5培訓(xùn)管理考核制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 （二）試用期員工 試用期屆滿，初試綜合成績低于 85 分者，試用期延長一個(gè)月； 試用期延長一個(gè)月屆滿，復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?85 分者，試用期再延長一個(gè)月； 試用期第二個(gè)延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀?85 分者，予以辭退。筆試測試題實(shí)行三選一方式抽選考題。 （四）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。 （五）職業(yè)化素養(yǎng)塑造 介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容（人生價(jià)值觀、工作思維觀念等），如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展、對個(gè)人成長的積極作用； 介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢想。 《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書》中的崗位資格培訓(xùn)登記欄內(nèi)，登記的必須為筆試考核成績，口試及實(shí)操的考核成績不用于崗位資格培訓(xùn)。 第 15 頁 共 22 頁 閱卷人將閱過的試卷送交本級培訓(xùn)主管人員。 考試實(shí)施 筆試 培訓(xùn)考試應(yīng)在培訓(xùn)課后五日內(nèi)完成，逾期視為崗位培訓(xùn)合格率不達(dá)標(biāo)。 熟悉。 － 6－ 第四篇：員工培訓(xùn)考核管理制度員工培訓(xùn)考核管理制度 通過加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理工作，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識，提高培 第 13 頁 共 22 頁 訓(xùn)效果。 ，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。 （七）培訓(xùn)的考核、評價(jià)及獎懲 ，每次都應(yīng)有考核成績，考核成績將作為員工提薪、升職的必要條件之一。 核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。培訓(xùn) － 3－ 由分公司綜合部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。 。所有新進(jìn)人員。 三、權(quán)責(zé)劃分： （一）培訓(xùn)管理部門權(quán)責(zé) 、修改分公司培訓(xùn)制度； 、呈報(bào)分公司年度培訓(xùn)工作實(shí)施方案； ； 、組織或協(xié)助完成分公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施； 、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況； 、控制培訓(xùn)費(fèi)用； ； ； ； 。 受訓(xùn)員工參加酒店及部門組 織的培訓(xùn)，本人須在 “ 培訓(xùn)簽到表 ” 上親筆簽字，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由人力資源部通報(bào)給予處理。 一、部門內(nèi)訓(xùn)管理要求 各部門每月 30 日前制定下月培訓(xùn)計(jì)劃，及 “ 月度培訓(xùn)計(jì)劃 ” 每月一號前報(bào)交人力資源部。 各值長于每月 5 日前將值內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)送至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處，未按要求發(fā)送個(gè)人績效扣 1 分。 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于講課前未審核講義扣 2 分 月度培訓(xùn)工作按時(shí)完成個(gè)人績效加 3 分，完成較好個(gè)人績效加 5 分。 ⑵ 負(fù)責(zé)審核講義，督促培訓(xùn)主講人按時(shí)完成講課。 二、培訓(xùn)分類 上崗培訓(xùn) 對于剛?cè)霃S新員工，首先對安規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后安排上崗。 ⑵ 聽課中，精神集中，積極回答問題，有疑問時(shí)虛心向培訓(xùn)主講人請教。 每季度考試，考試結(jié)果各崗位第一 名，個(gè)人績效加 5 分。為了確保培訓(xùn)工作順利開展，真正落實(shí)公司各級的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作中存在的問題，特修訂 “ 酒店培訓(xùn)管理制度 ” ，請各部門依照本制度組織、開展培訓(xùn)工作。 第 5 頁 共 22 頁 二、培訓(xùn)制度（適用于全部培訓(xùn)） 各部門經(jīng)理為本部門培訓(xùn)工作主要責(zé)任人，需督促所屬部門嚴(yán)格遵照培訓(xùn)管理程序，組織、開展培訓(xùn)工作。 部門在培訓(xùn)后于人力資源部共同制訂各崗位員工的考核工作，每季度一次 ，掌握崗位培訓(xùn)需求，考核培訓(xùn)效果。 （四）分公司的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、培訓(xùn)效果反饋及評價(jià)考核等工作以分公司綜合部為主要權(quán)責(zé)單位，并對培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。 ：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)介紹與市場分析、各個(gè)口 － 2－ 子主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程、適合公司習(xí)慣的工作方式等。 部門、營業(yè)部應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給綜合部統(tǒng)籌規(guī)劃。 （三）在職員工培訓(xùn)
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