5培訓管理考核制度(存儲版)
【正文】 ，組建內部講師團隊。 － 4－ ，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī) 范；課前簽到由專人負責紀錄，考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。由分公司綜合部不定期對各部門、營業(yè)部該項學習考核機制落實情況展開抽查，實施評估，評估結果與部門月度工作績效評分相掛聯。 ，注意提高自身的素質，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。了解、熟悉、掌握。 考核方式 可采取筆試、口試、實際操作三種形式。閱卷人須本著認真負責、實事求是的原則嚴格進行閱卷工作。 登記注冊按《執(zhí)業(yè)資格培訓證書管理制度》執(zhí)行。 （三）企業(yè)組織架構 介紹公司內部組織架構、各部門之間的服務協(xié)調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。 四、培訓職責 （一）員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。 （ 3）曠會。 銷售崗位 第 21 頁 共 22 頁 出勤記錄 20 分，培訓筆試 40 分，產品送樣或銷售業(yè)績 40分 。 第 22 頁 共 22 頁 七、其他未盡事宜，另行補充規(guī)定。 （二）分值比重 生產技術崗位 出勤記錄 20 分，培訓筆試 70 分，實操演練 10 分。 （ 2）請假。 （二）業(yè)務培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務技能。 二、培訓內容 （一）公司基本概況 介紹公司的經營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景， 激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻； 介紹公司的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強員工的市場意識； 第 17 頁 共 22 頁 介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么。 主考人將《考核成績單》送交本級培訓主管人員。 考試結束后，監(jiān)考人收回試卷并清點無誤后，送交閱卷人。應能充分支配或運用的理論、原則和技術的課程。 的指導、監(jiān)督、檢查工作 培訓要求分類 組織培訓的主管部門在制定培訓計劃時，根據培訓課程的要求，須在培訓計劃 要求 一欄中予以注明。 ，協(xié)調、監(jiān)督的責任，各部門應積極主動的協(xié)助好綜合部，將培訓工作做好。 “ 每日一題、每周一課、每月一考 ” 的學習考核機制。 ，統(tǒng)一控制公司所有的培訓開支。 ，嚴格遵守培訓規(guī)范。涉及市場類、管理類、網絡建設維護類、工程施工類等多個方面的專業(yè)技術知識、營銷技巧、管理方法、領導技能、經營理念等內容。 第 8 頁 共 22 頁 。 （二）凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。 人力資源部不定時在各部門檢查服務質量，部門主管應積極給予配合工作。 部門若對 “ 月度培訓計劃 ” 中培訓時間、地點、內容作出調整，需填寫 “ 工作聯系單 ” 經部門經理簽字后，于原定課程開始前 3 小時送至人力資源部備案。 1部門組織講課提前通知講課時間，未說明原因不參加培訓的，個人績效考核 3 分，遲到的考核 1 分。 培訓主講人未按要求將講義及培訓表交至培訓負責人處，個人績效扣 2 分。 培訓主講人 ⑴ 按照下發(fā)的培訓計劃要求準備講課資料，并將講義提前兩天發(fā)送給培訓負責人，待培訓負責人審核后，于規(guī)定時間內保質保量的完成講課，不得出現敷衍現象。 第 1 頁 共 22 頁 培訓管理考核制度 為配合公司的發(fā)展目標，調動員工學習積極性，提升人力績效，增強員工對本職工作的能力，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，特制定《員工培訓考核細則》（以下簡稱本制度），作為大通河分公司培訓考核的依據。 ⑷ 將本年度培訓計劃，培訓講義，考試試卷裝訂歸檔。 培訓主講人按時完成講課并按本制度要求完成其所有培訓工作個人績效加 3 分，培訓工作開展較好加 5 分。 1對部門開展工作積極提出有意義的建議并落實的，個人績效加 5 分。人力資源部負責統(tǒng)一
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