5培訓(xùn)管理考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。 － 4－ ，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī) 范；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。由分公司綜合部不定期對(duì)各部門、營(yíng)業(yè)部該項(xiàng)學(xué)習(xí)考核機(jī)制落實(shí)情況展開抽查，實(shí)施評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與部門月度工作績(jī)效評(píng)分相掛聯(lián)。 ，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。了解、熟悉、掌握。 考核方式 可采取筆試、口試、實(shí)際操作三種形式。閱卷人須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則嚴(yán)格進(jìn)行閱卷工作。 登記注冊(cè)按《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理制度》執(zhí)行。 （三）企業(yè)組織架構(gòu) 介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴。 四、培訓(xùn)職責(zé) （一）員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 （ 3）曠會(huì)。 銷售崗位 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 出勤記錄 20 分，培訓(xùn)筆試 40 分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績(jī) 40分 。 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 七、其他未盡事宜，另行補(bǔ)充規(guī)定。 （二）分值比重 生產(chǎn)技術(shù)崗位 出勤記錄 20 分，培訓(xùn)筆試 70 分，實(shí)操演練 10 分。 （ 2）請(qǐng)假。 （二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識(shí)講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 （一）公司基本概況 介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景， 激勵(lì)員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻(xiàn)； 介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)； 第 17 頁(yè) 共 22 頁(yè) 介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么。 主考人將《考核成績(jī)單》送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員。 考試結(jié)束后，監(jiān)考人收回試卷并清點(diǎn)無(wú)誤后，送交閱卷人。應(yīng)能充分支配或運(yùn)用的理論、原則和技術(shù)的課程。 的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作 培訓(xùn)要求分類 組織培訓(xùn)的主管部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)課程的要求，須在培訓(xùn)計(jì)劃 要求 一欄中予以注明。 ，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助好綜合部，將培訓(xùn)工作做好。 “ 每日一題、每周一課、每月一考 ” 的學(xué)習(xí)考核機(jī)制。 ，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支。 ，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。涉及市場(chǎng)類、管理類、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)類、工程施工類等多個(gè)方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容。 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 。 （二）凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 人力資源部不定時(shí)在各部門檢查服務(wù)質(zhì)量，部門主管應(yīng)積極給予配合工作。 部門若對(duì) “ 月度培訓(xùn)計(jì)劃 ” 中培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容作出調(diào)整，需填寫 “ 工作聯(lián)系單 ” 經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，于原定課程開始前 3 小時(shí)送至人力資源部備案。 1部門組織講課提前通知講課時(shí)間，未說(shuō)明原因不參加培訓(xùn)的，個(gè)人績(jī)效考核 3 分，遲到的考核 1 分。 培訓(xùn)主講人未按要求將講義及培訓(xùn)表交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處，個(gè)人績(jī)效扣 2 分。 培訓(xùn)主講人 ⑴ 按照下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃要求準(zhǔn)備講課資料，并將講義提前兩天發(fā)送給培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，待培訓(xùn)負(fù)責(zé)人審核后，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成講課，不得出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象。 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 培訓(xùn)管理考核制度 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，提升人力績(jī)效，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，特制定《員工培訓(xùn)考核細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為大通河分公司培訓(xùn)考核的依據(jù)。 ⑷ 將本年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)講義，考試試卷裝訂歸檔。 培訓(xùn)主講人按時(shí)完成講課并按本制度要求完成其所有培訓(xùn)工作個(gè)人績(jī)效加 3 分，培訓(xùn)工作開展較好加 5 分。 1對(duì)部門開展工作積極提出有意義的建議并落實(shí)的，個(gè)人績(jī)效加 5 分。人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一
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