世界環(huán)境中，企業(yè)要取得競爭勝利，它們的首要目標是質(zhì)量改進。盡管它測評的是單位產(chǎn)品缺陷及每百萬次運行所存在的缺陷，但它的目標是消除無附加值活動，縮短循環(huán)周期，增加利潤。 6σ 管理的實施方法 一般為七個步驟 確定問題 把需要改善的問題找出來，當目標確定之后便召集相關(guān)人員，成為改善工作的主力；并選出改善責任人，制定工作時間表進行跟蹤。 6σ 管理對企業(yè)文化的影響 說起企業(yè)文化來，似乎讓人們感到很抽象。 質(zhì)量管理水平的四個等級及其管理特征與質(zhì)量業(yè)績一覽表 質(zhì)量管理 麥肯錫的調(diào)查結(jié)果 水平 第 一 級
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